《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》
培訓(xùn)講師：馬楠
講師背景：
馬楠講師個(gè)人簡(jiǎn)介高等院校教授、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人、房地產(chǎn)研究所長(zhǎng)，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專(zhuān)家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn) 詳細(xì)>>
《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》
《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》
高端課程培訓(xùn)方案
【培訓(xùn)背景】
進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局，房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)成本日益增加，使
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下，企業(yè)贏在成本！而現(xiàn)代
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價(jià)。工程成本中平均83%為有效費(fèi)用，其
余的17%均是無(wú)效費(fèi)用，而其中施工階段可以控制的部分不足無(wú)效費(fèi)用的10%！每10萬(wàn)平
方米的商住項(xiàng)目中，大約會(huì)有超過(guò)3000萬(wàn)的資金作為無(wú)效投入付諸流水。
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本控制將貫穿整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，需要以合同協(xié)同管理作保障。
怎樣以工程合同為手段，徹底將過(guò)去“事后算總賬”的造價(jià)管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)
賬、事中過(guò)程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，切實(shí)提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)，特邀國(guó)內(nèi)造價(jià)控
制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專(zhuān)家，研發(fā)推出新課程《贏在成本——房地產(chǎn)工程
成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》課程。
【課程價(jià)值】
破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本跟蹤控制，合同協(xié)同管理之道；
指導(dǎo)：房地產(chǎn)企業(yè)建立工程成本跟蹤控制，合同協(xié)同管理體系；
掌握：房地產(chǎn)工程成本管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
方法：提供新生態(tài)圈下工程成本全過(guò)程精細(xì)化控制方法；
實(shí)操：最新實(shí)操案例，讓您一目了然。
獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)及實(shí)操工具資料，稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；
成長(zhǎng)：二天正能量的專(zhuān)業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！工程成本管理，原來(lái)如此！
【課程時(shí)間】2天
【學(xué)員對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總
經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
。
【課程內(nèi)容】
第一部分 新形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析與成本管理策略
第1講 新形勢(shì)下房地產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展及成本管理策略
第2講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
第3講 房地產(chǎn)工程成本管理必由之路——成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理
【案例分享】全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例
第二部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地
第4講 房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
第5講 房地產(chǎn)合同簽約環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
第6講 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)量環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
第7講 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
第8講 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
第9講 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
第10講 房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約管理人員臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
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