打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式——海爾高效的OEC執(zhí)行模式借鑒及啟示

  培訓(xùn)講師：楊克明

講師背景：
楊克明博士——企業(yè)文化、績(jī)效管理、海爾模式專家海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一清華大學(xué)、北大學(xué)、浙大等總裁班講師青島大學(xué)教授、北京師范大學(xué)管理學(xué)博士青島培聯(lián)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、作家協(xié)會(huì)會(huì)員中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會(huì)秘書長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn) 詳細(xì)>>

楊克明
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打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式——海爾高效的OEC執(zhí)行模式借鑒及啟示詳細(xì)內(nèi)容

打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式——海爾高效的OEC執(zhí)行模式借鑒及啟示
**講 OEC管理產(chǎn)生的背景

1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段

2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要

3、戴明管理思想的影響

4、德、日企業(yè)管理思想的影響


第二講 OEC管理概念闡述

1、定義和特點(diǎn)

定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫

2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)

3、思想基礎(chǔ)

4、內(nèi)涵——“1339”

（1）一個(gè)核心

（2）三個(gè)基本原則

（3）三個(gè)體系

（4）九個(gè)要素


第三講 OEC管理推行（上）

1、OEC管理推則的原則

2、OEC管理推行流程

（1）機(jī)構(gòu)設(shè)立

（2）文化先行（重點(diǎn)）

（3）程序制定

（4）確定試點(diǎn)單位

（5）目視系統(tǒng)導(dǎo)入

（6）模式推廣

3、企業(yè)文化先行

（1）企業(yè)文化是什么

（2）企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新

（3）海爾的三大創(chuàng)新


第四講 OEC管理推行（中）

1、 OEC管理推行指導(dǎo)思想

（1）抓反復(fù)，反復(fù)抓

（2）干部承擔(dān)8
%的責(zé)任

（3）做正確的事比正確地做事更重要

（4）見(jiàn)數(shù)又見(jiàn)人

（5）向“老大難”開(kāi)炮

（6）解決問(wèn)題三步曲

（7）三不放過(guò)

（8）五要五不要

（9）消滅“三胡”現(xiàn)象

（1
）PDCA循環(huán)

2、OEC管理目標(biāo)體系建立

（1）目標(biāo)的制定

（2）目標(biāo)的分解

（3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制

（4）目標(biāo)建立與分解的特征


第五講 OEC管理推行（下）

1、OEC管理日清體系建立

（1）管理人員的日清

（2）一線員工的日清

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日清

2、OEC管理激勵(lì)體系建立

（1）激勵(lì)的原則

（2）激勵(lì)的方法

3、OEC管理推行問(wèn)題糾偏

4、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證

（1）認(rèn)證目的

（2）認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)立

（3）認(rèn)證要求和標(biāo)準(zhǔn)

（4）認(rèn)證流程


第六講 OEC管理的延伸和啟示

1、延伸1——SBU經(jīng)營(yíng)

2、延伸2——市場(chǎng)鏈管理

3、延伸3——業(yè)務(wù)流程再造

4、OEC管理給我們的啟示

5、海爾成功的秘決

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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