《贏在成本——建筑施工項目造價成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》高端課程培訓方案【課程背景】隨著中國經濟的快速發(fā)展，中國的建筑市場總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。近五年，中國建筑業(yè)產值年均增長率達到近22，并一躍成為世界頭號建筑大國。然而與此相反，建筑施工企業(yè)經營管理粗放、技術能力不足、生產效率低下是我國建筑行業(yè)整體利潤低下的最主要原因。面對激烈的市場競爭，加強施工項目造價控制、合同管理、風險防控，提升盈利就成為擺在我國建筑施工企業(yè)面前的一道難題。針對當前我國建筑業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題，住房和城鄉(xiāng)建設部2014年11月3日發(fā)布了《關于進一步推進工程造價管理改革的指導意見》（142號）（以下簡稱

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《致勝之道——工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講 工程造價全過程跟蹤評審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實務（1）工程合同的精細化管理框架 （2）工程合同策劃起草審查管理（3）建設項目工程合同實施操作要點 （4）工程合同的實施控制與跟蹤 （5）工程合同管理案例 【案例借鑒】2、價款支付管理寶典操作實務（1）預付款支付管理（2）進度款支付管理（3）結算款支付管理（4）保修金扣留與返還【案例借鑒】3、工程結算管理寶典操作實務（1）辦理竣工竣工結算的相關規(guī)定（2）結算流程與內容（3）當前建設項目竣工結算種常見的兩種計價模式 （4）費率招標、定額計價模

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《致勝之道——國有投資及政府投資項目工程造價全過程跟蹤評審中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講 工程造價全過程跟蹤評審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實務（1）工程合同的精細化管理框架 （2）工程合同策劃起草審查管理（3）建設項目工程合同實施操作要點 （4）工程合同的實施控制與跟蹤 （5）工程合同管理案例 【案例借鑒】2、價款支付管理寶典操作實務（1）預付款支付管理（2）進度款支付管理（3）結算款支付管理（4）保修金扣留與返還【案例借鑒】3、工程結算管理寶典操作實務（1）辦理竣工竣工結算的相關規(guī)定（2）結算流程與內容（3）當前建設項目竣工結算種常見的兩種計價模式

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法制經濟下業(yè)主方工程造價合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn)》高端課程培訓方案【課程背景】睡著國家經濟進入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎設施投資作為經濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此同時，建設項目工程管理中出現(xiàn)的“成本價一超再超、工期一拖再拖”的不良傾向，使工程項目后期風險越來越大。究其原因有建設法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建設單位法律意識不強、風險控制能力差、尤其是合同協(xié)同管理不到位等自身原因。市場經濟是契約經濟，更是法制經濟！對建設單位來說，合同協(xié)同管理是工程造價控制的方法和

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《新政策下財政投資項目造價全過程跟蹤評審及精細化管控落地化實戰(zhàn)》高端課程培訓方案【課程背景】隨著國家經濟進入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎設施投資作為經濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對于建設（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設單位的當務之急。建設工程項目的造價控制是一個系統(tǒng)工程，應進行全過程精細化管理，否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調再調、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。解決以上問題的根本出路在于對建設項目的工程造價推行

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《嚴防死守——建設項目工程投資與造價全程跟蹤審計評審落地實戰(zhàn)》高端課程培訓方案【課程背景】隨著國家經濟進入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎設施投資作為經濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，政府、財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，隨之工程評審、審計業(yè)務空前膨脹，這給我們工程審計工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。但當前的工程評審、審計中普遍存在重事后審計部門處理，輕過程審計監(jiān)督和防患于未然，只治標不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”，國家有關工程審計法規(guī)不能及時地貫徹執(zhí)行。而建設工程的實施是一個系統(tǒng)工程，應進行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，否則就會違背

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