房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師：曹海良

講師背景：
曹海良個人簡介資歷背景：清華大學(xué)、北大EMBA客座教授。廣澳進出口集團市場總監(jiān)MARKETING　RESEARCH（美資）市場研究公司高級分析員聯(lián)華投資公司中國首席代表臺灣新華企管顧問公司高級顧問　　曹老師的課程突出實用性、適用性、可操作性 詳細>>

曹海良
    課程咨詢電話：

房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)

議題一：微利時代地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理變化趨勢

¨ 現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)

¨ 企業(yè)的經(jīng)營目標、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系

¨ 房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成

¨ 直接成本和間接成本的控制

¨ 項目盈利的內(nèi)部管理挖潛

¨ 地產(chǎn)集團企業(yè)進入微利時代：案例分析

¨ 微利時代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢

議題二：微利時代贏利控制解決之道――構(gòu)建百年城地產(chǎn)集團全面預(yù)算系統(tǒng)

¨ 全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)企業(yè)運營現(xiàn)狀

¨ 國資委和企業(yè)高層管理者對全面預(yù)算管理的認識

¨ 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

¨ 全面預(yù)算管理的――計劃管理功能

¨ 全面預(yù)算管理的――內(nèi)部控制管理功能

¨ 全面預(yù)算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能

¨ 全面預(yù)算管理的――激勵約束管理功能

¨ 全面預(yù)算管理的核心價值：經(jīng)營彩排和軍事演練

議題三：如何構(gòu)建全面預(yù)算管理－戰(zhàn)略上的預(yù)算指標設(shè)計

¨ 企業(yè)預(yù)算指標的定義和價值

¨ 預(yù)算指標的五大作用

¨ 預(yù)算指標設(shè)定的要求

¨ “目標成本、目標費用、目標均價、目標利潤”的概念確定

¨ 企業(yè)財務(wù)指標的戰(zhàn)略驅(qū)動能力

¨ 案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”

¨ 開發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)“標桿管理”

¨ 集團企業(yè)財務(wù)指標的“經(jīng)營導(dǎo)向能力”

¨ 案例分析：“世界五百強企業(yè)的預(yù)算指標設(shè)計”

議題四：如何設(shè)計百年城地產(chǎn)集團企業(yè)戰(zhàn)略性和導(dǎo)向性的財務(wù)指標系統(tǒng)

¨ 企業(yè)戰(zhàn)略性的財務(wù)指標設(shè)計

¨ 年度核心財務(wù)指標如何設(shè)計

¨ 企業(yè)利潤指標的價值和缺陷

¨ 年度現(xiàn)金流指標的作用和價值

¨ 控制經(jīng)營性收入的銷售收入回款預(yù)算如何編制

¨ 控制經(jīng)營性投資的成本投資預(yù)算如何編制

¨ 投資概念和成本概念的區(qū)別

¨ 如何高效能運用企業(yè)資金和資產(chǎn)

¨ 商業(yè)地產(chǎn)“101”盈利模式的啟示

議題五：地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算的編制技巧

¨ 地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)：預(yù)算科目的設(shè)計

¨ 預(yù)算科目設(shè)計的四個核心原則

¨ 科目設(shè)計如何滿足國家會計準則-按照上市公司規(guī)范設(shè)計科目

¨ 科目設(shè)計如何滿足百年城集團經(jīng)營管理決策的需要

¨ 科目設(shè)計如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)

¨ 科目設(shè)計如何按照開發(fā)流程

¨ 成本科目和會計科目的統(tǒng)一

¨ 編制銷售費用和管理費用技巧

¨ 編制六大成本預(yù)算的技巧

¨ 全面預(yù)算管理和全面成本控制的關(guān)系和內(nèi)控技巧

¨ 集團公司計劃管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)系

議題六：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵

¨ 集團企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性

¨ 預(yù)算執(zhí)行的四大要素

¨ 預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

¨ 預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實

¨ 月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告

¨ 預(yù)算調(diào)整與反饋

¨ 案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理

¨ 案例分析：營銷部出了什么問題？

議題七：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合

¨ 預(yù)算考核的基本原則

¨ 預(yù)算考核的基本程序

¨ 全面預(yù)算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

¨ 平衡積分卡回顧

¨ 關(guān)鍵財務(wù)指標的評價

¨ 財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合

¨ 薪酬激勵制度的構(gòu)建原則

¨ 現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析

¨ 預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合


 


 

曹海良老師的其它課程

《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺》一個適應(yīng)中國企業(yè)并且在國際上領(lǐng)先的管理模式您和您的企業(yè)是否在為以下問題而苦惱：1、如何通過構(gòu)建一流人力資源管理平臺，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運營績效？3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計劃管理、全面預(yù)算管理系統(tǒng)相

 講師：曹海良詳情

贏在執(zhí)行—中國房地產(chǎn)公司“塑造高效執(zhí)行力”一、訓(xùn)練對象地產(chǎn)集團本部、分公司高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）二、培訓(xùn)時間：2天三、訓(xùn)練方式：案例研討、輔導(dǎo)練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴四、課程宗旨背景：如果把一個房地產(chǎn)企業(yè)比作一座現(xiàn)代智能大廈的話，企業(yè)決策層就相當于智能大廈的中央電腦控制系統(tǒng)，干部和員工相當于智能大廈的磚瓦建材，而智能大廈的關(guān)鍵幾個支柱就相當于集團本

 講師：曹海良詳情

《企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺》一個適應(yīng)中國企業(yè)并且在國際上領(lǐng)先的管理模式您和您的企業(yè)是否在為以下問題而苦惱：1、如何通過構(gòu)建一流人力資源管理平臺，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運營績效？3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計劃管理、全面預(yù)算管理系統(tǒng)相結(jié)合，

 講師：曹海良詳情

房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)課程時間：2天課程前言：您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？?隨著集團的擴張，分子公司和項目的投資控制感覺困難？?商業(yè)地產(chǎn)運營階段基本收益可控，但是在投資建設(shè)階段如何控制投資成本？?如何較為精確的管控到集團投資的每個項目的經(jīng)濟效益？?企業(yè)投資規(guī)模越來越大，如何整體提高集團的盈利能力？?集團績效考核體系形同虛設(shè)，與房地

 講師：曹海良詳情

房地產(chǎn)企業(yè)卓越的營銷管理適合對象：總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理課程時間：2天課程前言：古代有位宗教領(lǐng)袖，一天帶著眾多門徒來到一片平原，很遠的地方有一座很高的山，這時宗教領(lǐng)袖沖著遠方的大山連喊了三聲：“大山，你過來！……”等了很久，大山一動不動，門徒們面面相覷，心想，大師的法力不靈了！這時，這位宗教領(lǐng)袖神態(tài)鎮(zhèn)定地說：“即然大山不過來，那么我們就到大

 講師：曹海良詳情

課程大綱：　　講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀　　2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵　　3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制　　4、全面預(yù)算管理的特征與作用　　5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容　　6、保障全面預(yù)算管理成功的因素　　7、組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)　

 講師：曹海良詳情

課程大綱：　　講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀　　2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵　　3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制　　4、全面預(yù)算管理的特征與作用　　5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容　　6、保障全面預(yù)算管理成功的因素　　7、組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)　

 講師：曹海良詳情

房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理

 講師：曹海良詳情

企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標管理系統(tǒng)Y計劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：

 講師：曹海良詳情

房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理

 講師：曹海良詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有