楊慶嵐 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文化
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楊慶嵐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程開(kāi)場(chǎng)前奏:1. 課程開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)——勾肩搭背游戲2. 課程背景說(shuō)明章 班組長(zhǎng)干部管理的概念3. 班組長(zhǎng)管理的角色4. 班組長(zhǎng)的基本概念5. 班組長(zhǎng)管理執(zhí)行的重要性6. 班組長(zhǎng)管理的誤區(qū)7. 分組團(tuán)隊(duì)建設(shè)8. 企業(yè)管理的發(fā)展9. 學(xué)習(xí)型組織打造——學(xué)習(xí)的5個(gè)步驟10. 你真的了解下屬嗎？第二章 班組長(zhǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)技巧1. 班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的概念和誤區(qū)2. 企業(yè)班長(zhǎng)管理方式的發(fā)展趨勢(shì)3. 企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)4. 如何克服經(jīng)驗(yàn)管理的誤區(qū)5. 如何從人情管理過(guò)渡到制度管理6. 從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)化化管理到文化管理7. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？第三章 班組長(zhǎng)如何有效激勵(lì)下屬1. 激勵(lì)原理與部激勵(lì)文化的基本類型
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章領(lǐng)導(dǎo)力的概念 1.什么是領(lǐng)導(dǎo)(lead)？ 2.領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于影響他人積極行動(dòng)的藝術(shù) 3.中層干部困惑 4.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的5個(gè)步驟 5.領(lǐng)導(dǎo)力課程的重要性 6.新晉主管角色轉(zhuǎn)變 7.關(guān)于新官上任三把火 8.管理發(fā)展的三個(gè)階段 9.管理就是管人和理事 第二章領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)模式 節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（一） 1.放任型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2.支持型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4.指揮型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5.培育型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（二） 1.命令型 2.遠(yuǎn)見(jiàn)型 3.關(guān)系型 4.民主型 5.教練型 6.示范型 第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)員工性格分析 第三章領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)精神修煉 1.團(tuán)隊(duì)的概念 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要危機(jī)意識(shí) 3.偉
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章積極陽(yáng)光的心態(tài)1.積極的職業(yè)心態(tài)定義2.積極樹(shù)與消極樹(shù)3.積極心態(tài)的的根源4.相由心生——心智模式?jīng)Q定一切5.如何讓消極變積極6.保持積極心態(tài)的秘籍7.太好了太好了8.養(yǎng)成說(shuō)積極語(yǔ)言的的習(xí)慣9.避免消極負(fù)面的詞語(yǔ)10.建立積極心態(tài)方法11.學(xué)習(xí)積極心態(tài)的5個(gè)步驟12.養(yǎng)成多維度看事物的習(xí)慣第二章員工心態(tài)激勵(lì)的方法1.團(tuán)隊(duì)激情現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)2.積極心態(tài)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與潛能激發(fā)3.團(tuán)隊(duì)精神的概念和含義4.用危機(jī)意識(shí)激發(fā)自我潛能5.用危機(jī)意識(shí)塑造團(tuán)隊(duì)精神6.用夢(mèng)想激勵(lì)自己7.用適度的壓力激勵(lì)自己8.用目標(biāo)激勵(lì)自己的要點(diǎn)與方法9.塑造長(zhǎng)中短期目標(biāo)激勵(lì)自己10.相信自己相信公司11.用企業(yè)公司使命激發(fā)自我潛能12
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章溝通的基本概念1.什么是溝通？2.人際溝通三要素3.為什么需要溝通？4.溝通與國(guó)家民族的關(guān)系5.溝通在管理工作中的重要性6.溝通者的誓言7.信息失真情況實(shí)例8.98的矛盾都是誤會(huì)造成的9.溝通的人類發(fā)展歷史10.溝通的目的11.人性的善惡四論12.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的5個(gè)步驟第二章溝通目的是為團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.溝通部落建設(shè)2.什么是團(tuán)隊(duì)？3.團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)的要素4.溝通團(tuán)隊(duì)角色5.團(tuán)隊(duì)間協(xié)作溝通6.高效團(tuán)隊(duì)的基石之一嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化7.嚴(yán)格是一種大的愛(ài)第三章高效溝通理論1.溝通漏斗原理2.中外溝通的思想基礎(chǔ)3.尊重他人4.有效的化解沖突！5.相由心生6.溝通人格的力量7.肯定與贊美8.贊揚(yáng)他人的技巧9.修正他人技
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章執(zhí)行力的概念與重要性 1.互動(dòng)游戲開(kāi)場(chǎng) 2.執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建 3.管理中的執(zhí)行問(wèn)題 4.執(zhí)行力的概念與重要性 5.執(zhí)行力四要素 6.企業(yè)戰(zhàn)略失敗在執(zhí)行 第二章敬業(yè)是員工的使命 1．本我自我真我 2．敬業(yè)是員工的使命 3．堅(jiān)決忠于自己的公司 4．企業(yè)需要怎么樣的員工 5．什么樣的員工會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)重器 6．現(xiàn)代80后員工急需改變的8個(gè)方面 7．干一行，愛(ài)一行 8．怎樣更熱愛(ài)自己的工作 9．每個(gè)人都承擔(dān)100工作責(zé)任 10.目標(biāo)與行動(dòng)一致是一切的根本 11.塑造正直高尚的職業(yè)人格 12.建立遠(yuǎn)大的職業(yè)目標(biāo) 13.多參加各種社會(huì)社交公益及活動(dòng) 第三章執(zhí)行力提升技巧 1.執(zhí)行力挑戰(zhàn)游戲——風(fēng)中勁草 2.四個(gè)
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章國(guó)際化的員工職業(yè)素養(yǎng)1.員工職業(yè)素養(yǎng)開(kāi)場(chǎng)精彩游戲2.國(guó)際化職業(yè)素養(yǎng)的基本要求3.職業(yè)素養(yǎng)與民族國(guó)家企業(yè)的關(guān)系4.世界文化核心：仁愛(ài)之心5.培訓(xùn)師進(jìn)行感恩引導(dǎo)6.學(xué)習(xí)感恩的心7.學(xué)習(xí)愛(ài)人之心8.學(xué)習(xí)珍惜生命中的一切9.用信仰和愛(ài)來(lái)面對(duì)工作和人生10.為夢(mèng)想而工作11.如何加強(qiáng)自己的自信心第二章激發(fā)自我潛能提升職業(yè)素養(yǎng)1.優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么2.全面認(rèn)識(shí)真實(shí)的自我3.本我自我真我——為自己工作4.企業(yè)需要怎么樣的員工5.有效提升員工自信心6.什么樣的員工會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)重器7.建立自己人生的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)8.挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì)，熱愛(ài)挑戰(zhàn)9.沒(méi)挑戰(zhàn)的事業(yè)不值得做10.挑戰(zhàn)是人生大的價(jià)值.在工作中避免抱怨11.學(xué)會(huì)