田靜 老師
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田靜老師的內(nèi)訓課程
《非財務經(jīng)理的內(nèi)核增值管控》 逆水行舟不進則退,企業(yè)家的財務戰(zhàn)略思維就如同為企業(yè)筑造鎧甲,學習是賺取財務的捷徑。思維可以引領(lǐng)企業(yè)騰飛。本課程核心價值在于學習如何整合、調(diào)動和最大化利用資源以實現(xiàn)目標。讓管理者在“迷茫”和“憂慮”中進行科學管控。通過企業(yè)案例的分享讓學員提升管理能力和管理者價值。第一部分:重塑非財務人的財務思維一、財務思維與業(yè)務思維區(qū)別二、管理人的思維模型1、董監(jiān)高為什么要懂財務2、企業(yè)經(jīng)營的財務模型3、董監(jiān)高的財務思維轉(zhuǎn)型三、案例:現(xiàn)金流思維反推商業(yè)模式1、毛利率看企業(yè)品牌力、控制力、管控力2、應收存貨看產(chǎn)品力、資金使用效率3、應付賬款及預收賬款看企業(yè)渠道力4、財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)
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《合伙人架構(gòu)設(shè)計及稅收籌劃》(3-4小時)英國著名作家狄更斯在《雙城記》提到“這是最好的時代,也是最差的時代”。雇傭時代結(jié)束,合伙人時代到來。通過課程學習認識合伙人發(fā)展的現(xiàn)狀、選擇、進入、退出設(shè)計。構(gòu)建合伙人文化,尋求企業(yè)長期健康發(fā)展。課程甄選海爾、阿里、萬科、華誼、九鼎等多個經(jīng)典案例,逐案進行引申、分析、總結(jié)。多角度全方位的讓學員在能力、視界、思想等多方面得到提升,成長最好的方式就是不斷更新自我,3個小時掌握深度學習并快速高效擁有實戰(zhàn)技法。第一部分:合伙人時代到來一、合伙人發(fā)展及現(xiàn)狀1、合伙人定義2、合伙人特點3、合伙人使用范圍4、雇傭時代走向合伙人時代二、不同維度看合伙人機制1、從法律維度
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《稅務稽查應對策略及風險管理》 許多納稅人因為不知道如何配合稅務稽查,最后導致經(jīng)濟利益遭受重大損失,企業(yè)形象毀于一旦,相關(guān)人員被追究刑責。通過課程的學習納稅人如何面對稅務稽查不再慌亂不安,不犯后果嚴重的低級錯誤。本課程從稅法六大體系拉開序幕,共話稅收。認識企業(yè)涉稅風險,對納稅風險進行科學管理。在征管體制變革的今天納稅人如何配合稅務稽查,如何恰當處理稽查過程中的相關(guān)問題,能否建立納稅風險管理,有著至關(guān)重要的影響。順應時代變革,狠抓管理創(chuàng)效。第一部分:我國現(xiàn)行稅法體系一、稅收現(xiàn)代化六大體系及稅種結(jié)構(gòu)1、稅法體系建設(shè)2、稅制體系建設(shè)3、服務體系建設(shè)4、征管體系建設(shè)5、信息體系建設(shè)6、組織體系建設(shè)7、
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《嚴稽查下的企業(yè)涉稅發(fā)票風險防范與使用技巧》(6小時)受經(jīng)濟事項復雜性以及企業(yè)經(jīng)營趨利性影響,企業(yè)有運營中面臨著與日俱增的稅務風險。在大數(shù)據(jù)的今天企業(yè)不能再存有僥幸,違背業(yè)務真實面目做假必將暴露無遺。本課程就基于稅務稽查的視角,就企業(yè)防范稅務風險展開講解,其中對發(fā)票、合同涉稅問題會重點深入展開。企業(yè)對照自查,真實體現(xiàn)業(yè)務,不斷加強自身“稅商”建設(shè),正確理解國家稅收政策,應享盡享。第一部分:重磅文件解讀一、 營改增前“合法有效憑證”爭議及案例解析二、稅前扣除憑證的涉稅條款及實踐解析1、稅前扣除憑證的管理及政策解讀2、新發(fā)票管理辦法及細則解讀3、增值稅發(fā)票管理新系統(tǒng)升級改造4、增值稅專票填寫最新規(guī)
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《用工形態(tài)及企業(yè)籌劃》(1小時)當今新形勢下企業(yè)用工減低勞動成本,規(guī)避法律風險的方法策略層出不窮,本課程帶領(lǐng)學員吃透財稅政策,結(jié)合行業(yè)特點及自身管控要點,為企業(yè)合理規(guī)劃人力資源成本,做到企業(yè)與勞動者雙贏,穩(wěn)定勞動關(guān)系。第一部分:淺議四稅三流的一、稅改及社保入稅政策解讀二、市場上違規(guī)操作及風險三、新經(jīng)濟形態(tài)共享服務激增1、傳統(tǒng)合同制下企業(yè)痛點2、靈活用工發(fā)展趨勢3、靈活用工概念及優(yōu)勢第二部分 季節(jié)工、臨時工概念梳理一、季節(jié)工概念二、臨時工概念三、臨時用工的法律條款四、工資薪金的稅收規(guī)則1、解析勞務用工真實性2、解析勞務用工合理性第三部分 用工形態(tài)與財稅籌劃一、非全日制用工方式利與弊二、勞務外
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《價值鏈成本分析與控制》(一天)本課程從行業(yè)角度及戰(zhàn)略的高度反視企業(yè)自己所處行業(yè)價值鏈中的位置,構(gòu)架科學而有序的成本管理體系。抓好成本控制,建立控制考核約束機制,及時修正對成本的錯誤認知。本課程學習教你如何為量身定制企業(yè)成本管控,在實踐中隨需而變的,把降本增效落實在企業(yè)各部門的每一個崗位工作中。第一部分:企業(yè)價值鏈一、淺談價值鏈概念二、中國價值鏈發(fā)展趨勢三、淺談各行業(yè)分析與價值鏈布局1、淺談咖啡行業(yè)分析與價值鏈布局2、淺談網(wǎng)紅餐飲分析與價值鏈布局3、AI行業(yè)分析與價值鏈布局4、文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分析與價值鏈布局5、酒店分析與價值鏈布局6、教育分析與價值鏈布局四、利潤庫是行業(yè)價值鏈分析的工具第二部分: