楊慶嵐 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理技能 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 團隊建設(shè) 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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楊慶嵐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
創(chuàng)新變革新思維訓(xùn)練課程主講:楊慶嵐課程背景： 隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營競爭的日益激烈，創(chuàng)新變革思維和能力成為了企業(yè)經(jīng)營致勝的最重要核心競爭力之一,越來越受到重視，在世界頂尖優(yōu)秀的企業(yè)中，大多都把創(chuàng)新思維訓(xùn)練作為最核心的訓(xùn)練長期持續(xù)培訓(xùn)課程。思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式，能影響人們分析與解決問題的行為和結(jié)果。在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題—— 思維不完整，站的位置不夠高，在解決問題時難以作全面思考 偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢死板 偏重于發(fā)散思維，雖處事靈活、決策快，但風(fēng)險大……過去的經(jīng)驗有時候可能是未來失敗的重要原因創(chuàng)新無極
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高效跨部門溝通技巧課程大綱 主講：楊慶嵐課程背景：隨著現(xiàn)代企業(yè)之間競爭越來越激烈，在企業(yè)工作中低效的跨部門溝通的問題將會引發(fā)的工作效率低下，互相推委，甚至影響企業(yè)正常運營的事件會經(jīng)常發(fā)生：在公司面臨的客觀環(huán)境無法改變，企業(yè)目前的客觀機構(gòu)設(shè)置和制度無法做出調(diào)整的狀況下，如何讓各部門之間能順暢地配合齊心共力呢？山姆沃爾頓說：“如果把沃爾瑪?shù)墓芾頋饪s成一個詞語，那就是溝通”,松下幸之助說：“企業(yè)管理的過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通”。為了達到更好的學(xué)習(xí)效果，課程學(xué)習(xí)中將加入激情互動游
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激情互動游戲開場前言：1、 高效管理領(lǐng)導(dǎo)力概念章 領(lǐng)導(dǎo)力的概念1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)(lead)？ 2. 領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于影響他人積極行動的藝術(shù)3. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：管人和理事4. 管理發(fā)展的三個階段5. 學(xué)習(xí)成長的5個步驟6. 領(lǐng)導(dǎo)力課程的重要性7. 新晉主管角色轉(zhuǎn)變8. 官上任三把火第二章．領(lǐng)導(dǎo)者的團隊激勵能力1. 高效團隊的感念2. 團隊熱身破冰游戲3. 什么是團隊？共同的價值觀4. 統(tǒng)一的明確的奮斗目標5. 嚴密的組織，嚴格的紀律6. 如何建立非凡的團隊精神7. 樹立團隊精神的關(guān)鍵——危機意識8. 團隊精神決定企業(yè)和個人的命運9. .跨部門之間的協(xié)作10. 部落時代團隊建設(shè)與展示第三章 領(lǐng)導(dǎo)
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開場： 團隊熱身破冰游戲激情派對 封三游戲章、團隊的基本概念1. 什么是團隊？2. 舉人游戲3. 統(tǒng)一的明確的奮斗目標4. 共同的價值觀5. 嚴密的組織分工，嚴格的紀律6. 有好的團隊精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡第二章、團隊精神的重要性與團隊激勵1. 部落時代團隊建設(shè)2. 部落建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)典展示 3. 團隊學(xué)習(xí)成長的五大步驟4. 團隊現(xiàn)場精彩演繹第三章、團隊執(zhí)行力的軍事化特點和責(zé)任心1. 美國西點軍校的啟示 2. 軍事強國成為經(jīng)濟強國3. 四大企業(yè)管理領(lǐng)袖的執(zhí)行方法4. 做一個為團隊負責(zé)任的人5. 為自己的行為
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課程開場前奏:課程開場互動——勾肩搭背游戲章：企業(yè)干部管理的基本理念1. 中高層干部管理的角色與作用2. 中高層管理者的基本概念3. 中高層管理的誤區(qū)4. 不同工作類型中高層干部管理差別5. 企業(yè)管理的發(fā)展階段6. 學(xué)習(xí)的5個步驟第二章 高績效團隊管理與激勵1. 團隊熱身破冰游戲2. 什么是團隊？共同的價值觀3. 統(tǒng)一的明確的奮斗目標4. 分組團隊建設(shè)5. 團隊建設(shè)的基本步驟6. 嚴密的組織，嚴格的紀律7. 共同遵循的行為準則8. 團隊精神決定企業(yè)和個人的命運9. 人類靠團隊精神成為世界霸主10. 好的團隊精神的民族和國家領(lǐng)導(dǎo)世界11. 好的團隊精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡12. 如何培養(yǎng)下屬的團隊
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課程開場前奏:1. 課程開場互動——勾肩搭背游戲游戲2. 營銷管理課程背景說明3. 企業(yè)管理的發(fā)展4. 學(xué)習(xí)的5個步驟5. 你真的了解自己和下屬嗎？章 銷售團隊管理的概念1. 銷售管理的角色與作用2. 銷售管理者的基本概念3. 銷售干部管理的誤區(qū)4. 分組團隊建設(shè)5. 管理方式的發(fā)展趨勢6. 如何從制度管理發(fā)展到文化管理7. 標準化規(guī)范化軍事化8. 如何做到鐵的紀律和親情般的關(guān)愛第二章 銷售團隊目標管理1. 如何幫助下屬制定目標2. 如何設(shè)定有效目標3. 目標設(shè)定的SMART原則4. 設(shè)定優(yōu)秀目標的10種方法5. 練習(xí):如何設(shè)定合適的工作目標6. 目標管理的主要內(nèi)容7. 目標管理卡的運用以及工