高效目標與時間管理(一天大綱)

  培訓講師:李旭升

講師背景:
聲譽:清華繼續(xù)教育學院客座教授中國企業(yè)發(fā)展中心發(fā)展顧問時代光華特邀顧問香港光華管理學院特聘教授優(yōu)秀的實戰(zhàn)家:----曾任職于中國機械進出口總公司人力資源總監(jiān)----北京居泰隆公司營銷總監(jiān)培訓總監(jiān)----人力資源、領導力研究專家。參與不同類型 詳細>>

李旭升
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高效目標與時間管理(一天大綱)詳細內容

高效目標與時間管理(一天大綱)

課程名稱:高效目標與時間管理
課程類型:管理類
課程介紹(Introduction)
新世紀是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、個人與個人競爭的時代,而競爭關鍵就是對時
間的有效利用與目標高效達成的較量,本課程就是從幫助您主動、合理地為自己訂立科
學的目標,有效的利用并控制時間,解決您在時間面前的被動和困惑,解決您對目標沒
辦法計劃、計劃不理想的實現(xiàn),時間不能有效的管理和利用的問題,使您的人生更加輝
煌,使您的企業(yè)倍增效益。本課程的培訓師李旭升先生在這方面有豐富的研究成果和實
踐經驗,并將自己的心得體會總結成一套實用性極強的培訓課程,是企業(yè)與個人提高自
身能力、提升業(yè)績的必修課。
課程目標:(Targets)
◇ 目標驅動,邁向您的顛峰!
◇ 盤活時間,倍增您的效能!
培訓對象(Participants)
◇ 盤活時間,倍增您的效能!
◇ 目標驅動,邁向您的顛峰!
課程主體內容(Main points)
一、目標驅動效果好
1、什么是目標管理?
1)定義目標管理
2)目標管理的三級體系
3)目標不能達成的原因?
4)目標管理的三大保障
2、目標管理的操作導引
1)目標管理操作流水線
2)實現(xiàn)目標可調用的資源
3、目標管理的四大重點?
1)目標明確、知人善用
2)流程合理、方法可行
3)激勵到位、獎懲及時
4)檢查督導、考核有效
二、時間盤活效率高
1、重點優(yōu)先高效節(jié)時
1)將你明天的工作全部列出;
2)根據(jù)重要程度,排列優(yōu)先順序
3)按照價值對工作進行分類
4)進行時間和精力的分配
5)從重要與緊急的開始做,一直堅持下去
2、倍增時間小算盤
1)加法 — 找出冰山下的資源
2)減法 — 減少效率浪費
3)乘法 — 提高工作效率
4)除法 — 根除效率低下的習慣
3. 時間活用16招
計劃性
程序簡約
重點突破
善于借力
……
三、目標保障指南針
1、目標設定與計劃分解
1)如何設定你和部門目標?
2)不容易量化的怎么辦
3)制定目標的要點
4)設定目標的幾個細節(jié)
5)將目標轉化為計劃
2、按計劃實施與達成目標
1)達成目標的最佳流程
2)達成目標的保障之輪
3、實施過程的檢查與改進
1)目標設定要留意
2)計劃的具體內容是什么?
3)目標實施中的監(jiān)督、輔導
4、目標效果的提升與優(yōu)化
1)準備與評估
2)面談與獎懲
經驗分享:高效目標與時間管理小方法

培訓時限(Duration)

一天(6.5小時)

培訓方法(Methods)

培訓師主講、輔以錄像、練習、案例分析

授課語言(Language)

中 文

參訓人員(Number)

50--100人

課程需要用具

會議室適當大一些,課桌一張 / 兩個無線麥克風,音響很好

投影儀及幕布一套 / 白板一個、白板筆兩只、板檫一個

購買管理圖書5本,作為課堂參與互動的獎品用

學員桌牌或胸牌每人一個,寫上姓名 / 學員名單及基本資料詳細一份


 

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