企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)(內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:曹海良

講師背景:
曹海良個(gè)人簡介資歷背景:清華大學(xué)、北大EMBA客座教授。廣澳進(jìn)出口集團(tuán)市場總監(jiān)MARKETING RESEARCH(美資)市場研究公司高級(jí)分析員聯(lián)華投資公司中國首席代表臺(tái)灣新華企管顧問公司高級(jí)顧問  曹老師的課程突出實(shí)用性、適用性、可操作性 詳細(xì)>>

曹海良
    課程咨詢電話:

企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)(內(nèi)訓(xùn))

企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)

主要議題

主要內(nèi)容

議題一:

企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢

Y 現(xiàn)代經(jīng)營觀念發(fā)展歷程

Y 企業(yè)生存環(huán)境的變化

Y 市場競爭為企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

Y 企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)

Y 企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)

Y 企業(yè)經(jīng)營與管理的特點(diǎn):案例分析

Y 企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合

Y 企業(yè)核心管理系統(tǒng):

Y 目標(biāo)管理系統(tǒng)

Y 計(jì)劃管理系統(tǒng)

Y 人力資源支持系統(tǒng)

議題二:

企業(yè)人力資源管理的核心:計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)

l 中國企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀

l 企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)(組成、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營特點(diǎn))

l 企業(yè)目標(biāo)管理的思想、流程與體系

l 目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)提出的管理要求

l 企業(yè)各崗位目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)(依據(jù)職責(zé)與經(jīng)營環(huán)境)

l 企業(yè)總經(jīng)理/部門總監(jiān)/部門經(jīng)理/員工等崗位目標(biāo)設(shè)定技巧

l 各崗位員工目標(biāo)的管理--工作契約

l 各崗位工作目標(biāo)的日常管理系統(tǒng)

l 如何確保設(shè)定的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

l 案例研究:國內(nèi)知名集團(tuán)公司計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)案例(含此集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)年計(jì)劃實(shí)例)

議題三:

企業(yè)人力資源管理重心:績效考核系統(tǒng)

l 建立企業(yè)以計(jì)劃目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng)

l 企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)(工作目標(biāo)、工作表現(xiàn))

l 績效考核程序與方法

l 績效獎(jiǎng)勵(lì)

l 綜合性績效考核練習(xí)

l 案例分析:一個(gè)杰出的企業(yè)績效考核實(shí)例

議題四:

人力資源管理基礎(chǔ):組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位管理系統(tǒng)

l 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)化管理

l 現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理基礎(chǔ)--職位管理

l 職位描述概括與內(nèi)涵

l 職位描述流程與技巧

l 現(xiàn)場練習(xí)——典型職位描述

l 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)

l 案例分析:研討國內(nèi)知名企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置的對(duì)比分析

議題五:

人力資源管理的關(guān)鍵:薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

l 建立企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的原則

l 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的要素

l 企業(yè)如何進(jìn)行市場薪酬調(diào)查

l 如何利用市場薪酬調(diào)查的結(jié)果

l 企業(yè)薪酬水平的確定

l 如何設(shè)計(jì)崗位工資系統(tǒng)

l 企業(yè)激勵(lì)性報(bào)酬的設(shè)計(jì)

l 企業(yè)留才策略

l 財(cái)富俱樂部的價(jià)值和操作

l 企業(yè)薪酬總額的控制

l 案例研究:一個(gè)成功的集團(tuán)公司薪酬案例

 

曹海良老師的其它課程

《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)》一個(gè)適應(yīng)中國企業(yè)并且在國際上領(lǐng)先的管理模式您和您的企業(yè)是否在為以下問題而苦惱:1、如何通過構(gòu)建一流人力資源管理平臺(tái),打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)?2、人力資源管理工作的精髓何在?如何通過高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運(yùn)營績效?3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理系統(tǒng)相

 講師:曹海良詳情


贏在執(zhí)行—中國房地產(chǎn)公司“塑造高效執(zhí)行力”一、訓(xùn)練對(duì)象地產(chǎn)集團(tuán)本部、分公司高級(jí)管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)二、培訓(xùn)時(shí)間:2天三、訓(xùn)練方式:案例研討、輔導(dǎo)練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴四、課程宗旨背景:如果把一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)比作一座現(xiàn)代智能大廈的話,企業(yè)決策層就相當(dāng)于智能大廈的中央電腦控制系統(tǒng),干部和員工相當(dāng)于智能大廈的磚瓦建材,而智能大廈的關(guān)鍵幾個(gè)支柱就相當(dāng)于集團(tuán)本

 講師:曹海良詳情


《企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)》一個(gè)適應(yīng)中國企業(yè)并且在國際上領(lǐng)先的管理模式您和您的企業(yè)是否在為以下問題而苦惱:1、如何通過構(gòu)建一流人力資源管理平臺(tái),打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)?2、人力資源管理工作的精髓何在?如何通過高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運(yùn)營績效?3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理系統(tǒng)相結(jié)合,

 講師:曹海良詳情


房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)課程時(shí)間:2天課程前言:您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱??隨著集團(tuán)的擴(kuò)張,分子公司和項(xiàng)目的投資控制感覺困難??商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營階段基本收益可控,但是在投資建設(shè)階段如何控制投資成本??如何較為精確的管控到集團(tuán)投資的每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益??企業(yè)投資規(guī)模越來越大,如何整體提高集團(tuán)的盈利能力??集團(tuán)績效考核體系形同虛設(shè),與房地

 講師:曹海良詳情


房地產(chǎn)企業(yè)卓越的營銷管理適合對(duì)象:總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理課程時(shí)間:2天課程前言:古代有位宗教領(lǐng)袖,一天帶著眾多門徒來到一片平原,很遠(yuǎn)的地方有一座很高的山,這時(shí)宗教領(lǐng)袖沖著遠(yuǎn)方的大山連喊了三聲:“大山,你過來!……”等了很久,大山一動(dòng)不動(dòng),門徒們面面相覷,心想,大師的法力不靈了!這時(shí),這位宗教領(lǐng)袖神態(tài)鎮(zhèn)定地說:“即然大山不過來,那么我們就到大

 講師:曹海良詳情


課程大綱:  講:房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)  1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀  2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵  3、全面預(yù)算管理:企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制  4、全面預(yù)算管理的特征與作用  5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容  6、保障全面預(yù)算管理成功的因素  7、組織機(jī)構(gòu)保障:設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu) 

 講師:曹海良詳情


課程大綱:  講:房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)  1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀  2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵  3、全面預(yù)算管理:企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制  4、全面預(yù)算管理的特征與作用  5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容  6、保障全面預(yù)算管理成功的因素  7、組織機(jī)構(gòu)保障:設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu) 

 講師:曹海良詳情


房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一:房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點(diǎn):案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理

 講師:曹海良詳情


企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一:企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y企業(yè)經(jīng)營與管理的特點(diǎn):案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng):Y目標(biāo)管理系統(tǒng)Y計(jì)劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二:

 講師:曹海良詳情


議題一:微利時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理變化趨勢¨現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)¨企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系¨房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成¨直接成本和間接成本的控制¨項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛¨地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代:案例分析¨微利時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢議題二:微利時(shí)代贏利控制解決之道――構(gòu)建百年城地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)¨全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)

 講師:曹海良詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有