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盧云峰老師
盧云峰 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:組織建設 人才管理
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
  •  聯系手機:
盧云峰老師培訓聯系微信

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盧云峰

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盧云峰

盧云峰老師的內訓課程

《如何建設并深入落地企業(yè)文化》主講:盧云峰老師【課程對象】21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現為文化的競爭,文化已成為推動生產力發(fā)展的強勁動力,成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關鍵!而作為企業(yè)的各級管理者,更是代表了企業(yè)文化的理念和價值,在實際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何深入落地企業(yè)文化,本課程從實際企業(yè)文化建設的角度出發(fā),結合企業(yè)的性質與發(fā)展階段,通過實際案例,幫助企業(yè)文化建設者落地企業(yè)文化?!菊n程對象】企業(yè)各層級管理者、企業(yè)文化建設工作者、企業(yè)員工【課程時長】2天(共12小時)【課程受益】正確認知企業(yè)文化及企業(yè)文化價值掌握有效構建企業(yè)文化建設工作體系的方法掌握

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高效能管理者必備技能《如何讓工作時間更高效》主講:盧云峰老師【課程背景】日常工作中的困惑:忙了大半天,整個上午就只做了一件事情。連著幾小時都在做同樣的一件事情,太累了。今天的任務還沒開始做。根本就不喜歡,完全不想做。工作做得特別慢,因為想著要創(chuàng)新,最好讓老板眼前一亮。工作任務較多,做這事的時候,還惦記著其他工作。快速發(fā)展的時代,善于合理分配并高效運用自己的工作時間是非常重要的前提。職場中那些高效能的成功人士,都是充分利用工作時間并提升其效率的高手。本課程將幫你系統(tǒng)掌握高效運用工作時間的方法、流程及黃金法則,全面提升你的工作時間效率,達成職業(yè)目標。【課程收益】1. 培養(yǎng)正確的工作時間觀念,了解工

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企業(yè)文化與領導力實戰(zhàn)課程《如何讓企業(yè)文化與管理深度融合》主講:盧云峰老師【課程對象】21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現為企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化已成為推動生產力發(fā)展的強勁動力,成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關鍵!而作為企業(yè)的各級管理干部,更是代表了企業(yè)文化的理念和價值,在實際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何實現企業(yè)文化與管理及領導力的融合,在管理中不斷踐行企業(yè)文化,實現企業(yè)文化的整體一致性,是各級管理者的首要職責。本課程從實際企業(yè)文化建設的角度出發(fā),結合企業(yè)的性質與發(fā)展階段,通過實際案例,幫助企業(yè)各級管理者實現企業(yè)文化與管理及領導力的深度融合。【課程對象】企業(yè)核心

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《卓越之道:如何讓向上溝通更有效》主講:盧云峰【課程背景】作為一名優(yōu)秀的職場人,如何向上進行有效溝通,直接影響著自我的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)目標的實現,本課程將從實際管理工作場景出發(fā),幫助職場中各階段的人士提升向上溝通的能力,贏得上司的重視與賞識,以達成與上司共贏的結果?!菊n程目標】正確認知向上溝通的含義與價值 掌握有效的向上溝通的基本原則熟悉向上溝通的方法、能力與技巧【授課對象】職場中各層級追求卓越的員工、新任主管、新任經理【授課方式】講授+案例+互動+演練【授課時長】6小時【課程大綱】測試互動:你的向上溝通水平?第一章 正確認知向上溝通如何正確認知向上溝通向上溝通包括哪些內容向上溝通七項基本原則

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團隊建設與管理實戰(zhàn)課程《管理者角色認知與高績效團隊打造》主講:盧云峰老師【課程背景】一個出色的管理者不僅自我管理能力強,而且能夠通過團隊管理不斷促進部屬員工的成長,最終實現團隊的高績效與執(zhí)行力文化。在實際的管理工作中,如何更明確地管理目標、分解目標并實現目標,是每一個團隊管理者的首要職責,為此,本課程從管理者實際管理技能需求出發(fā),通過管理者角色認知與高績效團隊打造,幫助團隊管理者逐步掌握團隊管理過程中的工具、方法與技巧,進而提升整個團隊的工作績效,成就高績效的團隊文化?!菊n程受益】通過學習管理者角色認知與高績效團隊打造,使公司團隊管理者能夠清晰地認知自身的角色與定位,同時掌握切實有效的“高績效

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《管理者如何有效識人與育人》主講:盧云峰【課程大綱】第一部分 管理者識人篇討論分享:管理者識人工作的痛點及原因分析管理者的識人標準如何定義人才標準界定組織核心能力明確崗位勝任力模型從崗位畫像到人才畫像現場演練:如何繪制人才畫像管理者的八大核心選人理念討論分享:人才招聘面試工作的本質是什么?管理者的識人技術解析七大面試識人技術與方法的原理與應用心理測評法:精準了解候選人的個性特征知識技能測驗法:精準了解候選人的技能經驗無領導小組討論法:精準了解候選人的思維邏輯案例分析法:精準了解候選人的觀點見解情景模擬法:精準了解候選人的應變與工作潛力命題演講法:精準了解候選人的邏輯溝通與表達能力管理游戲法:精

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