盧云峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：組織建設(shè) 人才管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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盧云峰老師的內(nèi)訓課程
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效管理能力提升主講：盧云峰老師課程背景：為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？本課程從企業(yè)管理的實際問題出發(fā)，通過實際案例，完整地講解企業(yè)目標與績效管理的方法，幫助企業(yè)與團隊根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，建立目標與績效管理體系，提升管理者的績效管理水平并達成企業(yè)績效工作目標。同時，通過績效管理，讓員工充滿激情與活力，發(fā)揮自身潛力，最終提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。課程目標：了解并掌握目標管理的理念、方法與實施步驟掌握設(shè)定
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招聘面試實戰(zhàn)課程《金牌面試官之如何卓越識人》主講：盧云峰老師【課程背景】當今快速發(fā)展的市場環(huán)境，組織競爭的核心就是人才的競爭！如何提高人才選拔招聘的質(zhì)量？如何提升金牌面試官在選人、識人方面的能力？本課程從實際的招聘面試角度出發(fā)，幫助金牌面試官們掌握選拔人才的核心理念，提升識別人才的能力，進而幫助組織快速招到適合的人才！【課程收益】正確認知面試官角色定位及人才發(fā)展趨勢掌握卓越識人的標準及制定崗位人才畫像掌握卓越識人的技術(shù)及方法、技巧與工具掌握卓越識人中望、聞、問、切的方法【課程大綱】開篇討論：招聘面試工作的痛點及原因分析第一章 金牌面試官的修煉與選人標準金牌面試官的定位誤區(qū)與角色從戰(zhàn)略到人力資源
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《六步搞定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》主講：盧云峰老師第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作第二步：如何設(shè)計管控模式與組織架構(gòu)第三步：如何進行崗位分析并清晰崗位職責第四步：將”來才有將來—如何開展人才盤點第五步：如何定崗定編并進行有效控制第六步：如何有效編制人力資源預算第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系人力資源規(guī)劃的類別和核心內(nèi)容人力資源規(guī)劃的“邏輯圖”與工作步驟流程人力資源需求與供給預測的方法和步驟人力資源規(guī)劃在人力資源管理六大模塊中的運用工具1：人力資源現(xiàn)狀分析表工具2：人力資源供需分析表案例：某集團公司基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃方法：公司戰(zhàn)略的分析與解讀第二步：如何設(shè)計管
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《目標與績效管理：從績效考核到績效改進》主講：盧云峰老師課程背景：為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？本課程從企業(yè)管理的實際問題出發(fā)，通過實際案例，完整地講解企業(yè)目標與績效管理的方法，幫助企業(yè)與團隊根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，建立目標與績效管理體系，提升管理者的績效管理水平并達成企業(yè)績效工作目標。同時，通過績效管理，讓員工充滿激情與活力，發(fā)揮自身潛力，最終提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。課程目標：正確認知績效管理并掌握績效管理工作流、方法
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實戰(zhàn)管理技能提升課程《培訓管理者的培訓管理能力提升》主講：盧云峰老師課程背景：隨著經(jīng)濟全球化及時代的快速發(fā)展，企業(yè)對培訓工作越來越重視。如何構(gòu)建完善的、分層分類的培訓體系？如何持續(xù)提升培訓管理水平？如何確保培訓效果、使您的培訓出彩？如何打造內(nèi)訓師隊伍？如何甄選外部培訓講師？如何提高培訓管理者的專業(yè)性？如何充分發(fā)揮培訓職能？這一系列工作都對公司管理者及培訓管理者提出了更高的要求。課程對象：各級培訓管理者、人力資源管理者、內(nèi)訓師課程目標：了解培訓的最新發(fā)展趨勢，學習最先進的培訓技術(shù)，分享最實戰(zhàn)的培訓管理經(jīng)驗與技巧，幫助你快速構(gòu)建完善的企業(yè)培訓管理體系，實現(xiàn)培訓全流程的管理和掌控，助您實現(xiàn)企業(yè)和個人
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《企業(yè)如何做好數(shù)字化人才招聘》 主講：盧云峰老師【課程背景】 ← 毋庸置疑，我們正處在一個數(shù)字化時代，以大數(shù)據(jù)為支撐的數(shù)字技術(shù)正在打破我們傳 統(tǒng)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程和人力資源管理，而作為人力資源管理工作首個步驟的“選 人”即招聘人才，一直倍受企業(yè)各級管理者、特別是人力資源管理者的重視，本課程 將結(jié)合現(xiàn)有招聘人才方式，將它和數(shù)字化下招聘人才方式進行對照，幫助我們招聘管 理者在數(shù)字化時代轉(zhuǎn)換招聘人才的思維和工作模式（如下圖），同時結(jié)合五個步驟的 具體做法，一步一步實現(xiàn)精