孫波老師的內(nèi)訓課程
新生代員工管理課程背景任志強曾經(jīng)說過一句話：突然有一天我發(fā)現(xiàn)，過往的所有管理方式，對于現(xiàn)在的這些孩子好像都不適用了。企業(yè)管理不應(yīng)該只著眼于現(xiàn)在的人員管理，而要思考未來。其實過去還在，未來已來。對于已經(jīng)步入職場的90后，乃至于即將來到企業(yè)的00后，他們的成長背景和我們不同，生活觀念不同，社會化和過往的幾代人完全不同，但他們受教育的程度卻普遍高于現(xiàn)在的管理者。他們個性十足，經(jīng)常會以興趣為導向，追求快樂，要求得到企業(yè)共識和講求人性，思維方式更加靈活，并且敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和大咖。企業(yè)需要盈利，需要達成目標，但面對這些新生代員工卻不知如何下手。本課程將幫助管理者從，如何了解新生代員工的共性特點，如
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中層能力提升的六把利劍從中醫(yī)對人體的研究看，中焦不通，上火下寒。企業(yè)同樣如此，最關(guān)鍵的莫過于中層。中層管理者不但肩負著完成組織目標的重任，還必須以培養(yǎng)員工能力為己任。日常工作中，不但有業(yè)務(wù)壓力，還會有管理困惑。所以企業(yè)的聚焦也應(yīng)該更多的放在中層干部的培養(yