《個(gè)個(gè)擊破——房地產(chǎn)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》

《個(gè)個(gè)擊破——房地產(chǎn)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》
【課程背景】
在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！面對白銀時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價(jià)。工程成本中平均83%為有效費(fèi)用，其余的17%均是無效費(fèi)用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費(fèi)用的10%！每10萬平方米的商住項(xiàng)目中，大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本管理將貫穿整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程，需要精細(xì)化控制。
本課程是根據(jù)多名專家深入房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目歷時(shí)3年系統(tǒng)深入跟蹤研究，通過對10多家標(biāo)桿房企業(yè)全過程精細(xì)化造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，并逐一對每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問題的思路、方法及手段。
【授課時(shí)長】
2天
【課程收益】
破解：建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理不為人知的利器；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程項(xiàng)目人員提升造價(jià)控制水平；
掌握：工程造價(jià)全過程管理的36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制方法與技術(shù)處理手段；
方法：提供最新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過程造價(jià)精細(xì)化控制方法；
實(shí)操：情景剖析36個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決造價(jià)問題的一線操作能力。
獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法，大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實(shí)戰(zhàn)；
成長：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！造價(jià)管理，原來如此！
【授課對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
【課程特色】
權(quán)威分享：——工程造價(jià)現(xiàn)場一線權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家親臨授課。
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。
案例剖析：——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。
個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。
【授課風(fēng)格】
馬老師出身于工程一線，是從成本管理一線摸爬滾打出來的集項(xiàng)目管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控于一身的新一代精銳代表。他的課程突破了市面上傳統(tǒng)的成本培訓(xùn)課程講解套路，形成獨(dú)樹一幟的實(shí)戰(zhàn)性，每頁講義均為“原創(chuàng)干貨”，為中小型成長型房企提供重要的指導(dǎo)建議與落地化解決方案。馬楠老師講課既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他的課程重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，針對性和實(shí)效性及強(qiáng)。是倍受廣大房地產(chǎn)業(yè)成本經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家，是北京地產(chǎn)界最具影響力的成本管理導(dǎo)師。
【課程大綱】
第一講 當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點(diǎn)問題及對策
1．“新常態(tài)”下中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2．新時(shí)期房地產(chǎn)對于工程造價(jià)（成本）管理的新要求
3．新形勢下房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的現(xiàn)狀
4．當(dāng)前房地產(chǎn)工程造價(jià)（成本）管理亟需解決的難點(diǎn)
5．房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的三大誤區(qū)
6．房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理中重大偏差
7．房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）失控的原因分析
8．房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）控制新思路、新方法
第二講 房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)1 新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補(bǔ)救措施及對策
關(guān)鍵點(diǎn)2 新形勢下“招標(biāo)控制價(jià)”編制原則及防范投標(biāo)人投訴對策
關(guān)鍵點(diǎn)3 新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與對策
關(guān)鍵點(diǎn)4 材料暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招標(biāo)的對策
關(guān)鍵點(diǎn)5 新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方法與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對策
關(guān)鍵點(diǎn)6 新形勢下發(fā)包人招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)的對策
關(guān)鍵點(diǎn)7 新形勢下招標(biāo)評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
關(guān)鍵點(diǎn)8 新形勢下招標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作及合同交底要點(diǎn)
關(guān)鍵點(diǎn)* 招標(biāo)采購環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的方法、工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第三講 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)9 新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)10 合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
關(guān)鍵點(diǎn)11 新形勢下合同約定內(nèi)容、效力及跟蹤審查對策
關(guān)鍵點(diǎn)12 發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對策
關(guān)鍵點(diǎn)13 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)* 合同約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第四講 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)14 工程計(jì)量范圍及跟蹤控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)15 工程計(jì)量方法及跟蹤控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)16 工程計(jì)量承租及跟蹤控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)* 工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第五講 房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)17 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)18 工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)19 項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)20 工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)21 工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)22 物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)23 暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)24 計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)25 現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)26 不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)27 提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)28 誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)29 施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)30 暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)* 合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第六講 房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)31 工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)32 安全文明施工費(fèi)支付的控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)33 進(jìn)度款支付過程中跟蹤控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)* 價(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第七講 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制操作
關(guān)鍵點(diǎn)35 竣工結(jié)算的過程跟蹤控制對策
關(guān)鍵點(diǎn)36結(jié)算及結(jié)清支付的過程蹤控制
關(guān)鍵點(diǎn)* 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第八講 新形勢下房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對策

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