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王繼武老師
王繼武 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:研發(fā)管理 質(zhì)量管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
王繼武老師培訓聯(lián)系微信

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王繼武

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王繼武

王繼武老師的內(nèi)訓課程

VDA 6.3過程審核與VDA6.5產(chǎn)品審核課程 主講:王繼武一、課程簡介:外部環(huán)境:在面對外部認證機構的ISO/TS16949:2009質(zhì)量體系審核時,是否因為過程審核和產(chǎn)品審核未有效實施而被開具不合格?面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的過程審核和產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不合格項?對您的供應商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低SOP后的質(zhì)量風險?內(nèi)部環(huán)境: 在質(zhì)量體系的運行中內(nèi)部審核時, 如何實施過程審核和產(chǎn)品審核? 對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)

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VDA 6.3過程審核課程 主講:王繼武 1. 課程簡介: VDA6.3是ISO/TS16949體系審核的補充,是針對顧客的特殊要求生產(chǎn)的零部件, 證明企業(yè)依據(jù)顧客規(guī)定的生產(chǎn)具有可靠的過程和工藝。 本課程講解VDA6.3過程審核的基本要求,學習過程審核策劃、實施和報告的技巧 。介紹將過程審核應用于第二方審核的方法,從而加強對供應商的監(jiān)控力度。 2. 課程目的: 了解VDA6.3過程審核的基本要求,掌握過程審核策劃、實施和報

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IATF 16949:2016 內(nèi)審核員培訓方案一、課程目的理解IATF 16949:2016標準要求及其在企業(yè)運營中的應用;掌握IATF 16949:2016的核心思想:過程方法(顧客導向過程、支持過程、管理過程)及過程方法的審核;掌握編制審核計劃、實施、報告和驗證的基本方法和技能;掌握文件評審、首次/末次會議、不符合項描述和糾正措施驗證的基本方法和技能;培養(yǎng)針對各種審核現(xiàn)場,能參照各種標準進行審核判定能力。二、課程特色高度參與和實際案例分析能讓所有學員對理解IATF 16949:2016與ISO/TS 16949:2009管理體系的差異。詳細講解各種審核流程和審核方法。加深學員對審核技能的

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Minitab軟件應用培訓課程大綱 主講:王繼武 1. 課程背景: Minitab是世界領先的統(tǒng)計和流程改善應用軟件。全球成千上萬的公司使用該軟件 來進行數(shù)據(jù)分析和實施質(zhì)量改善計劃。 Minitab產(chǎn)品營銷經(jīng)理米歇爾?帕雷特所說:“當您使用Minitab軟件,您無需被數(shù)據(jù) 統(tǒng)計嚇倒。即使您沒有統(tǒng)計學基礎,您都可以通過協(xié)助菜單來正確分析您的數(shù)據(jù)。 在六西格瑪?shù)捻椖繉嵤┻^程中,有大量的數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計分析,企業(yè)必須通過軟件來 提高

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章、成本管理變革的需求1、傳統(tǒng)成本管理關注的重點、企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式2、成本設計帶來的價值、產(chǎn)品設計創(chuàng)造競爭力案例:設計帶來的成本降低效益、建構企業(yè)競爭優(yōu)勢的方式3、戰(zhàn)略成本管理、成本競爭策略:競爭標桿分析戰(zhàn)略修訂型:成本結(jié)構與策略、改善型:成本結(jié)構與策略4、小結(jié):設計階段決定產(chǎn)品80的成本第二章、成本設計流程1、產(chǎn)品的成本結(jié)構、成本管理與成本降低2、轉(zhuǎn)變成本降低的思路、技術降本的方法3、設計部門與制造部門的成本管理重點、成本設計流程4、設計評審流程:將“成本”視為評審的核心內(nèi)容之一5、小結(jié):將成本管理的重心由“制造階段”移至“設計階段”第三章、成本設計的實施1、產(chǎn)品設計成本管理體系、策略性設

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章、成本管理變革的需求1、傳統(tǒng)成本管理關注的重點、企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式2、成本設計帶來的價值、產(chǎn)品設計創(chuàng)造競爭力案例:設計帶來的成本降低效益、建構企業(yè)競爭優(yōu)勢的方式3、戰(zhàn)略成本管理、成本競爭策略:競爭標桿分析戰(zhàn)略修訂型:成本結(jié)構與策略、改善型:成本結(jié)構與策略4、小結(jié):設計階段決定產(chǎn)品80的成本第二章、成本設計流程1、產(chǎn)品的成本結(jié)構、成本管理與成本降低2、轉(zhuǎn)變成本降低的思路、技術降本的方法3、設計部門與制造部門的成本管理重點、成本設計流程4、設計評審流程:將“成本”視為評審的核心內(nèi)容之一5、小結(jié):將成本管理的重心由“制造階段”移至“設計階段”第三章、成本設計的實施1、產(chǎn)品設計成本管理體系、策略性設

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