曹海良老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。

工作是一種態(tài)度，不同的態(tài)度帶來不同的結(jié)果，本文談?wù)劰ぷ鲬B(tài)度的問題。每個(gè)人到了一定的年齡之后，都會獲得一份職業(yè)，獲得謀生的權(quán)利和發(fā)展的機(jī)會，由于景況的千差萬別和個(gè)人需求與理想的各不相同，每個(gè)人的職業(yè)觀和工作態(tài)度也各有差異，形成了組織的不同階層，每個(gè)人都在組織的金字塔上占據(jù)了各自的位置。由于人們在職業(yè)態(tài)...

390查看全文

可以說，企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段，其經(jīng)營逐步顯現(xiàn)為人本的經(jīng)營，企業(yè)管理更是人與事的管理；這是企業(yè)做得穩(wěn)、做得強(qiáng)和做得大的關(guān)鍵所在。 做得穩(wěn)，應(yīng)當(dāng)著力于對員工的關(guān)懷程度和不遺余力打造彼此都認(rèn)同的價(jià)值觀念。 做得強(qiáng)，要不折不扣地提高員工的基本素質(zhì)和所需要的各項(xiàng)技能與操作水平。 做得大，在于把企業(yè)文化...

佟天佑 314查看全文

企業(yè)家跑路，中國社會的恨（9）每個(gè)跑路老板的身后，都留下一團(tuán)難以理清的債務(wù)。從新聞報(bào)道看，債務(wù)的雪山是越來越高，從幾千萬到幾個(gè)億，從十幾億到幾十億，數(shù)字驚人。今天看吳英，簡直是小巫見大巫。怪異的是，報(bào)道的民間貸款數(shù)額越來越高，但債權(quán)人卻大多選擇了沉默。在溫州，一位老板的民間借貸據(jù)可靠消息證實(shí)在十多億...

281查看全文

目前，中國的融資成本平均在20以上，最高達(dá)50。這種與高利貸沒有什么區(qū)別的融資成本，最終將以引發(fā)系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn)。一直以來，我們只注意了中小微企業(yè)融資難問題，而對于高成本融資的問題沒有引起足夠重視，尤其是當(dāng)前有兩種跡象值得我們高度注意。一方面，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不景氣的情況下，包括銀行在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)利潤卻...

347查看全文

1、浙江物產(chǎn)集團(tuán)概況浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司是1996年由原浙江省物資局成建制轉(zhuǎn)體組建的大型國有流通企業(yè)，是浙江省政府授權(quán)經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的運(yùn)營機(jī)構(gòu)，是國家120家大型企業(yè)試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和20家重點(diǎn)培育發(fā)展的大型流通企業(yè)以及浙江省政府確定的26家重點(diǎn)培育的大型企業(yè)之一。注冊資本3.5億元人民幣。浙江物產(chǎn)集團(tuán)...

白萬綱 411查看全文

1、正視政商融合的現(xiàn)實(shí)整個(gè)中國的運(yùn)營，因?yàn)槲覀兊恼w,經(jīng)濟(jì),尤其是在官員，商人之間形成了一個(gè)深度的合謀行為，或者形成了某種非勢場化的扭曲的結(jié)合以后，就是誰能洞悉這個(gè)結(jié)合，誰能利用這個(gè)結(jié)合，誰就能賺到更多的錢。這個(gè)市場不是平的，但是它的不平是因?yàn)槔锩嬗泻芏喔[門，有很多暗道，有很多潛規(guī)則。不同的企業(yè)離這...

白萬綱 202查看全文

晚上和中國書法篆刻研究所的朱天曙所長在清華附近的一家港式餐廳小聚。席間，我們發(fā)現(xiàn)點(diǎn)的三文魚非常的硬，大概是在冰箱里放久了，無法立刻食用。向服務(wù)員反映情況后，不到5分鐘，服務(wù)員便端來一個(gè)碟子，里面是冰塊和三文魚。對不起先生，這是為你新準(zhǔn)備的現(xiàn)在就可以食用的三文魚，請您享用。等一會，那些被凍硬的三文魚就...

