非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程

  培訓(xùn)講師：于環(huán)宇

講師背景：
于環(huán)宇老師于環(huán)宇老師專注于人力資源教練咨詢與培訓(xùn)戰(zhàn)略人力資源教練系統(tǒng)創(chuàng)始人知行合一的人力資源專家中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家多所知名校特邀專家講師說文解字品牌特邀講師咨詢師簡(jiǎn)介曾就職于錫恩企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)管理顧問事業(yè)部總經(jīng)理北京 詳細(xì)>>

于環(huán)宇
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程

**部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系 

Ø 人力資源管理概念及其四種主要職能 

Ø 部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色 

Ø 人力資源管理與人事管理的區(qū)別 

Ø 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù) 

Ø 人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系 

  

第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé) 

Ø 搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法

Ø 為下屬描述崗位職責(zé)的八個(gè)要點(diǎn)

Ø 描述崗位職位應(yīng)遵循的基本原則

Ø 工作說明書在日常部門管理工作中的運(yùn)用

Ø 如何明確任職者資格

  

第三部分：部門經(jīng)理如何在面試中識(shí)別人才（選人） 

Ø 選拔優(yōu)秀的下屬重要的是把握住什么?

Ø 部門經(jīng)理作為面試考官，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求，面試場(chǎng)所布置藝術(shù)

Ø 如何在面試中建立良好氛圍的三招

Ø 部門經(jīng)理在面試開始時(shí)要做的六件事

Ø 招聘中Ø人力資源部門與部門經(jīng)理的具體分工 

Ø 招聘中常見誤區(qū)及避免方法

Ø 部門經(jīng)理如何科學(xué)地對(duì)應(yīng)聘者的對(duì)“工作能力”進(jìn)行考評(píng)

 

第四部分：部門經(jīng)理如何用薪酬激勵(lì)下屬（激勵(lì)人） 

Ø 公司薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路

Ø 部門員工“薪酬公平性”對(duì)部門管理的戲劇化影響（案例）

Ø 下屬員工對(duì)薪酬在意哪三個(gè)方面

Ø 部門經(jīng)理如何參與協(xié)助人事部為一種崗位和員工確立薪資水平

Ø 部門經(jīng)理如何對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)績(jī)調(diào)薪和晉升調(diào)薪

Ø 部門經(jīng)理如何給下屬按業(yè)績(jī)和崗位重要性分配獎(jiǎng)金

  

第五部分：部門經(jīng)理如何考核和調(diào)動(dòng)下屬（用人） 

Ø 部門經(jīng)理為什么要了解績(jī)效考核

Ø 什么是績(jī)效管理，它與績(jī)效考核有何不同

Ø 績(jī)效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核，其重要性

Ø 部門經(jīng)理要掌握的績(jī)效考核流程

Ø 部門經(jīng)理與人事部門在考核中的不同角色分工

Ø 部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)Ø 

Ø 如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，如何實(shí)現(xiàn)公司到部門到個(gè)人的目標(biāo)分解

Ø 部門經(jīng)理如何考核不好量化的崗位：行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARSØ 

Ø 在業(yè)績(jī)考核中，如何對(duì)能力態(tài)度素質(zhì)考核

Ø 如何使用績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤

  

第六部分：部門經(jīng)理如何輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬（育人） 

Ø 績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)

Ø 工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)

Ø 糾正員工行為的best原則

Ø 如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

Ø 如何做績(jī)效面談（精彩有趣演練）

  

第七部分：部門經(jīng)理如何用職業(yè)生涯規(guī)劃如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工（留人） 

Ø 認(rèn)識(shí)生命周期與個(gè)人職業(yè)生涯與人的需求滿足關(guān)系

Ø 員工跳槽的主要原因分析

Ø 遇上員工跳槽的主要對(duì)策

 

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《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》上午:9:00—12:00節(jié)：1客戶價(jià)值：執(zhí)行的起點(diǎn)和終點(diǎn)2洞察客戶價(jià)值——發(fā)現(xiàn)勝出的關(guān)鍵3現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如果你是一家汽車生產(chǎn)商4案例：客戶價(jià)值成就世界500強(qiáng)名第二節(jié)：1執(zhí)行48子真經(jīng)——簡(jiǎn)單實(shí)用的執(zhí)行策略2執(zhí)行8字原則——要認(rèn)真，不要聰明3執(zhí)行16字方針——要堅(jiān)持，不要放棄4執(zhí)行24字戰(zhàn)略——要結(jié)果，不要理由下午：14:00—17:00

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課程模塊課程大績(jī)效管理章、績(jī)效管理體系績(jī)效管理概述績(jī)效管理的步驟績(jī)效管理的職責(zé)分工績(jī)效管理的應(yīng)用績(jī)效管理中的溝通高效績(jī)效管理的特征第二章、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化和評(píng)分方法第三章、平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡概述平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)平衡計(jì)分卡的實(shí)施第四章、員工績(jī)效考核應(yīng)用員工績(jī)效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用360評(píng)估的應(yīng)用第五章、績(jī)

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部分：突破績(jī)效瓶頸#61656;績(jī)效管理的七個(gè)誤區(qū)#61656;績(jī)效管理的五個(gè)要點(diǎn)#61656;三維績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入第二部分：績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力#61656;打造高績(jī)效組織的五大步驟#61656;步驟一：制定績(jī)效戰(zhàn)略#61656;步驟二：量化績(jī)效指標(biāo)#61656;步驟三：關(guān)聯(lián)個(gè)人行動(dòng)#61656;步驟四：構(gòu)建利益機(jī)制#61656;步驟五：實(shí)施管控改善第三部分：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力

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部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則原則一：目標(biāo)一致性原則原則二：分工與協(xié)作原則原則三：有效管理跨度原則原則四：責(zé)權(quán)對(duì)等原則原則五：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則原則六：精干高效原則原則七：穩(wěn)定性與適應(yīng)性原則第二部分：組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素要素一：工作專門化要素二：部門化要素三：命令鏈要素四：管理跨度要素五：集權(quán)與分權(quán)要素六：正規(guī)化第三部分：組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵變量變量一：組織環(huán)境變量二

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部分：揭秘人本執(zhí)行1執(zhí)行力問題的五大原因2持續(xù)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵3開啟人本執(zhí)行力系統(tǒng)第二部分：需求動(dòng)力1需求動(dòng)機(jī)執(zhí)行力2驅(qū)力與期望模型3如何實(shí)施外部激勵(lì)4如何引發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力第三部分：領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力1領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力2有效的領(lǐng)導(dǎo)原則3情境領(lǐng)導(dǎo)力4教練領(lǐng)導(dǎo)力第四部分：群體動(dòng)力1群體如何影響執(zhí)行力2如何消除群及競(jìng)爭(zhēng)阻力3如何群體引發(fā)動(dòng)力第五部分：文化動(dòng)力1文化的力量2如何識(shí)

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