楊克明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 為什么進行SBU經(jīng)營？1)從“管理人”到“經(jīng)營人”2)真正的能本管理模式3)企業(yè)管理的高境界4)4、21世紀員工經(jīng)營新模式5)把企業(yè)從大做小第二講 SBU——自我經(jīng)營的學(xué)問1)SBU概念闡述2)SBU經(jīng)營四要素模型3)SBU經(jīng)營的效果第三講 SBU經(jīng)營的六大法則1)創(chuàng)新為王2)人單合一3)共同愿景4)用戶為師5)自主管理6)自負盈虧第四講 如何經(jīng)營SBU？1)SBU經(jīng)營的平臺搭建2)SBU經(jīng)營五步曲下棋找高手先畫靶子再打槍借個“王妃”用用定單是天徹底的成果主義3)3、SBU經(jīng)營的要點4)4、SBU經(jīng)營的工具第五講 SBU經(jīng)營案例闡述及討論1)案例一2)案例二3)案例三...
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項修煉：問題管理——逢山開路，遇水架橋問題不清零，發(fā)展等于零對待問題三大理念三不放過問題管理三部曲怎樣做“小三角”對待問題三種狀態(tài)問題清零模型：FDAR第二項修煉：目標管理——目標明確，預(yù)算到位背好自己的“猴子”兩書一表目標管理“三步曲”目標制定“五要素”目標制定程序目標制定工具目標制定案例目標分解原則第三項修煉：日清管理——日事日畢，日清日高日清的目的日清的內(nèi)容日清的形式日清的手段日清會的“五個一”日清實施工具日清糾偏日清范例第四項修煉：激勵管理——三法并用，正面導(dǎo)向激勵的實質(zhì)激勵的意義激勵的原則物質(zhì)激勵做基礎(chǔ)晉升激勵定方向精神激勵創(chuàng)文化海爾范例第五項修煉：文化管理——同心同德，言行一致企業(yè)
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講 OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個階段2、應(yīng)對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講 OEC管理概念闡述1、定義和特點定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫2、要點和實質(zhì)3、思想基礎(chǔ)4、內(nèi)涵——“1339”（1）一個核心（2）三個基本原則（3）三個體系（4）九個要素 第三講 OEC管理推行（上）1、OEC管理推則的原則2、OEC管理推行流程（1）機構(gòu)設(shè)立（2）文化先行（重點）（3）程序制定（4）確定試點單位（5）目視系統(tǒng)導(dǎo)入（6）模式推廣 3、企業(yè)文化先行（1）企業(yè)文化是什么（2
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章：精益生產(chǎn)管理概述sup2;精益起源與TPS介紹sup2;產(chǎn)品完整的物流或價值流sup2;精益生產(chǎn)的優(yōu)勢sup2;TPS--豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益組織sup2;精益生產(chǎn)的經(jīng)營理念sup2;精益的五項基本原則sup2;價值流與價值流圖第二章：認識浪費與效率sup2;三種經(jīng)營思想sup2;增值——工作的目標sup2;企業(yè)常見的七種浪費sup2;管理的實質(zhì)sup2;假效率與真效率sup2;個別效率與整體效率sup2;可動率與運轉(zhuǎn)率sup2;庫存是萬惡的源泉第三章：精益生產(chǎn)實施sup2;精益生產(chǎn)實施過程全貌sup2;單元化布局及快速換線sup2;JIT技術(shù)：流線化生產(chǎn)sup2;JIT技術(shù)：安定化生產(chǎn)sup
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講：企業(yè)文化落地解讀#61618; 企業(yè)管理的四個境界#61618; 企業(yè)文化是什么#61618; 核心價值觀#61618; 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵#61618; 企業(yè)文化落地三個階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法#61618; 企業(yè)文化理念落地三步曲#61618; 企業(yè)文化理念設(shè)計四法#61618; 文化理念落地三法#61618; 如何撰寫企業(yè)文化手冊？#61618; 如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC#61618; 企業(yè)文化建設(shè)長效機制及范例#61618; 企業(yè)各種規(guī)章制度#61618; 為何制度不能發(fā)揮作用#61618; 管理中的情、理、法#61618; 基礎(chǔ)管理
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講 OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個階段2、應(yīng)對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講 OEC管理概念闡述1、定義和特點定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫2、要點和實質(zhì)3、思想基礎(chǔ)4、內(nèi)涵——“1339”（1）一個核心（2）三個基本原則（3）三個體系（4）九個要素 第三講 OEC管理推行（上）1、OEC管理推則的原則2、OEC管理推行流程（1）機構(gòu)設(shè)立（2）文化先行（重點）（3）程序制定（4）確定試點單位（5）目視系統(tǒng)導(dǎo)入（6）模式推廣 3、企業(yè)文化先行（1）企業(yè)文化是什么（2）