《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)》
《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)》詳細(xì)內(nèi)容
《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)》
《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)》
一個(gè)適應(yīng)中國企業(yè)并且在國際上領(lǐng)先的管理模式
您和您的企業(yè)是否在為以下問題而苦惱：
1、如何通過構(gòu)建一流人力資源管理平臺(tái)，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？
2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運(yùn)
營(yíng)績(jī)效？
3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理
系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)支持這些相關(guān)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行？
4、年薪百萬的人力資源總監(jiān)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？
5、給了員工不菲的工資，但員工滿意度仍然很低，工作人員崗位職責(zé)不清，工作推
諉扯皮，工作效率低下
6、獎(jiǎng)罰不分明，缺少一個(gè)有效的績(jī)效考核措施
7、目標(biāo)不明確、績(jī)效考核形同虛設(shè)
8、人力資源部的工作職責(zé)僅陷于事務(wù)性的工作中，例如招聘、培訓(xùn)、考核等，人力
資源部在企業(yè)中缺少戰(zhàn)略性的地位，
以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)課程模型：
參加對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、人力資源負(fù)責(zé)人
1. 研討主題：
《中國房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)》
二、研討內(nèi)容及時(shí)間：
|房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng) |
|主要議題 |主要內(nèi)容 |
|議題一： |現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程 |
|房地產(chǎn)企業(yè)人力資|房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化 |
|源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)|市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
| |房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn) |
| |房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái) |
| |房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析 |
| |房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合 |
| |房地產(chǎn)企業(yè)核心管理系統(tǒng)： |
| |目標(biāo)管理系統(tǒng) |
| |計(jì)劃管理系統(tǒng) |
| |人力資源支持系統(tǒng) |
|議題二： |中國房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀 |
|房地產(chǎn)企業(yè)人力資|房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)（組成、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)） |
|源管理的核心：計(jì)|房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的思想、流程與體系 |
|劃目標(biāo)管理系統(tǒng) |目標(biāo)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出的管理要求 |
| |房地產(chǎn)企業(yè)各崗位目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)（依據(jù)職責(zé)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境） |
| |房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理/部門總監(jiān)/部門經(jīng)理/員工等崗位目標(biāo)設(shè)定技巧 |
| |各崗位員工目標(biāo)的管理--工作契約 |
| |各崗位工作目標(biāo)的日常管理系統(tǒng) |
| |如何確保設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn) |
| |案例研究：國內(nèi)著名房地產(chǎn)集團(tuán)公司計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)案例（|
| |含此房地產(chǎn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)年計(jì)劃實(shí)例） |
|議題三： |建立房地產(chǎn)企業(yè)以計(jì)劃目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效考核系統(tǒng) |
|房地產(chǎn)企業(yè)人力資|房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（工作目標(biāo)、工作表現(xiàn)） |
|源管理重心：績(jī)效|績(jī)效考核程序與方法 |
|考核系統(tǒng) |績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) |
| |綜合性績(jī)效考核練習(xí) |
| |案例分析：一個(gè)杰出的房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例 |
|議題四： |如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的科學(xué)化管理 |
|房地產(chǎn)人力資源管|現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)化管理基礎(chǔ)--職位管理 |
|理基礎(chǔ)：組織機(jī)構(gòu)|職位描述概括與內(nèi)涵 |
|設(shè)計(jì)與職位管理系|職位描述流程與技巧 |
|統(tǒng) |現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——典型職位描述 |
| |房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn) |
| |案例分析：研討國內(nèi)著名房地產(chǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置的對(duì)比分|
| |析 |
|議題五： |建立房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的原則 |
|房地產(chǎn)人力資源管|房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的要素 |
|理的關(guān)鍵：薪酬激|房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查 |
|勵(lì)系統(tǒng) |如何利用市場(chǎng)薪酬調(diào)查的結(jié)果 |
| |房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平的確定 |
| |如何設(shè)計(jì)崗位工資系統(tǒng) |
| |房地產(chǎn)企業(yè)激勵(lì)性報(bào)酬的設(shè)計(jì) |
| |房地產(chǎn)企業(yè)留才策略 |
| |財(cái)富俱樂部的價(jià)值和操作 |
| |房地產(chǎn)企業(yè)薪酬總額的控制 |
| |案例研究：一個(gè)成功的房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬案例 |
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
Strategic HRM and Structure Design
房地產(chǎn)企業(yè)年度計(jì)劃管理
plan management
房地產(chǎn)企業(yè)組織與崗位設(shè)置
Organization
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理
ObjectiveManagement
房地產(chǎn)企業(yè)職位描述
Job description
房地產(chǎn)企業(yè)崗位能力體系
Compentency Management
房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核
AppraisingPerformance
房地產(chǎn)企業(yè)職位評(píng)估
Job Evaluation
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
Compensation Management
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開發(fā)系統(tǒng)（招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理）
HR Development
曹海良老師的其它課程
贏在執(zhí)行—中國房地產(chǎn)公司 12.08
贏在執(zhí)行—中國房地產(chǎn)公司“塑造高效執(zhí)行力”一、訓(xùn)練對(duì)象地產(chǎn)集團(tuán)本部、分公司高級(jí)管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）二、培訓(xùn)時(shí)間：2天三、訓(xùn)練方式：案例研討、輔導(dǎo)練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴四、課程宗旨背景：如果把一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)比作一座現(xiàn)代智能大廈的話，企業(yè)決策層就相當(dāng)于智能大廈的中央電腦控制系統(tǒng)，干部和員工相當(dāng)于智能大廈的磚瓦建材，而智能大廈的關(guān)鍵幾個(gè)支柱就相當(dāng)于集團(tuán)本
講師：曹海良詳情
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房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)課程時(shí)間：2天課程前言：您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？?隨著集團(tuán)的擴(kuò)張，分子公司和項(xiàng)目的投資控制感覺困難？?商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段基本收益可控，但是在投資建設(shè)階段如何控制投資成本？?如何較為精確的管控到集團(tuán)投資的每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益？?企業(yè)投資規(guī)模越來越大，如何整體提高集團(tuán)的盈利能力？?集團(tuán)績(jī)效考核體系形同虛設(shè)，與房地
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房地產(chǎn)企業(yè)卓越的營(yíng)銷管理適合對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理課程時(shí)間：2天課程前言：古代有位宗教領(lǐng)袖，一天帶著眾多門徒來到一片平原，很遠(yuǎn)的地方有一座很高的山，這時(shí)宗教領(lǐng)袖沖著遠(yuǎn)方的大山連喊了三聲：“大山，你過來！……”等了很久，大山一動(dòng)不動(dòng)，門徒們面面相覷，心想，大師的法力不靈了！這時(shí)，這位宗教領(lǐng)袖神態(tài)鎮(zhèn)定地說：“即然大山不過來，那么我們就到大
講師：曹海良詳情
課程大綱： 講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀 2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制 4、全面預(yù)算管理的特征與作用 5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容 6、保障全面預(yù)算管理成功的因素 7、組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)
講師：曹海良詳情
課程大綱： 講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀 2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制 4、全面預(yù)算管理的特征與作用 5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容 6、保障全面預(yù)算管理成功的因素 7、組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)
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房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理
講師：曹海良詳情
企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)Y現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標(biāo)管理系統(tǒng)Y計(jì)劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：
講師：曹海良詳情
議題一：微利時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理變化趨勢(shì)¨現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)¨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系¨房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成¨直接成本和間接成本的控制¨項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛¨地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析¨微利時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢(shì)議題二：微利時(shí)代贏利控制解決之道――構(gòu)建百年城地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)¨全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)
講師：曹海良詳情
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理
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