李旭升 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李旭升老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一． 管理與人力資源管理1、什么是管理 ？組織戰(zhàn)略 / 戰(zhàn)略管理的基本流程 / 管理過(guò)程圖2、部門經(jīng)理可以運(yùn)用哪些資源3、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處二． 學(xué)人力資源管理1、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2、人力資源漏斗對(duì)你的部下進(jìn)行人cai管理3、部門經(jīng)理的八角色規(guī)劃者 / 經(jīng)營(yíng)者 / 溝通者 / 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 / 教練員 / 業(yè)務(wù)骨干三． 員工激勵(lì)1、 激勵(lì)的理論依據(jù)2、員工到底需要什么？3、什么能激勵(lì)員工？4、兩大類激勵(lì)方法物質(zhì)激勵(lì) / 精神激勵(lì) / 物質(zhì)和精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合四． 培訓(xùn)輔導(dǎo)1、培訓(xùn)是什么 ？2、如何培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力3、培訓(xùn)、教育與學(xué)習(xí)的關(guān)系4、成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)5、成功培訓(xùn)的要素6、
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一、勝兵先勝而求戰(zhàn)-準(zhǔn)備1、公眾表達(dá)與演講2、演講前的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備？3、演示設(shè)備使用技巧？二、演講表達(dá)的突破口1、公眾演講必經(jīng)的四個(gè)瓶頸？ 2、搬開演講絆腳石 - 緊張3、如何讓形體語(yǔ)言更鮮活？三、演講表達(dá)的魅力塑造1、如何讓表達(dá)語(yǔ)言更生動(dòng)？2、如何有條理的表達(dá)？3、如何演講更有說(shuō)服力？4、如何演講更有震撼力？ 四、公眾演講呈現(xiàn)的技巧1、如何閃亮登場(chǎng)？2、如何設(shè)計(jì)開場(chǎng)白？ 3、如何讓公眾參與互動(dòng)？4、如何激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)氛圍5、演講現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)技巧 6、如何提問(wèn)題 7、如何回答問(wèn)題？ 8、10種常用的演講模式？9、如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件？10、如何讓結(jié)尾更精彩？培訓(xùn)時(shí)限（Duration）兩天（12小時(shí)）培訓(xùn)方
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一、選人材-精挑細(xì)選是伯樂(lè) 1、 知人察能之道 1） 知人之道（1）識(shí)人七法（2）五鑒2） 察能之道（1）觀誠(chéng)（2）聽氣（3）察色（4）考志（5）測(cè)隱（6）揆德2、求賢選才之法 1）優(yōu)化流程、精籌密備（1）人力規(guī)劃（2）需求評(píng)估（3）渠道選擇（4）簡(jiǎn)歷篩選（5）邀約面談（6）評(píng)估取證（7）錄用善后2）面試三技、隨心所欲 （1）結(jié)構(gòu)化試出全才（2）行為分析試出智才（3）壓景應(yīng)對(duì)試出能才輔助：心理測(cè)試加減分3） 成功招聘、重在細(xì)節(jié)（1）面試前細(xì)節(jié)準(zhǔn)備（2）面試中功在章法（3）面試后贏得敬仰 3、招聘面試之術(shù) 1）面試?yán)讌^(qū)、預(yù)先掃除（1）面試應(yīng)聘有雷區(qū)（2）聘任取舍有權(quán)重2）模擬實(shí)戰(zhàn)情景演練（1）面
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一、勝兵先勝而求戰(zhàn)-準(zhǔn)備 1、公眾表達(dá)與演講 2、演講前的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備？ 3、演示設(shè)備使用技巧？ 二、演講表達(dá)的突破口 1、公眾演講必經(jīng)的四個(gè)瓶頸？ 2、搬開演講絆腳石 - 緊張 3、如何讓形體語(yǔ)言更鮮活？ 三、演講表達(dá)的魅力塑造 1、如何讓表達(dá)語(yǔ)言更生動(dòng)？ 2、如何有條理的表達(dá)？ 3、如何演講更有說(shuō)服力？ 4、如何演講更有震撼力？ 四、公眾演講呈現(xiàn)的技巧 1、如何閃亮登場(chǎng)？ 2、如何設(shè)計(jì)開場(chǎng)白？ 3、如何讓公眾參與互動(dòng)？ 4、如何激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)氛圍 5、演講現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)技巧 6、如何提問(wèn)題 7、如何回答問(wèn)題？ 8、10種常用的演講模式？ 9、如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)
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一． 管理與人力資源管理1、什么是管理 ？組織戰(zhàn)略 / 戰(zhàn)略管理的基本流程 / 管理過(guò)程圖2、部門經(jīng)理可以運(yùn)用哪些資源3、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處二． 學(xué)人力資源管理1、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2、人力資源漏斗對(duì)你的部下進(jìn)行人cai管理3、部門經(jīng)理的八角色規(guī)劃者 / 經(jīng)營(yíng)者 / 溝通者 / 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 / 教練員 / 業(yè)務(wù)骨干三． 員工激勵(lì)1、 激勵(lì)的理論依據(jù)2、員工到底需要什么？3、什么能激勵(lì)員工？4、兩大類激勵(lì)方法物質(zhì)激勵(lì) / 精神激勵(lì) / 物質(zhì)和精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合四． 培訓(xùn)輔導(dǎo)1、培訓(xùn)是什么 ？2、如何培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力3、培訓(xùn)、教育與學(xué)習(xí)的關(guān)系4、成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)5、成功培訓(xùn)的要素6
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一、認(rèn)識(shí)與管理時(shí)間互動(dòng)環(huán)節(jié)：時(shí)間小測(cè)試：1、時(shí)間是什么？2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理3、屬于你的時(shí)間有多少？互動(dòng)環(huán)節(jié)：計(jì)算你的價(jià)值4、時(shí)間浪費(fèi)的原因？5、時(shí)間活用16招？小故事：獅子與羚羊的家教互動(dòng)環(huán)節(jié)：您支配自己時(shí)間的能力是否提高二、目標(biāo)助你快速成功小故事：龜兔賽跑的啟示1、詮釋目標(biāo)與目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的六大好處3、目標(biāo)管理的五大原則4、部門主管的目標(biāo)盲區(qū)5、目標(biāo)實(shí)施中的障礙游戲：用短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)三、高效時(shí)間與目標(biāo)管理的途徑我們?yōu)楹味y？課間游戲—有目標(biāo)的分配時(shí)間1、優(yōu)先計(jì)劃管理2、目標(biāo)計(jì)劃管理3、目標(biāo)分解管理案例：國(guó)企文化與現(xiàn)代管理的沖突四、高效時(shí)間與目標(biāo)管理的好工具改善工作方法的技巧1、加減