非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程   01.01

部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系Oslash;人力資源管理概念及其四種主要職能Oslash;部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色Oslash;人力資源管理與人事管理的區(qū)別Oslash;現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)Oslash;人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)Oslash;搜集和整理下

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《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》   01.01

《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》上午:9:00—12:00節(jié)：1客戶價(jià)值：執(zhí)行的起點(diǎn)和終點(diǎn)2洞察客戶價(jià)值——發(fā)現(xiàn)勝出的關(guān)鍵3現(xiàn)場互動：如果你是一家汽車生產(chǎn)商4案例：客戶價(jià)值成就世界500強(qiáng)名第二節(jié)：1執(zhí)行48子真經(jīng)——簡單實(shí)用的執(zhí)行策略2執(zhí)行8字原則——要認(rèn)真，不要聰明3執(zhí)行16字方針——要堅(jiān)持，不要放棄4執(zhí)行24字戰(zhàn)略——要結(jié)果，不要理由下午：14:00—17:00

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績效薪酬管理   01.01

課程模塊課程大績效管理章、績效管理體系績效管理概述績效管理的步驟績效管理的職責(zé)分工績效管理的應(yīng)用績效管理中的溝通高效績效管理的特征第二章、關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)概述關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)的量化和評分方法第三章、平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡概述平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢和缺點(diǎn)平衡計(jì)分卡的實(shí)施第四章、員工績效考核應(yīng)用員工績效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用360評估的應(yīng)用第五章、績

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《三維績效系統(tǒng)》   01.01

部分：突破績效瓶頸#61656;績效管理的七個誤區(qū)#61656;績效管理的五個要點(diǎn)#61656;三維績效系統(tǒng)導(dǎo)入第二部分：績效競爭力#61656;打造高績效組織的五大步驟#61656;步驟一：制定績效戰(zhàn)略#61656;步驟二：量化績效指標(biāo)#61656;步驟三：關(guān)聯(lián)個人行動#61656;步驟四：構(gòu)建利益機(jī)制#61656;步驟五：實(shí)施管控改善第三部分：績效領(lǐng)導(dǎo)力

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《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)溝通》   01.01

部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則原則一：目標(biāo)一致性原則原則二：分工與協(xié)作原則原則三：有效管理跨度原則原則四：責(zé)權(quán)對等原則原則五：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則原則六：精干高效原則原則七：穩(wěn)定性與適應(yīng)性原則第二部分：組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素要素一：工作專門化要素二：部門化要素三：命令鏈要素四：管理跨度要素五：集權(quán)與分權(quán)要素六：正規(guī)化第三部分：組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵變量變量一：組織環(huán)境變量二

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《人本管理系統(tǒng)總裁班》   01.01

部分：揭秘人本執(zhí)行1執(zhí)行力問題的五大原因2持續(xù)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵3開啟人本執(zhí)行力系統(tǒng)第二部分：需求動力1需求動機(jī)執(zhí)行力2驅(qū)力與期望模型3如何實(shí)施外部激勵4如何引發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力第三部分：領(lǐng)導(dǎo)動力1領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力2有效的領(lǐng)導(dǎo)原則3情境領(lǐng)導(dǎo)力4教練領(lǐng)導(dǎo)力第四部分：群體動力1群體如何影響執(zhí)行力2如何消除群及競爭阻力3如何群體引發(fā)動力第五部分：文化動力1文化的力量2如何識

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