277查看全文

省企管控理念之表達(dá)先鋒風(fēng)范1、靈動的區(qū)域戰(zhàn)略國家需要戰(zhàn)略，區(qū)域有區(qū)域戰(zhàn)略。內(nèi)蒙這兩年之所以發(fā)展得這么好，GDP增長全中國第一，有很多人說內(nèi)蒙有煤，這是對內(nèi)蒙的一個(gè)侮辱，內(nèi)蒙有煤是一方面，內(nèi)蒙有序地培植輕工產(chǎn)業(yè)，尤其是重工產(chǎn)業(yè)，通過以礦為依托，發(fā)展輕工、重工，發(fā)展能源，用能源來養(yǎng)工業(yè)，事實(shí)上是內(nèi)蒙兩年...

白萬綱 250查看全文

決策是一種權(quán)力，任何人都希望得到這種權(quán)力。正是因?yàn)樗且环N權(quán)力，企業(yè)老板才死死抓住不放。也正是因?yàn)槠髽I(yè)老板死死抓住，把下屬員工排斥在決策過程之外，使下屬員工都成了對企業(yè)組織運(yùn)行隔岸觀火的路人。要保證企業(yè)具有決策競爭力，也就必須把這種決策權(quán)力分散給每一個(gè)員工。與權(quán)力相對應(yīng)的還有責(zé)任，所以，把決策權(quán)力分...

舒化魯 434查看全文

改革開放30年來，在快速融入全球經(jīng)濟(jì)體系的過程中，中國企業(yè)象海綿一樣，拼命吸收西方的管理理念、方法和工具，但采用這些來推進(jìn)企業(yè)管理變革時(shí)，大多陷入難以奏效，甚至事與愿為的困境之中。是老師在欺騙學(xué)生嗎？不是，是我們的企業(yè)還不具備運(yùn)用這些理念和方法的土壤。西方的企業(yè)走過近百年的路程，經(jīng)歷了標(biāo)準(zhǔn)化、精益化...

237查看全文

我認(rèn)為京瓷之所以成功，是因?yàn)榫┐山?jīng)營判斷的基準(zhǔn)，不是lsquo;作為京瓷，何謂正確rsquo;，更不是lsquo;作為經(jīng)營者的我個(gè)人，何謂正確rsquo;。而是lsquo;作為人，何謂正確rsquo;。因?yàn)樗哂辛似毡樾?，就可以與全體員工所共有。mdash;mdash;稻盛和夫　　日本經(jīng)營之圣稻盛和...

王育琨 295查看全文

孔子思想中受到較多批判的是唯上知（智）與下愚不移（《陽貨》）。實(shí)際上，這種上下等級劃分，是同君子小人之辨相一致的?！墩撜Z》一書，有大量的君子小人對照之言。不但有眾所周知的君子喻于義，小人喻于利（《里仁》），而且連言語遲數(shù)都成了劃定君子與小人的標(biāo)準(zhǔn)，說話干練利落為佞，屬于小人；言辭遲鈍不能為訥，屬于君...

620查看全文

導(dǎo) 讀：這是一篇比較重要的文章。它第一次從廣義的角度對定位體系中的一些概念作出了補(bǔ)充與完善。有別于“人云亦云”的，從定位的角度理解定位的思想。同時(shí)，基于對定位的理解，作者對定位體系中的部分概念用案例的形式進(jìn)行系統(tǒng)的融合或聯(lián)接轉(zhuǎn)換，以澄清定位體系中部分概念重疊或重復(fù)等問題。有人說，定位必須具備quot...

吳春芳 868查看全文

比附是靜態(tài)的，更在乎對象的知名度和影響力；而借勢是動態(tài)的，更在乎借勢的發(fā)展和動向。 什么是借勢營銷 借勢營銷其實(shí)就是借助有影響力的事件，展開與產(chǎn)品相關(guān)的營銷活動，擴(kuò)大企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和影響力，達(dá)到既定市場目的的營銷方式。如果把比附營銷比作大樹底下好乘涼，那么借勢營銷就是乘著東風(fēng)好遠(yuǎn)航，比附是靜態(tài)的...

周濤 277查看全文

進(jìn)了公司才發(fā)現(xiàn)，只要是個(gè)人，就是個(gè)銷售總監(jiān)，工作內(nèi)容、工作職權(quán)、薪資福利待遇大家都一樣，以頭銜通脹型為代表的職場愚人術(shù)很可能讓職場新人難以對職業(yè)做出客觀判斷。如何能做出明智的選擇？聽聽職業(yè)規(guī)劃師盤點(diǎn)的職場上最常見的六大愚人術(shù)?！　? 畫餅充饑型：公司正在計(jì)劃上市　　誰不希望自己的公司是500強(qiáng)，即便...

