王繼武老師的內訓課程
汽車行業(yè)五大核心工具 【近百個案例或模板，幫你理解如何靈活應用這些工具】 1. 課程背景： 歐美汽車行業(yè)根據(jù)其成熟的質量策劃流程和經驗，總結和提出五大核心工具，中 國汽車工業(yè)尚處于發(fā)展階段，企業(yè)的管理方法、技巧等與世界水平還有較大的差距， 在學習和應用這些工具時，必須洞悉行業(yè)特性和規(guī)律，再來理解每一個工具的工作思 路、工作步驟，以及這些工具之間的聯(lián)系。 在實踐中，很多企業(yè)是完全照搬手冊內容，沒有考慮企業(yè)需求和產品特性，建立 產品策劃流程，運用起來非常吃力。另一個
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潛在失效模式與后果分析（FMEA） 【五個步驟，幫助工程師識別產品和工藝風險、總結經驗教訓】 1. 課程背景： 80的質量問題都源于設計缺陷和工藝缺陷，質量管理的被動局面則在于對這些缺 陷缺乏有效的管理。 FMEA用嚴密的邏輯對工程師的設計方案和工藝方案進行評審（其中包括對經驗教 訓的分析總結），進而找到解決問題的優(yōu)先順序和方案。這種系統(tǒng)化的方法能將工程 師團隊的技術很好地儲備起來，并使之規(guī)范化和文件化。 2. 課程目的： 使學員能熟練掌握FMEA，并能合理地運用在產品設計中
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技術革新降低成本 【成本是設計出來的】 1. 課程背景： 絕大部分企業(yè)將成本管理的重點放在制造或采購環(huán)節(jié)，結果發(fā)現(xiàn)效果并不理想 ，其原因在于產品成本是設計決定的，如何在設計階段導入成本策劃和成本優(yōu)化是 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機會。 企業(yè)必須改變思路，從產品設計和工藝設計的角度出發(fā)，制定合理的規(guī)格、確 定合理的物料及其用量，選擇合適的加工工藝才能有效降低成本。 2. 課程目的： 掌握在新產品開發(fā)流程中如何設置成本分析
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六西格瑪綠帶培訓（Green Belt） 1. 課程簡介： 六西格瑪管理是一項以客戶為中心、以數(shù)據(jù)為基礎，以追求幾乎完美無暇為目標 的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測量問題，分析原 因，改進優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此六西格瑪管 理的推進也是一項有序、科學的方法論。 在GE公司，六西格瑪是一種突破提升式的企業(yè)戰(zhàn)略，也是GE所曾實施過的企業(yè)戰(zhàn) 略中最重要的一個，是GE領導核心的基因成份。 2. 課程目的： 旨在通過突破性策略和方法，
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供應商全面質量管理（SQM） 【課程總結十八招，幫你應對千變萬化的供應商質量問題】1. 課程背景： 供應商的質量問題千變萬化，會對企業(yè)運營和供應商質量管理部門造成巨大困擾 ?，F(xiàn)階段企業(yè)建立的供應商評審和管理流程以及質量控制流程，雖然面面俱到，但缺 乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應商，這些流程都是一樣的，無法滿 足供應商差異化管理和企業(yè)運營變化的需求。 企業(yè)必須從自身的需求出發(fā)，轉變思路，尋找供應商質量管理的著力點，以此來 匹配供應商和企業(yè)的商業(yè)需求。2. 課程目的：