王繼武老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一：汽車供應(yīng)鏈的變化趨勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn)l汽車供應(yīng)鏈的變化趨勢(shì)變化點(diǎn)一：供應(yīng)商體系將更加開放變化點(diǎn)二：零配件銷售規(guī)模持續(xù)增大，供應(yīng)商整合并未出現(xiàn)變化點(diǎn)三：在全球化采購(gòu)策略中增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理變化點(diǎn)四：整車日益“四化”l汽車供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：人工和物料成本持續(xù)攀升挑戰(zhàn)二：技術(shù)含量不高，附加值不高挑戰(zhàn)三：新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題l兩個(gè)思考思考一：后危機(jī)時(shí)代，質(zhì)量管理如何重現(xiàn)定位？思考二：面對(duì)挑戰(zhàn)，質(zhì)量管理如何破局？模塊二：經(jīng)營(yíng)體系—企業(yè)成長(zhǎng)的導(dǎo)航儀l企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“方向”和“執(zhí)行”案例：Tesla起家給力在什么地方？經(jīng)營(yíng)管理體系：企業(yè)成長(zhǎng)地圖l企業(yè)管理的類型與過(guò)程方法的應(yīng)用l如何為過(guò)程設(shè)定有效的監(jiān)
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1、先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃APQP及生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（1天）單元：APQP概述案例分析：汽車行業(yè)的產(chǎn)品管理APQP的定義與目的APQP的思路第二單元：APQP的實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品品質(zhì)策劃進(jìn)度圖表APQP的啟動(dòng)APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審案例分析：某零件廠APQP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審APQP階段一：計(jì)劃和確定項(xiàng)目客戶的呼聲實(shí)例：某主機(jī)廠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理表業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略產(chǎn)品/過(guò)程的標(biāo)桿和設(shè)想客戶輸入：客戶設(shè)計(jì)資料的審查目標(biāo)輸出階段總結(jié)：管理者支持APQP階段二：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)可組裝設(shè)計(jì)案例：某汽車電子產(chǎn)品的可制造性設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)審查、驗(yàn)證實(shí)例：某主機(jī)廠的設(shè)計(jì)驗(yàn)證表格式樣制造樣品工程圖面、工程規(guī)范/圖面和規(guī)范更改案例分析：
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章：先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃APQP及生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（1.5天）1、APQP概述1.1案例分析：汽車行業(yè)的產(chǎn)品管理、APQP的定義與目的1.2APQP的思路、實(shí)施APQP的十大原則2、APQP的實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品品質(zhì)策劃進(jìn)度圖表、APQP的啟動(dòng)APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、案例分析：某零件廠APQP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審2.1APQP階段一：計(jì)劃和確定項(xiàng)目客戶的呼聲、實(shí)例：某主機(jī)廠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理表案例分析：如何進(jìn)行客戶呼聲分析業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略產(chǎn)品/過(guò)程的標(biāo)桿和設(shè)想客戶輸入：客戶設(shè)計(jì)資料的審查目標(biāo)輸出、討論：設(shè)計(jì)工作中的重點(diǎn)目標(biāo)成本、案例分析：目標(biāo)成本的設(shè)置階段總結(jié)：管理者支持2.2APQP階段二：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)可組裝