256查看全文

有時(shí)候，一次升遷突然就讓你和同事的關(guān)系從同級變成了上下級，這并不少見，尤其是在有著明確的繼任計(jì)劃的公司里。然而，這種情況的發(fā)生總是會制造出一些令人尷尬而不舒服的態(tài)勢，而且，沒有現(xiàn)成的管理方案可以采用。 　　 這里有個(gè)例子。彼得是一家跨國制造公司客戶部的部門CFO，雖然他相對來說還是個(gè)新人（三年前才進(jìn)...

379查看全文

無論是在日常購物中，還是在為其他企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，常發(fā)現(xiàn)有的銷售人員雖然在進(jìn)行銷售行為，可顧客在聽完銷售人員的講解后，或體驗(yàn)過銷售服務(wù)后，往往會產(chǎn)生不信任、不放心或不喜歡的感覺，導(dǎo)致銷售人員因?yàn)橘u不出去產(chǎn)品產(chǎn)生無奈感，而顧客因?yàn)橘I不到想要的產(chǎn)品、服務(wù)或購物感受而沮喪。 賣的賣不出去，買的又買不到。...

張瑛杰 334查看全文

現(xiàn)在培訓(xùn)業(yè)的現(xiàn)狀是：講師課酬費(fèi)年年看漲，而企業(yè)終端內(nèi)訓(xùn)價(jià)格年年看跌，培訓(xùn)咨詢公司被壓在中間，在夾縫中求生存，越來越不容易，如何在激烈的市場中突圍？如果樹立自身的培訓(xùn)品牌？如何走出價(jià)格戰(zhàn)的怪圈？值得思考?！　∠拗萍s束現(xiàn)在培訓(xùn)公司的發(fā)展，與現(xiàn)有的培訓(xùn)業(yè)態(tài)有密切關(guān)系，培訓(xùn)公司在以下方面顯示出無奈，繼續(xù)發(fā)揮...

鄒文強(qiáng) 278查看全文

在英國工業(yè)革命高峰時(shí)期的1851年，一名倫敦雕塑家發(fā)現(xiàn)了一種被稱為火棉膠的粘性液體可以作為感光材料的理想的粘合劑。這種火棉膠是用硝化棉溶于乙醚和酒清中制成的。把它和感光藥品混合后涂在玻璃上，通過光敏化后，裝入照相機(jī)曝光，曝光后立即顯影、定影和水洗，就產(chǎn)生了一張玻璃底片?！　≡谡障嗍飞线@被稱為濕板攝影...

黃建東 241查看全文

管理者是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動達(dá)到與別人一起或者通過別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體?！　】瓷先ヮI(lǐng)導(dǎo)者與管理者的概念似乎都有相同之處，那么，他們之間的差別究竟在哪呢　　首...

306查看全文

必和必拓是以經(jīng)營石油和礦產(chǎn)為主的全球著名跨國公司，今年成為全球第一大資源公司，20多個(gè)國家展開業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品是鐵礦石、煤、銅、鋁、鎳、石油、液化天然氣、鎂、鉆石，它擁有硬煤資源，硬煤資源是前不久收購了德比爾斯，必和必拓經(jīng)營模式的中心原則是提供優(yōu)質(zhì)多樣的資產(chǎn)組合，以確保比傳統(tǒng)資源循環(huán)更平穩(wěn)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和...

白萬綱 259查看全文

中糧為什么打不過四大糧商？企業(yè)的戰(zhàn)略必須超越對分公司，子公司的規(guī)劃，上升到對供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃。這就叫超級戰(zhàn)略。你把你的分公司、子公司的戰(zhàn)略做好，只是你份內(nèi)的義務(wù)，如果你額外獲得業(yè)績的話，麻煩你做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，麻煩你做好產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，如果是中糧有那么一點(diǎn)點(diǎn)成功的話，中糧事實(shí)上是把公司戰(zhàn)略...

