孫波 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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部分：領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)與重要性 1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力概述 1.2領(lǐng)導(dǎo)的角色與實(shí)質(zhì) 1.3領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 1.4 領(lǐng)導(dǎo)力模型 1.5領(lǐng)導(dǎo)的重要性 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格與行為 2.1領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格與行為 2.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型 2.3 某集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分布 2.4領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織氣氛 第三部分：權(quán)變管理與情境領(lǐng)導(dǎo)力 3.1 代表性領(lǐng)導(dǎo)理論 3.2 SituationalLeadership情境領(lǐng)導(dǎo) 第四部分：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 ４.1 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 4.2 授權(quán) 4.3 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力 4.4組織領(lǐng)導(dǎo)力提升 第五部分：激勵(lì)與輔導(dǎo) 5.1 激勵(lì)的概念與實(shí)質(zhì) 5.2 典型激勵(lì)
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1.為什么組織需要?jiǎng)?chuàng)新 a.什么是創(chuàng)新 b.創(chuàng)新的本質(zhì)是什么 c.創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義 d.發(fā)動(dòng)群眾-創(chuàng)新 e.惠普創(chuàng)新機(jī)制案例分享 2.創(chuàng)新的來(lái)源 a.阻礙創(chuàng)新的因素 b.創(chuàng)新在組織的類別 c.創(chuàng)新的來(lái)源-小組討論與分享 3.致力于重要的客戶和市場(chǎng)需求 a.重要的客戶需求 b.市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn) c.重要的內(nèi)部客戶需求 d.選擇你的重要計(jì)劃 4.如何創(chuàng)新 a.創(chuàng)新戰(zhàn)略與目標(biāo) b.鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施 c.創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)及人員 d.創(chuàng)新計(jì)劃 e.創(chuàng)新帶頭人 f.發(fā)動(dòng)群眾...
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章 自我心態(tài)突破、重塑領(lǐng)導(dǎo)魅力 一、影響領(lǐng)導(dǎo)者魅力的九個(gè)因素 二、儒釋道禪與領(lǐng)導(dǎo)心態(tài) 三、進(jìn)行自我管理，重塑領(lǐng)導(dǎo)魅力 四、建立道德引導(dǎo)和約束機(jī)制 第二章 組織價(jià)值突破、構(gòu)建文化能力 一、文化的相關(guān)概述 二、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代文化的影響 三、組織文化的具體體現(xiàn) 四、文化的作用力量 五、組織文化案例分析 六、組織文化建設(shè)構(gòu)建 第三章 突破經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)規(guī)范能力 一、目前組織管理現(xiàn)狀 二、規(guī)范管理的概念和作用 三、領(lǐng)導(dǎo)者管理理念轉(zhuǎn)變 四、組織規(guī)范化管理體系 五、規(guī)范化管理方法 第四章 突破執(zhí)行障礙、高效溝通能力 一、囚徒困境與溝通 二、溝通注意事項(xiàng) 三、縱橫
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章 企業(yè)變革與變革管理 一.關(guān)于企業(yè)變革 1.什么是企業(yè)變革？ 企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革 2.為什么進(jìn)行企業(yè)變革？ 1)企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力 2)企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)者 3.企業(yè)變革什么？ 1）7S模型 2）四變量模型 案例：某公司確認(rèn)的年度企業(yè)變革的主要內(nèi)容 4.企業(yè)變革有哪些類型？ 1）突變/漸變 案例：聯(lián)想集團(tuán)的分拆 2）預(yù)防性/反應(yīng)性 案例：康泰克的被迫轉(zhuǎn)型 5.何時(shí)進(jìn)行企業(yè)變革？ 1)企業(yè)變革時(shí)機(jī)公式：一個(gè)公式 2)內(nèi)部變革驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)：六項(xiàng)檢核標(biāo)準(zhǔn) 6.組織生命周期與企業(yè)變革 1）組織生命周期各階段及其特點(diǎn) 2）不同階段企業(yè)的變革重點(diǎn) 案例：彩電
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一、發(fā)生問(wèn)題的情境判斷 1.關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題 2.關(guān)注焦點(diǎn)的區(qū)分與細(xì)化 3.解決問(wèn)題的優(yōu)先順序 4.思維技巧的選擇與解決辦法的確定 二、造成問(wèn)題的原因分析 1.關(guān)注的問(wèn)題與觀察到的事實(shí) 2.比較的事實(shí)，辨別獨(dú)特的差異與變化 3.確定佳的比較方法 4.原因分析與選擇 三、做出解決問(wèn)題的決策 1.制定決策的標(biāo)準(zhǔn)，闡明決策目的 2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、權(quán)衡 3.預(yù)先審視潛在問(wèn)題，制定備選方案 4.做出決策 四、形成解決問(wèn)題的行動(dòng)計(jì)劃 1.計(jì)劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟 2.辨別潛在問(wèn)題與機(jī)會(huì) 3.發(fā)生問(wèn)題的原因 4.預(yù)防問(wèn)題與增加可能的機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備應(yīng)急方案 五、打破思
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成長(zhǎng)通道一：職業(yè)化角色認(rèn)知 職業(yè)化管理者的管理認(rèn)知 個(gè)人職業(yè)發(fā)展地圖 成就職業(yè)生涯的金字塔 新的木桶原理 職業(yè)的積累來(lái)自于訓(xùn)練 走出職業(yè)發(fā)展的黑色隧道 成長(zhǎng)通道二：情商自治 了解情緒與情商 心態(tài)決定一切，什么決定心態(tài) 正面情緒和負(fù)面情緒 情緒處理的二維分析法 調(diào)整情緒的反應(yīng)機(jī)制 面對(duì)職業(yè)壓力和工作倦怠 小人縱情，中人治情，圣人調(diào)情 成長(zhǎng)通道三：溝而通 溝通是低成本的傳道 實(shí)用的三種溝通術(shù) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的溝通環(huán)境 團(tuán)隊(duì)需要良性沖突 團(tuán)隊(duì)溝通的6個(gè)步驟 4DISC認(rèn)識(shí)風(fēng)格測(cè)試 360°團(tuán)隊(duì)溝通訓(xùn)練 成長(zhǎng)通道四：強(qiáng)化信念 心智模式的四大障礙 成功者與失敗者的心智模式對(duì)比 信念的力量 情緒需要調(diào)動(dòng)，信念需