卓越的管理領(lǐng)導(dǎo)力課程（內(nèi)訓(xùn)）

激情互動游戲開場章領(lǐng)導(dǎo)力的概念1.什么是領(lǐng)導(dǎo)(lead)？　　2.領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于影響他人積極行動的藝術(shù)3.中層干部困惑4.學(xué)習(xí)成長的5個步驟5.領(lǐng)導(dǎo)力課程的重要性6.新晉主管角色轉(zhuǎn)變7.關(guān)于新官上任三把火8.管理發(fā)展的三個階段9.管理就是管人和理事第二章領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)模式節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（一）1.放任型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.支持型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4.指揮型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5.培育型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（二）1.命令型2.遠(yuǎn)見型3.關(guān)系型4.民主型5.教練型6.示范型第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)員工性格分析第三章領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)精神修煉1.團(tuán)隊(duì)的概念2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要危機(jī)意識3.偉大的民族形成分心4.沒有完美的個人,只有

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積極陽光的心態(tài)激勵

章積極陽光的心態(tài)1.積極的職業(yè)心態(tài)定義2.積極樹與消極樹3.積極心態(tài)的的根源4.相由心生——心智模式?jīng)Q定一切5.如何讓消極變積極6.保持積極心態(tài)的秘籍7.太好了太好了8.養(yǎng)成說積極語言的的習(xí)慣9.避免消極負(fù)面的詞語10.建立積極心態(tài)方法11.學(xué)習(xí)積極心態(tài)的5個步驟12.養(yǎng)成多維度看事物的習(xí)慣第二章員工心態(tài)激勵的方法1.團(tuán)隊(duì)激情現(xiàn)場激勵2.積極心態(tài)現(xiàn)場練習(xí)與潛能激發(fā)3.團(tuán)隊(duì)精神的概念和含義4.用危機(jī)意識激發(fā)自我潛能5.用危機(jī)意識塑造團(tuán)隊(duì)精神6.用夢想激勵自己7.用適度的壓力激勵自己8.用目標(biāo)激勵自己的要點(diǎn)與方法9.塑造長中短期目標(biāo)激勵自己10.相信自己相信公司11.用企業(yè)公司使命激發(fā)自我潛能12

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高績效溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)）

章溝通的基本概念1.什么是溝通？2.人際溝通三要素3.為什么需要溝通？4.溝通與國家民族的關(guān)系5.溝通在管理工作中的重要性6.溝通者的誓言7.信息失真情況實(shí)例8.98的矛盾都是誤會造成的9.溝通的人類發(fā)展歷史10.溝通的目的11.人性的善惡四論12.學(xué)習(xí)成長的5個步驟第二章溝通目的是為團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.溝通部落建設(shè)2.什么是團(tuán)隊(duì)？3.團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)的要素4.溝通團(tuán)隊(duì)角色5.團(tuán)隊(duì)間協(xié)作溝通6.高效團(tuán)隊(duì)的基石之一嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化7.嚴(yán)格是一種大的愛第三章高效溝通理論1.溝通漏斗原理2.中外溝通的思想基礎(chǔ)3.尊重他人4.有效的化解沖突！5.相由心生6.溝通人格的力量7.肯定與贊美8.贊揚(yáng)他人的技巧9.修正他人技

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高效的管理執(zhí)行力訓(xùn)練課程

章執(zhí)行力的概念與重要性1.互動游戲開場2.執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建3.管理中的執(zhí)行問題4.執(zhí)行力的概念與重要性5.執(zhí)行力四要素6.企業(yè)戰(zhàn)略失敗在執(zhí)行第二章敬業(yè)是員工的使命1．本我自我真我2．敬業(yè)是員工的使命3．堅(jiān)決忠于自己的公司4．企業(yè)需要怎么樣的員工5．什么樣的員工會受領(lǐng)導(dǎo)重器6．現(xiàn)代80后員工急需改變的8個方面7．干一行，愛一行8．怎樣更熱愛自己的工作9．每個人都承擔(dān)100工作責(zé)任10.目標(biāo)與行動一致是一切的根本11.塑造正直高尚的職業(yè)人格12.建立遠(yuǎn)大的職業(yè)目標(biāo)13.多參加各種社會社交公益及活動第三章執(zhí)行力提升技巧1.執(zhí)行力挑戰(zhàn)游戲——風(fēng)中勁草2.四個要訣提升個人執(zhí)行力3.解決新任主管執(zhí)行難題4.

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員工職業(yè)化素養(yǎng)課程（內(nèi)訓(xùn))

章國際化的員工職業(yè)素養(yǎng)1.員工職業(yè)素養(yǎng)開場精彩游戲2.國際化職業(yè)素養(yǎng)的基本要求3.職業(yè)素養(yǎng)與民族國家企業(yè)的關(guān)系4.世界文化核心：仁愛之心5.培訓(xùn)師進(jìn)行感恩引導(dǎo)6.學(xué)習(xí)感恩的心7.學(xué)習(xí)愛人之心8.學(xué)習(xí)珍惜生命中的一切9.用信仰和愛來面對工作和人生10.為夢想而工作11.如何加強(qiáng)自己的自信心第二章激發(fā)自我潛能提升職業(yè)素養(yǎng)1.優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么2.全面認(rèn)識真實(shí)的自我3.本我自我真我——為自己工作4.企業(yè)需要怎么樣的員工5.有效提升員工自信心6.什么樣的員工會受領(lǐng)導(dǎo)重器7.建立自己人生的競爭目標(biāo)8.挑戰(zhàn)就是機(jī)會，熱愛挑戰(zhàn)9.沒挑戰(zhàn)的事業(yè)不值得做10.挑戰(zhàn)是人生大的價(jià)值.在工作中避免抱怨11.學(xué)會

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中高層管理技能課程

課程開場前奏:1.課程開場互動——勾肩搭背游戲2.課程背景說明章中高層干部管理的概念1.中高層干部管理的角色與作用2.中高層管理者的基本概念3.中高層管理執(zhí)行的重要性4.不同工作類型中高層干部管理差別5.中高層干部管理的誤區(qū)6.分組團(tuán)隊(duì)建設(shè)7.企業(yè)管理的發(fā)展8.學(xué)習(xí)的5個步驟9.你真的了解下屬嗎？第二章中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力1.中高層領(lǐng)導(dǎo)力的概念和誤區(qū)2.管理方式的發(fā)展趨勢3.企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)4.如何克服經(jīng)驗(yàn)管理的誤區(qū)5.如何從人情管理過渡到制度管理6.領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？7.如何緊盯下屬8.如何從制度管理發(fā)展到文化管理9.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化軍事化10.如何做到鐵的紀(jì)律和親情般的關(guān)愛第三章管理者

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