王海波 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 沈陽
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 管理能力 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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王海波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
結(jié)構(gòu)性思維—思考更清晰 表達更準(zhǔn)確主講：王海波【課程背景】為了順利地溝通、匯報或者交流，就需要對信息進行邏輯性的整理，向其他人說明并獲得認(rèn)可。然而，卻總是發(fā)生“雖然說得很詳細(xì)，但對方仍然不能理解”或者“牽扯到利害關(guān)系就常常產(chǎn)生糾紛”。有時候，你的下屬跟你匯報工作，但你仔細(xì)聽了半天或者讀了半天報告，卻不明白他想表達什么？他的思維方式是不是有問題？如何在第一時間把握解決問題的關(guān)鍵？如何讓決策不再陷入兩難境地？如何在短時間內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖？如何在書面表達時不再堆砌文字，不再混亂？【課程收益】控制“亂”的傾向：增強員工思維有序性，提高員工結(jié)構(gòu)性思維意識；建立商務(wù)溝通標(biāo)準(zhǔn)：構(gòu)建企業(yè)內(nèi)共同的思維、
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團隊協(xié)作（FDT）沙盤模擬【課程背景】為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標(biāo)？是機構(gòu)臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質(zhì)的原因？企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自資本實力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自技術(shù)，而是來自各個跨部門的團協(xié)作，因為協(xié)作能力是非常強大且彌足珍貴的。但是，跨部門協(xié)作問題還是令人難以捉摸，由于各個部門是由具有各種缺點的人所組成的，這樣組織就不可避免地帶有其先天缺陷。但這絕不是說協(xié)作注定要失敗，恰恰相反，建立一支強大的整合團隊既切實可行又相當(dāng)簡單，但是卻需要克服困難才能做到。本課程的沙盤設(shè)計
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克服團隊協(xié)作五大障礙沙盤模擬主講：王海波【課程背景】為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標(biāo)？是機構(gòu)臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質(zhì)的原因？企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自資本實力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自技術(shù)，而是來自團隊協(xié)作，因為團隊協(xié)作能力是非常強大且彌足珍貴的。但是，團隊協(xié)作問題還是令人難以捉摸，由于團隊是由具有各種缺點的人所組成的，這樣團隊就不可避免地帶有其先天缺陷。但這絕不是說團隊協(xié)作注定要失敗，恰恰相反，建立一支強大的團隊既切實可行又相當(dāng)簡單，但是卻需要克服困難才能做到。本課程的沙盤設(shè)
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問題分析解決與引導(dǎo)技術(shù)沙盤模擬主講：王海波【課程背景】管理者對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學(xué)的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助，經(jīng)理人只好重復(fù)這樣解決問題的方式；拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預(yù)防措施、忙于到處救火……無論您是解決問題的工程師，還是組織里面中堅的管理者，或是積極策劃未來的企業(yè)主，這都是一套能讓您提升競爭優(yōu)勢的工具
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戰(zhàn)略運營沙盤模擬主講：王海波【課程背景】在不確定性增加的VUCA時代，企業(yè)的經(jīng)營越來越依賴組織能力和員工能力的建設(shè)，如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。戰(zhàn)略運營沙盤模擬聚焦于從戰(zhàn)略高度進行戰(zhàn)略制定、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)管理等工作，從戰(zhàn)略發(fā)展方向來思考企業(yè)的人才供應(yīng)問題、組織能力與效率問題、資金運用問題、營銷策略問題，通過員工能力的打造來提升整個組織的能力。助推企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。本課程從戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資本投資、營銷定位的視角入手，引導(dǎo)學(xué)員將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實到運營的實際工作中來，大量豐富的案例討論與工具表單使學(xué)員學(xué)后即用?！菊n程收益】剝掉經(jīng)營的表皮，直探商業(yè)的“核心”——驅(qū)動公司價值的關(guān)鍵
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4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力工作坊【課程背景】使用4D體系，改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式，建立起新的團隊文化氛圍和行為模式，從而提升團隊績效。● 企業(yè)團隊建設(shè)中的常見現(xiàn)象和問題：塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團隊，創(chuàng)造卓越績效，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的夢想。但是：為什么團隊成員個頂個的厲害，但組合在一起卻產(chǎn)生不了高績效？為什么單個部門的戰(zhàn)斗力很強，但合作起來，卻是互相挑刺，形成不了合力？為什么有的團隊領(lǐng)導(dǎo)在工作中疲于奔命，親力親為，事事都不放心，而下屬卻缺乏主動性？為什么有的團隊在項目執(zhí)行時非常成功，而有些團隊卻延遲、經(jīng)費超支或問題頻頻呢？是執(zhí)行力的問題，溝通協(xié)作的問題還是能力的問題？團隊成員有自己的做事風(fēng)