小企業(yè)大品牌   01.01

　　一：重新認識品牌　　什么是品牌？　　品牌打造的三大誤區(qū)！　　品牌在客戶心中的印象！　　品牌對消費者的價值！　　中國本土企業(yè)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與趨勢　　盈利公式　　二：品牌定位　　什么是品牌定位　　定位的原則　　七大定位策略之一：品類定位　　七大定位策略之二;功能定位　　七大定位策略之三：附加值定位　　三：品牌定位　　七大定位策略之四：人群定位　　七大定位策略

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程   01.01

部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系Oslash;人力資源管理概念及其四種主要職能Oslash;部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色Oslash;人力資源管理與人事管理的區(qū)別Oslash;現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)Oslash;人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)Oslash;搜集和整理下

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《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》   01.01

《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》上午:9:00—12:00節(jié)：1客戶價值：執(zhí)行的起點和終點2洞察客戶價值——發(fā)現(xiàn)勝出的關(guān)鍵3現(xiàn)場互動：如果你是一家汽車生產(chǎn)商4案例：客戶價值成就世界500強名第二節(jié)：1執(zhí)行48子真經(jīng)——簡單實用的執(zhí)行策略2執(zhí)行8字原則——要認真，不要聰明3執(zhí)行16字方針——要堅持，不要放棄4執(zhí)行24字戰(zhàn)略——要結(jié)果，不要理由下午：14:00—17:00

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績效薪酬管理   01.01

課程模塊課程大績效管理章、績效管理體系績效管理概述績效管理的步驟績效管理的職責(zé)分工績效管理的應(yīng)用績效管理中的溝通高效績效管理的特征第二章、關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)概述關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)的量化和評分方法第三章、平衡計分卡平衡計分卡概述平衡計分卡的優(yōu)勢和缺點平衡計分卡的實施第四章、員工績效考核應(yīng)用員工績效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用360評估的應(yīng)用第五章、績

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《三維績效系統(tǒng)》   01.01

部分：突破績效瓶頸#61656;績效管理的七個誤區(qū)#61656;績效管理的五個要點#61656;三維績效系統(tǒng)導(dǎo)入第二部分：績效競爭力#61656;打造高績效組織的五大步驟#61656;步驟一：制定績效戰(zhàn)略#61656;步驟二：量化績效指標(biāo)#61656;步驟三：關(guān)聯(lián)個人行動#61656;步驟四：構(gòu)建利益機制#61656;步驟五：實施管控改善第三部分：績效領(lǐng)導(dǎo)力

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《組織架構(gòu)設(shè)計及崗位職責(zé)溝通》   01.01

部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原則原則一：目標(biāo)一致性原則原則二：分工與協(xié)作原則原則三：有效管理跨度原則原則四：責(zé)權(quán)對等原則原則五：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則原則六：精干高效原則原則七：穩(wěn)定性與適應(yīng)性原則第二部分：組織設(shè)計的關(guān)鍵要素要素一：工作專門化要素二：部門化要素三：命令鏈要素四：管理跨度要素五：集權(quán)與分權(quán)要素六：正規(guī)化第三部分：組織設(shè)計的關(guān)鍵變量變量一：組織環(huán)境變量二

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