馬楠老師的內訓課程
《房地產企業(yè)成本及合約經理能力提升高階特訓營》【課程背景】隨著國家經濟進入新常態(tài)，房地產業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業(yè)經營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細化管控是房地產企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。解決以上問題的根本出路首先在于提高房地產成本合約團隊的業(yè)務能力！房地產成本合約人員是集技術、管理、造價、合同、法務為一身的綜合管理者；房地產企
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《個個擊破——房地產工程造價全過程精細化管理36個關鍵點控制實戰(zhàn)》【課程背景】在競爭日趨激烈的房地產市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領風騷！面對白銀時代，房地產企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調整發(fā)展節(jié)奏、治理架構、資產結構及其他內部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！而現代房地產開發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價。工程成本中平均83為有效費用，其余的17均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。房地產項目工程成本管理將貫穿整個項目開發(fā)過程，需要精細化控制。本課程是根據多
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《法制經濟下房地產工程合同協同管理法律風險防范落地化實戰(zhàn)》 高端課程培訓方案【培訓背景】 進入新常態(tài)，房地產業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，企業(yè)經營壓力日益加大。與此同時，房地產開發(fā)項目工程管理中出現的“成本價一超再超、工期一拖再拖”的不良傾向，使房地產開發(fā)項目后期風險越來越大。究其原因有建設法規(guī)不健全等外部原因影響，更有房地產開發(fā)商法律意識不強、風險控制能力差、尤其是合同協同管理不到位等自身原因。 市場經濟是契約經濟，更是法制經濟！對房地產企業(yè)來說，合同協同
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《法制經濟下國有投資項目造價合同協同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn)》高端課程培訓方案【課程背景】隨著國家經濟進入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎設施投資作為經濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數量規(guī)模急劇增加。與此同時，建設項目工程管理中出現的“成本價一超再超、工期一拖再拖”的不良傾向，使工程項目后期風險越來越大。究其原因有建設法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建設單位法律意識不強、風險控制能力差、尤其是合同協同管理不到位等自身原因。市場經濟是契約經濟，更是法制經濟！對建設單位來說，合同協同管理是工程造價控制的方
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《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤審計落地實戰(zhàn)》高端課程培訓方案（最新研發(fā)）【課程背景】隨著國家經濟進入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎設施投資作為經濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，政府、財政投資項目數量規(guī)模急劇增加，隨之工程評審業(yè)務空前膨脹，這給我們工程評審工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。但當前的工程評審中普遍存在重事后處理，輕過程評審監(jiān)督和防患于未然，只治標不治本。整個工程實施過程出現了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”，國家有關工程評審法規(guī)不能及時地貫徹執(zhí)行。而建設工程的實施是一個系統工程，應進行系統的監(jiān)督和管理，否則就會違背工程建
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《白銀時代房地產工程造價全過程精細化管理36個關鍵點控制實戰(zhàn)》 高端課程培訓方案【課程背景】 在競爭日趨激烈的房地產市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領風騷！面對白銀時代，房地產企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調整發(fā)展節(jié)奏、治理架構、資產結構及其他內部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！而現代房地產開發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價。工程成本中平均83為有效費用，其余的17均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過3000萬的資金