白萬綱 268查看全文

中國企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注期正在從五年走向十年、二十年，現(xiàn)在找我們做戰(zhàn)略的大一點(diǎn)的企業(yè)，都其實(shí)會提出來做個(gè)十年戰(zhàn)略，十年戰(zhàn)略五年規(guī)劃，這幾乎是個(gè)標(biāo)配，但是為什么做十年戰(zhàn)略呢，因?yàn)樽鍪陸?zhàn)略的道理就在于，世界上大部分產(chǎn)業(yè)的周期，差不多是五年，一些特殊產(chǎn)業(yè)的周期是十二年，往往被我們叫做長周期產(chǎn)業(yè)，中國最主要的周...

白萬綱 262查看全文

怎么能這樣？！東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司副總經(jīng)理任勇在電話中生氣地說道，任何員工，哪怕他是掃地的，都有權(quán)利隨時(shí)進(jìn)出這個(gè)門！　　這位在商場歷練多年，脾氣耿直、雷厲風(fēng)行但性情溫和的老總，臉上浮現(xiàn)出少有的怒容。此時(shí)，他正在外地出差?！　∪斡掳l(fā)火的原因其實(shí)很簡單，或者在不少人看來，只不過是件普普通通的小事mdash...

345查看全文

市場如同江湖，各企業(yè)就是江湖中的門派，企業(yè)的管理理念和方法就如同各門派的武功，雖然形式不一樣，但內(nèi)在的規(guī)律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。關(guān)鍵是企業(yè)管理人員選擇什么樣的管理規(guī)律，并按其規(guī)律辦事。以和作為管理之道，是一種人性化的東西。無論是管理者還是被管理者都是人。所以和之管理更容易...

沈菏生 415查看全文

企業(yè)的競爭日益激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)人對員工培訓(xùn)是越來越重視，然而，大部分企業(yè)對培訓(xùn)的效果總不滿意，很多的培訓(xùn)費(fèi)給浪費(fèi)了。近日，我們與湖南三一重工達(dá)成培訓(xùn)合作項(xiàng)目，主要為公司做執(zhí)行力提升方面的培訓(xùn)，多次培訓(xùn)下來相互合作甚是愉快，與公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人交流探討如何讓培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，特別是關(guān)于如何構(gòu)建企業(yè)商學(xué)院...

蔣小華 532查看全文

當(dāng)蘇寧把投注下到蘇寧易購上，國美也把更多的賭注押給了國美商城和庫巴，并牽手當(dāng)當(dāng)時(shí)，莫非，它們已經(jīng)嗅到了傳統(tǒng)家電賣場的末路為時(shí)不遠(yuǎn)矣？　　傳統(tǒng)家電連鎖賣場日子不好過似乎已成定局。 國美日前公布的年報(bào)顯示，盡管銷售業(yè)績達(dá)到598.21億（年報(bào)數(shù)據(jù)未含約600家非上市門店及大中電器門店）同比增長了17.5...

陳岳峰 651查看全文

做奶粉咨詢策劃有10年左右了，在此期間，中國經(jīng)歷了阜陽奶粉事件、三聚氰胺事件、激素門事件，三次事件兩次將中國奶粉推入深淵。很多業(yè)界的朋友問我，這是為什么？我的回答大約是這兩點(diǎn)：第一是國內(nèi)奶粉企業(yè)不爭氣，第二是國外奶粉企業(yè)太狡猾。 我們可以看到，中國的奶粉企業(yè)家的構(gòu)成中，有野心的不多，很多人都有過日...

雷永軍 308查看全文

mdash;臨時(shí)抱佛腳，佛把你踢掉 平時(shí)不燒香，臨急抱佛腳的現(xiàn)象也廣泛存在于企業(yè)的事件營銷中。有多少企業(yè)總在抱怨找不到合適的事件營銷話題；有多少企業(yè)在艷羨競爭對手為什么總能別出心裁、領(lǐng)先一步，做出成功的事件營銷；有多少企業(yè)在疑惑為什么自己做起事件營銷來千頭萬緒、混亂不堪。這大多是因?yàn)樵谑录I銷上企業(yè)...

李光斗 692查看全文

近年來，隨著越來越多中國企業(yè)走出去的意愿加強(qiáng)，海外并購中存在的問題也漸漸暴露出來。國際購并聯(lián)盟在華成員公司英特華最新發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，目前中國企業(yè)海外并購失敗率高達(dá)七成，而西方國家發(fā)起的并購交易失敗率僅為40。有分析認(rèn)為，中國企業(yè)出海收購的一大主要問題就是并購后仍然專注中國市場，屬于偽并購。不少中...

261查看全文