《新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》
培訓(xùn)講師：馬楠
講師背景：
馬楠講師個(gè)人簡(jiǎn)介高等院校教授、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人、房地產(chǎn)研究所長(zhǎng)，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專(zhuān)家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn) 詳細(xì)>>
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《新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》
【課程大綱】
第一講 當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略
1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)
1．性常態(tài)下國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析及建筑施工行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
2．中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇
4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略
第二講 當(dāng)前建筑施工行業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下的原因分析
1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析
2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
3．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區(qū)
4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析
第三講 新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略
2．技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步戰(zhàn)略
3．經(jīng)營(yíng)成本盈利戰(zhàn)略
4. 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
5.人才發(fā)展戰(zhàn)略
第四講 新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型利器
1．模式致勝
2．贏在品牌
3．破解信息化難關(guān)
4．BIM技術(shù)
第五講 新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略突破之路
一.方向突破
1.抓住城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇
2.緊跟“一帶一路”步伐
3.分食城市管廊及海綿城市的成果
4.開(kāi)墾“PPP咨詢”新大陸
5.搶抓水利等能源發(fā)展新機(jī)遇
二.策略突破
1.轉(zhuǎn)變新模式
2.新塑品牌
3.開(kāi)啟并購(gòu)重組新思路
4.與設(shè)計(jì)行業(yè)跨界整合
5.走進(jìn)新聯(lián)盟時(shí)代
6.插上資本翅膀
三.操作突破1.股份制改革
2.局域聚焦
3.擁抱BIM技術(shù)
4.舉辦人才黃埔軍校
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