于環(huán)宇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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于環(huán)宇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程模塊 課程大績(jī)效管理 章、績(jī)效管理體系 績(jī)效管理概述績(jī)效管理的步驟績(jī)效管理的職責(zé)分工績(jī)效管理的應(yīng)用績(jī)效管理中的溝通高效績(jī)效管理的特征第二章、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化和評(píng)分方法第三章、平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡概述平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)平衡計(jì)分卡的實(shí)施第四章、員工績(jī)效考核應(yīng)用 員工績(jī)效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用360評(píng)估的應(yīng)用第五章、績(jī)效考核體系實(shí)施 績(jī)效管理體系實(shí)施的難點(diǎn)和誤區(qū)績(jī)效管理實(shí)施流程薪酬管理 第六章、薪酬戰(zhàn)略管理 薪酬戰(zhàn)略管理的整體框架薪酬戰(zhàn)略模型薪酬戰(zhàn)略的定位薪酬戰(zhàn)略的原則薪酬戰(zhàn)略的選擇第七章、薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟崗位評(píng)估步驟與方法薪
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一：重新認(rèn)識(shí)品牌 什么是品牌？ 品牌打造的三大誤區(qū)！ 品牌在客戶心中的印象！ 品牌對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值！ 中國(guó)本土企業(yè)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì) 盈利公式 二：品牌定位 什么是品牌定位 定位的原則 七大定位策略之一：品類定位 七大定位策略之二;功能定位 七大定位策略之三：附加值定位 三：品牌定位 七大定位策略之四：人群定位 七大定位策略之五：起源定位 七大定位策略之六：講師定位 七大定位策略之七：定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 四：品牌營(yíng)銷 什么是品牌營(yíng)銷 品牌營(yíng)銷的原則 品牌營(yíng)銷的五個(gè)支點(diǎn)之一：名稱 品牌營(yíng)銷的五個(gè)支點(diǎn)之二：標(biāo)石 品牌營(yíng)銷的五個(gè)支點(diǎn)之三： 廣告語(yǔ) 品牌營(yíng)
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部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系Oslash;人力資源管理概念及其四種主要職能Oslash;部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色Oslash;人力資源管理與人事管理的區(qū)別Oslash;現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)Oslash;人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)Oslash;搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法Oslash;為下屬描述崗位職責(zé)的八個(gè)要點(diǎn)Oslash;描述崗位職位應(yīng)遵循的基本原則Oslash;工作說明書在日常部門管理工作中的運(yùn)用Oslash;如何明確任職者資格第三部分：部門經(jīng)理如何在面試中識(shí)別人才（選人）Osla
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《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》上午:9:00—12:00節(jié)：1客戶價(jià)值：執(zhí)行的起點(diǎn)和終點(diǎn)2洞察客戶價(jià)值——發(fā)現(xiàn)勝出的關(guān)鍵3現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如果你是一家汽車生產(chǎn)商4案例：客戶價(jià)值成就世界500強(qiáng)名第二節(jié)：1執(zhí)行48子真經(jīng)——簡(jiǎn)單實(shí)用的執(zhí)行策略2執(zhí)行8字原則——要認(rèn)真，不要聰明3執(zhí)行16字方針——要堅(jiān)持，不要放棄4執(zhí)行24字戰(zhàn)略——要結(jié)果，不要理由下午：14:00—17:00節(jié)：1結(jié)果思維——實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的終極之路2案例：如何成為九段秘書2什么是結(jié)果——價(jià)值 交換 感知第二節(jié)：1創(chuàng)造結(jié)果的三大思維2外包思維——如果你是一家公司？3底線思維——什么是你必須做到的？4行動(dòng)思維——如何給結(jié)果插上翅膀？...
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部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則原則一： 目標(biāo)一致性原則原則二： 分工與協(xié)作原則原則三： 有效管理跨度原則原則四： 責(zé)權(quán)對(duì)等原則原則五： 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則原則六： 精干高效原則原則七： 穩(wěn)定性與適應(yīng)性原則第二部分：組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素要素一：工作專門化要素二：部門化要素三：命令鏈要素四：管理跨度要素五：集權(quán)與分權(quán)要素六：正規(guī)化第三部分：組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵變量變量一：組織環(huán)境變量二：組織戰(zhàn)略變量三：組織規(guī)模變量四：組織技術(shù)變量五：人員素質(zhì)變量六：組織文化第四部分：常見的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析類：直線制組織架構(gòu)第二類：職能制組織架構(gòu)第三類：直線職能制組織架構(gòu)第四類：事業(yè)部制組織架構(gòu)第五類：矩陣式組織架構(gòu)第六類
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部分：揭秘人本執(zhí)行1 執(zhí)行力問題的五大原因 2 持續(xù)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵3 開啟人本執(zhí)行力系統(tǒng)第二部分：需求動(dòng)力1 需求動(dòng)機(jī)執(zhí)行力2 驅(qū)力與期望模型 3 如何實(shí)施外部激勵(lì) 4 如何引發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力第三部分：領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力1 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 2 有效的領(lǐng)導(dǎo)原則 3 情境領(lǐng)導(dǎo)力4 教練領(lǐng)導(dǎo)力第四部分：群體動(dòng)力1 群體如何影響執(zhí)行力 2 如何消除群及競(jìng)爭(zhēng)阻力3 如何群體引發(fā)動(dòng)力第五部分：文化動(dòng)力1 文化的力量2 如何識(shí)別企業(yè)文化 3 文化與領(lǐng)導(dǎo)力4 如何讓企業(yè)文化落地第六部分：超越人力資源1 從單向招聘到雙贏選擇2 從職業(yè)規(guī)劃到自我實(shí)現(xiàn) 3 從員工培訓(xùn)到組織學(xué)習(xí)4 從績(jī)效考核到目標(biāo)管理 5 從薪酬設(shè)計(jì)到持久激勵(lì)