房地產(chǎn)企業(yè)構建全面計劃預算管理系統(tǒng)

  培訓講師：曹海良

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曹海良個人簡介資歷背景：清華大學、北大EMBA客座教授。廣澳進出口集團市場總監(jiān)MARKETING　RESEARCH（美資）市場研究公司高級分析員聯(lián)華投資公司中國首席代表臺灣新華企管顧問公司高級顧問　　曹老師的課程突出實用性、適用性、可操作性 詳細>>

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房地產(chǎn)企業(yè)構建全面計劃預算管理系統(tǒng)詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)構建全面計劃預算管理系統(tǒng)

課程大綱：

　　**講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構
　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
　　2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵
　　3、全面預算管理：企業(yè)契約關系的貫徹、推行機制
　　4、全面預算管理的特征與作用
　　5、全面預算管理的組成內(nèi)容
　　6、保障全面預算管理成功的因素
　　7、組織機構保障：設計保障全面預算管理系統(tǒng)推行的組織機構
　　案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預算管理組織機構

　　第二講：各預算責任單位預算指標的確定與分解
　　1、預算目標的確定原則
　　2、預算目標的確定、分解方法（1小時）
　　3、成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預算管理指標的設定
　　4、案例研究和練習
　　5、預算指標與平衡計分卡的綜合應用（傳統(tǒng)以財務指標為核心的預算管理系統(tǒng)與
　　現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革

　　第三講：房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制系統(tǒng)
　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制計劃
　　2、全面預算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結合
　　3、案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
　　4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理各種預算用表設計：結合自己企業(yè)情況設計
　　5、預算編制的基礎：費用標桿分析設定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的
　　準確性
　　案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預算管理表單

　　第四講：房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃管理系統(tǒng)的設計
　　1、中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點
　　2、中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)
　　3、構建國際一流計劃管理系統(tǒng)
　　4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓
　　5、房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)和全面預算管理系統(tǒng)
　　6、如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)
　　7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程
　　8、計劃管理系統(tǒng)的組成
　　9、營銷計劃的制定
　　10、工程生產(chǎn)計劃
　　11、規(guī)劃設計計劃
　　12、報建報批計劃
　　13、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務關聯(lián)
　　14、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

　　第五講：預算執(zhí)行，全面預算管理系統(tǒng)成功的的關鍵
　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的重要性
　　2、預算執(zhí)行的四大要素
　　3、預算費用支出與財務授權管理系統(tǒng)建立（45分鐘）
　　4、預算責任單位每月結算數(shù)據(jù)的核實（15分鐘）
　　5、月度預算執(zhí)行差異分析報告（15分鐘）
　　6、預算調(diào)整與反饋
　　7、案例分析：營銷總監(jiān)的授權管理（30分鐘）
　　案例分析：營銷部出了什么問題？

　　第六講：全面預算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結合
　　1、預算考核的基本原則
　　2、預算考核的基本程序
　　3、全面預算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
　　4、平衡積分卡回顧
　　5、關鍵財務指標的評價
　　6、財務指標與非財務指標的融合
　　7、薪酬激勵制度的構建原則
　　8、現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
　　9、預算管理與薪酬激勵制度的結合
　　案例：某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策

 

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