《價(jià)值鏈成本分析與控制》

  培訓(xùn)講師:田靜

講師背景:
田靜老師高級(jí)會(huì)計(jì)師,管理會(huì)計(jì)師唐璽投資集團(tuán)副總經(jīng)理中富投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)中圖數(shù)字內(nèi)控負(fù)責(zé)人越野e族職業(yè)經(jīng)理人中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校內(nèi)控講師中富投資集團(tuán)特邀講師諾筠事務(wù)所財(cái)稅顧問職業(yè)背景:22年財(cái)稅專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)核算流程再造、成本管控、納稅籌劃。擅長(zhǎng) 詳細(xì)>>

田靜
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《價(jià)值鏈成本分析與控制》詳細(xì)內(nèi)容

《價(jià)值鏈成本分析與控制》

《價(jià)值鏈成本分析與控制》
(一天)
本課程從行業(yè)角度及戰(zhàn)略的高度反視企業(yè)自己所處行業(yè)價(jià)值鏈中的位置,構(gòu)架科學(xué)而有序的成本管理體系。抓好成本控制,建立控制考核約束機(jī)制,及時(shí)修正對(duì)成本的錯(cuò)誤認(rèn)知。本課程學(xué)習(xí)教你如何為量身定制企業(yè)成本管控,在實(shí)踐中隨需而變的,把降本增效落實(shí)在企業(yè)各部門的每一個(gè)崗位工作中。
第一部分:企業(yè)價(jià)值鏈
一、淺談價(jià)值鏈概念
二、中國(guó)價(jià)值鏈發(fā)展趨勢(shì)
三、淺談各行業(yè)分析與價(jià)值鏈布局
1、淺談咖啡行業(yè)分析與價(jià)值鏈布局
2、淺談網(wǎng)紅餐飲分析與價(jià)值鏈布局
3、AI行業(yè)分析與價(jià)值鏈布局
4、文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分析與價(jià)值鏈布局
5、酒店分析與價(jià)值鏈布局
6、教育分析與價(jià)值鏈布局
四、利潤(rùn)庫(kù)是行業(yè)價(jià)值鏈分析的工具
第二部分:成本效益論
一、成本效益理論概述
二、成本效益分析和成本效果分析
三、成本中的驅(qū)動(dòng)器
1、企業(yè)高速增長(zhǎng)陷阱
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理下的復(fù)雜成本
四、供應(yīng)鏈改善計(jì)劃
1、供應(yīng)鏈計(jì)劃指標(biāo)體系
2、管理供應(yīng)鏈的效率邊界
3、指標(biāo)管理的孔雀效應(yīng)
4、企業(yè)盈虧核算模板與分析
5、盈虧平衡點(diǎn)核算模板與分析
第三部分 成本管理體系
1、運(yùn)營(yíng)角度
2、價(jià)值角度
3、客戶角度
4、匹配角度
第四部分 成本管控的經(jīng)營(yíng)分析
一、企業(yè)結(jié)構(gòu)化管控
1、項(xiàng)目進(jìn)度管控
2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化管控
3、項(xiàng)目成本精細(xì)化管理
項(xiàng)目計(jì)劃精細(xì)化管控系統(tǒng)管控精細(xì)化管控
費(fèi)用管控精細(xì)化管控
合同及項(xiàng)目文檔精細(xì)化管控
項(xiàng)目進(jìn)度及成果精細(xì)化管控
客戶供應(yīng)商精細(xì)化管控
行政辦公精細(xì)化管控
人力資源精細(xì)化管控
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
第五部分 隱形成本管控及應(yīng)對(duì)策略1、信用成本管控及應(yīng)對(duì)策略
2、資源閑置成本管控及應(yīng)對(duì)策略
3、投資風(fēng)險(xiǎn)成本管控及應(yīng)對(duì)策略
4、文化成本管控及應(yīng)對(duì)策略
5、流程成本管控及應(yīng)對(duì)策略
6、人才流動(dòng)成本管控及應(yīng)對(duì)策略
7、會(huì)議成本管控及應(yīng)對(duì)策略
8、試錯(cuò)成本管控及應(yīng)對(duì)策略
9、溝通成本管控及應(yīng)對(duì)策略
10、加班成本管控及應(yīng)對(duì)策略第六部分 成本的內(nèi)部控制與考核
一、責(zé)任成本管理考核
1、考核內(nèi)容
2、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
3、獎(jiǎng)懲對(duì)象
二、生產(chǎn)成本績(jī)效考核

 

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