楊克明老師的內(nèi)訓課程
講戰(zhàn)略管理概述 #61618;戰(zhàn)略相關概念 #61618;戰(zhàn)略業(yè)務單位（SBU） #61618;戰(zhàn)略管理的含義與特點 #61618;企業(yè)戰(zhàn)略的層級 #61618;戰(zhàn)略管理的流程 #61618;戰(zhàn)略管理的本質(zhì) #61618;核心競爭力的整合與構建 #61618;戰(zhàn)略管理角色定位及分工 第二講戰(zhàn)略分析與選擇 #61618;外部環(huán)境分析 #61618;宏觀環(huán)境分析(PEST分析) #61618;產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 #61618;波特：五力模型 #61618;競爭對手分析 #61618;內(nèi)部資源與能力分析 #61618;波特的價值鏈 #61618;戰(zhàn)略選擇 #61618;企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇圖 #61618;中
講師：楊克明查看詳情
講：企業(yè)文化落地解讀 企業(yè)管理的四個境界 企業(yè)文化是什么 核心價值觀 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵 企業(yè)文化落地三個階段 第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法 企業(yè)文化理念落地三步曲 企業(yè)文化理念設計四法 文化理念落地三法 如何撰寫企業(yè)文化手冊？ 如何抓案例（或講故事）？ 第三講：固化于制——人人都要OEC 企業(yè)文化建設長效機制及范例 企業(yè)各種規(guī)章制度 為何制度不能發(fā)揮作用 管理中的情、理、法 基礎管理機制——OEC管理 OEC管理的兩個層面、三個體系 第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念 “老太太買菜”給我們的啟示 SBU經(jīng)營的
講師：楊克明查看詳情
講問題定義與認知 問題不清零，發(fā)展等于零 問題的定義：狹義和廣義 問題的類型 對待問題的三大理念 系統(tǒng)解決問題的涵義 （1）從源頭解決問題，杜絕問題再現(xiàn) （2）讓員工自動自發(fā)，及時高效解決 問題解決機制的建立 （1）QCC質(zhì)量控制圈 （2）PSG問題解決組 第二講問題發(fā)現(xiàn)與篩選 問題的冰山模型 發(fā)現(xiàn)問題的方法 （1）采集調(diào)研法 （2）頭腦風暴法 篩選問題的方法 （1）投入產(chǎn)出法 （2）權重打分法 目標找差距 第三講問題管理原則與模型 問題發(fā)生的原因分析流程 問題管理的五個原則 問題清零模型：FDAR 問題解決的七步模型 陳述問題——問題的準確陳述與科學分解 尋根溯源——找到問題的根本原因（真因
講師：楊克明查看詳情
講 OEC管理產(chǎn)生的背景 1、海爾管理發(fā)展的四個階段 2、應對全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影響 4、德、日企業(yè)管理思想的影響 第二講 OEC管理概念闡述 1、定義和特點 定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫 2、要點和實質(zhì) 3、思想基礎 4、內(nèi)涵 第三講 OEC管理推行（上） 1、OEC管理推行指導思想 2、OEC管理目標體系建立 ?。?）目標的制定 ?。?）目標的分解 ?。?）目標的執(zhí)行與控制 ?。?）目標建立與分解的特征 第四講 OEC管理推行（中） 1、OEC管理日清體系建立
講師：楊克明查看詳情
講創(chuàng)新解讀 #61618;什么是創(chuàng)新 #61618;為什么要創(chuàng)新 #61618;企業(yè)必須正確回答的三個問題 #61618;三大創(chuàng)新原則 #61618;七大創(chuàng)新路徑 #61618;創(chuàng)新思維訓練 第二講文化創(chuàng)新 #61618;觀念創(chuàng)新是先導 #61618;企業(yè)文化是什么 #61618;現(xiàn)代企業(yè)應具備的創(chuàng)新觀念 #61618;文化落地創(chuàng)新 #61618;文化機制創(chuàng)新 第三講流程創(chuàng)新 #61618;流程創(chuàng)新模型 #61618;市場鏈與業(yè)務流程再造 第四講管理創(chuàng)新 #61618;目標體系創(chuàng)新 #61618;過程體系創(chuàng)新 #61618;激勵體系創(chuàng)新 #61618;誰背了你的猴子 #61618;10/10
講師：楊克明查看詳情
講創(chuàng)新解讀 #61618;什么是創(chuàng)新 #61618;什么是組織創(chuàng)新 #61618;為什么要組織創(chuàng)新 #61618;組織創(chuàng)新的分類 #61618;三大創(chuàng)新原則 #61618;組織創(chuàng)新的程序 #61618;三星組織創(chuàng)新宣言 #61618;海爾的組織創(chuàng)新實踐——人單合一 第二講組織創(chuàng)新之文化創(chuàng)新 #61618;觀念創(chuàng)新是先導，文化先行 #61618;企業(yè)文化是什么 #61618;現(xiàn)代企業(yè)應具備的創(chuàng)新觀念 #61618;文化落地創(chuàng)新 #61618;文化機制創(chuàng)新 第三講：組織創(chuàng)新之戰(zhàn)略創(chuàng)新 #61618;戰(zhàn)略相關概念 #61618;戰(zhàn)略管理的含義與特點 #61618;企業(yè)戰(zhàn)略的層級 #61618;戰(zhàn)略管