《開展對內(nèi)部投資有效的內(nèi)部盡調(diào)》
《開展對內(nèi)部投資有效的內(nèi)部盡調(diào)》詳細(xì)內(nèi)容
《開展對內(nèi)部投資有效的內(nèi)部盡調(diào)》
《開展對內(nèi)部投資決策有效的財務(wù)盡調(diào)》
(一天)
本課程學(xué)習(xí)后可以了解企業(yè)營業(yè)資本,通過順向思維和逆向思維的方法并用進(jìn)行探索企業(yè),及時洞察到企業(yè)問題。在以IPO中財務(wù)盡調(diào)調(diào)查要點(diǎn)分析出發(fā)完善并過硬財務(wù)盡調(diào)技巧,并提供一份有價值的財務(wù)盡調(diào)報告為投資做決策。
一、淺談財務(wù)盡調(diào)
1、財務(wù)盡調(diào)概念
全面盡調(diào)概述及構(gòu)成
盡職調(diào)查與反向盡職調(diào)查
2、財務(wù)盡調(diào)內(nèi)容
3、財務(wù)盡調(diào)目的
4、財務(wù)盡調(diào)意義
二、淺議有效的財務(wù)盡調(diào)
1、財務(wù)盡調(diào)與審計
2、財務(wù)盡調(diào)的要點(diǎn)
3、非財務(wù)盡調(diào)
二、財務(wù)盡調(diào)準(zhǔn)備階段
1、前期準(zhǔn)備
企業(yè)概況
對接人名單
盡調(diào)人員名單
標(biāo)的公司對接人員名單
2、計劃階段
項目入場時間
盡調(diào)人員工作計劃
標(biāo)的公司對接人員溝通計劃
三、財務(wù)盡調(diào)現(xiàn)場復(fù)核階段
1、財務(wù)盡調(diào)的實(shí)施
公司概況及股權(quán)及組織結(jié)構(gòu)
經(jīng)營概況及核心業(yè)務(wù)
財務(wù)概況及財務(wù)差錯
財務(wù)報表梳理
核算基礎(chǔ)梳理
報表科目梳理
預(yù)算執(zhí)行梳理
關(guān)聯(lián)關(guān)系
涉稅概況
涉稅監(jiān)控及進(jìn)度
稅收政策
征收方式
個人所得稅要點(diǎn)警示
企業(yè)所得稅要點(diǎn)警示
土地稅要點(diǎn)警示
稅務(wù)成本
2、現(xiàn)場訪談
訪談程序
淺談訪談的問題及關(guān)注事項
訪談范圍
四、財務(wù)盡調(diào)報告階段
1、企業(yè)背景及行業(yè)優(yōu)劣勢
2、重大發(fā)現(xiàn)及對企業(yè)影響
3、財報分析與經(jīng)營管理影響
4、評估風(fēng)險及建議措施
五、股權(quán)投資財務(wù)盡調(diào)案例解析
六、解析財務(wù)盡調(diào)清單及模板
田靜老師的其它課程
《非財務(wù)經(jīng)理的內(nèi)核增值管控》逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)家的財務(wù)戰(zhàn)略思維就如同為企業(yè)筑造鎧甲,學(xué)習(xí)是賺取財務(wù)的捷徑。思維可以引領(lǐng)企業(yè)騰飛。本課程核心價值在于學(xué)習(xí)如何整合、調(diào)動和最大化利用資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。讓管理者在“迷?!焙汀皯n慮”中進(jìn)行科學(xué)管控。通過企業(yè)案例的分享讓學(xué)員提升管理能力和管理者價值。第一部分:重塑非財務(wù)人的財務(wù)思維一、財務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維區(qū)別二、管理人的
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