曹海良老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀 2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制 4、全面預(yù)算管理的特征與作用 5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容 6、保障全面預(yù)算管理成功的因素 7、組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu) 案例：一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 第二講：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 1、預(yù)算目標(biāo)的確定原則 2、預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法（1小時(shí)） 3、成本中心、利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門(mén)
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房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專(zhuān)業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標(biāo)管理系統(tǒng)Y計(jì)劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)l中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀l房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)（組成、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)）l房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的思想、流程與體系l目標(biāo)管理對(duì)
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企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)Y現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專(zhuān)業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標(biāo)管理系統(tǒng)Y計(jì)劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：企業(yè)人力資源管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)l中國(guó)企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀l企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)（組成、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)）l企業(yè)目標(biāo)管理的思想、流程與體系l目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)提出的管理要求l企業(yè)各崗位目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)（依據(jù)職責(zé)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境）l企業(yè)總經(jīng)理/部門(mén)
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議題一：微利時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理變化趨勢(shì)¨現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)¨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系¨房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成¨直接成本和間接成本的控制¨項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛¨地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析¨微利時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢(shì)議題二：微利時(shí)代贏利控制解決之道――構(gòu)建百年城地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)¨全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀¨國(guó)資委和企業(yè)高層管理者對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)¨全面預(yù)算管理的內(nèi)涵¨全面預(yù)算管理的――計(jì)劃管理功能¨全面預(yù)算管理的――內(nèi)部控制管理功能¨全面預(yù)算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能¨全面預(yù)算管理的――激勵(lì)約束管理功能¨全面預(yù)算管理的核心價(jià)值
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一、房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的本質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)觀念的變化n房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和市場(chǎng)前景展望n家養(yǎng)的和野生的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)n吃草和和吃肉的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人力資源管理的本質(zhì)n銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的模型n案例分析-----銷(xiāo)售經(jīng)理的的困惑n銷(xiāo)售經(jīng)理角色、職責(zé)和職業(yè)素養(yǎng)n做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人一、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理的基礎(chǔ)：產(chǎn)品n產(chǎn)品設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和全面產(chǎn)品的認(rèn)知n核心產(chǎn)品、期望性產(chǎn)品、擴(kuò)增性產(chǎn)品和潛在性產(chǎn)品n市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功的戰(zhàn)略性舉措：產(chǎn)品定位n客戶(hù)認(rèn)知的三種產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶(hù)滿(mǎn)意n產(chǎn)品策劃定位未來(lái)的四種趨勢(shì)n產(chǎn)品策劃展望一：人文建筑和空中四合院n產(chǎn)品策劃展望二：低碳建筑n產(chǎn)品策劃展望三：客戶(hù)關(guān)懷和百
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一、認(rèn)識(shí)高效執(zhí)行力目前房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)、環(huán)境和管理的關(guān)系卓越管理、高效執(zhí)行力追求和諧地產(chǎn)房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的特征與企業(yè)生存的本質(zhì)英明決策和徹底執(zhí)行，優(yōu)秀企業(yè)需要高效執(zhí)行力執(zhí)行力認(rèn)知商界“領(lǐng)軍人物”談執(zhí)行力功利時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行之痛羅文：執(zhí)行的佳典范管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力誤區(qū)員工執(zhí)行能力的誤區(qū)關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功執(zhí)行力幾個(gè)故事的啟示執(zhí)行力的構(gòu)成要素二、管理團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的根基認(rèn)識(shí)管理和管理者：現(xiàn)代管理的探索管理者的迷思企業(yè)生命周期與現(xiàn)代管理的四進(jìn)階：案例分析：王剛的煩惱經(jīng)理人角色優(yōu)秀經(jīng)理人的職責(zé)優(yōu)秀經(jīng)理人職業(yè)化塑造----情景模擬練習(xí)高級(jí)經(jīng)理在企業(yè)高效執(zhí)行力建設(shè)中的責(zé)任三、管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)核心做正