《白銀時代房地產(chǎn)工程造價全過程精細(xì)化管理36個關(guān)鍵點控制實戰(zhàn)》
《白銀時代房地產(chǎn)工程造價全過程精細(xì)化管理36個關(guān)鍵點控制實戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《白銀時代房地產(chǎn)工程造價全過程精細(xì)化管理36個關(guān)鍵點控制實戰(zhàn)》
《白銀時代房地產(chǎn)工程造價全過程精細(xì)化管理36個關(guān)鍵點控制實戰(zhàn)》
高端課程培訓(xùn)方案
【課程背景】
在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場,單一的競爭優(yōu)勢不再獨領(lǐng)風(fēng)騷!面對白銀時代,房地
產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位,并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容緩!而現(xiàn)代房地產(chǎn)
開發(fā)成本中,最重要的工程成本即工程造價。工程成本中平均83%為有效費用,其余的1
7%均是無效費用,而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%!每10萬平方米的
商住項目中,大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。
房地產(chǎn)項目工程成本管理將貫穿整個項目開發(fā)過程,需要精細(xì)化控制。
本課程是根據(jù)多名專家深入房地產(chǎn)開發(fā)項目歷時3年系統(tǒng)深入跟蹤研究,通過對10多
家標(biāo)桿房企業(yè)全過程精細(xì)化造價管理經(jīng)驗,經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36
個核心關(guān)鍵點,并逐一對每個關(guān)鍵點造價控制的實戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析,以發(fā)現(xiàn)
項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段。
【課程價值】
破解:建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理不為人知的利器;
指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助工程項目人員提升造價控制水平;
掌握:工程造價全過程管理的36個關(guān)鍵點控制方法與技術(shù)處理手段;
方法:提供最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程造價精細(xì)化控制方法;
實操:情景剖析36個實戰(zhàn)案例,以提升學(xué)員解決造價問題的一線操作能力。
獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒:具體做法,大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰(zhàn);
成長:2天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!造價管理,原來如此!
【課程特色】
權(quán)威分享:——工程造價現(xiàn)場一線權(quán)威實戰(zhàn)專家親臨授課。
實戰(zhàn)演習(xí):——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握,即學(xué)即用。
案例剖析:——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨到分析,借他山之石以攻玉。
個性咨詢:——結(jié)合企業(yè)自身個性問題,享受專家的咨詢服務(wù)。
【課程時間】2天
【學(xué)員對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總
經(jīng)理等主管人員;每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
。
【課程內(nèi)容】
第一講
當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價(成本)管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點問題及對策
第二講 房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
第三講 房地產(chǎn)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
第四講 房地產(chǎn)項目計量環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
第五講 房地產(chǎn)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
第六講 房地產(chǎn)項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
第七講 房地產(chǎn)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
第八講 新形勢下房地產(chǎn)項目工程造價(成本)人員面臨挑戰(zhàn)與對策
馬楠老師的其它課程
《贏在成本——建筑施工項目造價成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國的建筑市場總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。近五年,中國建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長率達(dá)到近22,并一躍成為世界頭號建筑大國。然而與此相反,建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國建筑行業(yè)整體利潤低下的最主要原因。面對激烈的市場競爭,
講師:馬楠詳情
《致勝之道——工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講工程造價全過程跟蹤評審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實務(wù)(1)工程合同的精細(xì)化管理框架(2)工程合同策劃起草審查管理(3)建設(shè)項目工程合同實施操作要點(4)工程合同的實施控制與跟蹤(5)工程合同管理案例【案例借鑒】2、價款支付管理寶典操作實務(wù)(1)預(yù)付款支付管
講師:馬楠詳情
《致勝之道——國有投資及政府投資項目工程造價全過程跟蹤評審中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講工程造價全過程跟蹤評審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實務(wù)(1)工程合同的精細(xì)化管理框架(2)工程合同策劃起草審查管理(3)建設(shè)項目工程合同實施操作要點(4)工程合同的實施控制與跟蹤(5)工程合同管理案例【案例借鑒】2、價款支付管理寶典
講師:馬楠詳情
法制經(jīng)濟(jì)下業(yè)主方工程造價合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】睡著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此同時,建設(shè)項目工程管理中出現(xiàn)的“成本價一超再超、工期一拖再拖”的
講師:馬楠詳情
《新政策下財政投資項目造價全過程跟蹤評審及精細(xì)化管控落地化實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加,對于建設(shè)(業(yè)主)單位來說,如何有效地控制項目投資與工程造價,提高
講師:馬楠詳情
《嚴(yán)防死守——建設(shè)項目工程投資與造價全程跟蹤審計評審落地實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府、財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評審、審計業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審計工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前
講師:馬楠詳情
《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【培訓(xùn)背景】進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局,房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加,使開發(fā)項目利潤不斷降低,企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下,企業(yè)贏在成本!而現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本中,最重要的工程成本即工程造價。工程成本中平均83為有效費用,其余的17均是無效費用,而其中施工階段可以控
講師:馬楠詳情
《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價過程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》【課程背景】隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國的建筑市場總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。近五年,中國建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長率達(dá)到近22,并一躍成為世界頭號建筑大國。然而與此相反,建筑業(yè)生產(chǎn)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國建筑行業(yè)整體利潤低下的最主要原因。面對激烈的市場競爭,加強(qiáng)建筑工程的造價控制、合同管
講師:馬楠詳情
《新形勢下工程造價咨詢機(jī)構(gòu)全過程跟蹤咨詢暨精細(xì)化管控落地實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案(最新研發(fā))【課程背景】隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加,房地產(chǎn)業(yè)在國家政策干預(yù)下也開始復(fù)蘇。對于工程造價咨詢單位來
講師:馬楠詳情
《新形勢下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程大綱】第一講當(dāng)前我國建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營管理策略1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)1.性常態(tài)下國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析及建筑施工行業(yè)發(fā)展機(jī)會2.中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的難得機(jī)遇4.建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點和管理提升策略第二講當(dāng)前建筑施工行業(yè)利潤長期低下的原因分析1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析2.建筑施工企業(yè)經(jīng)營
講師:馬楠詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202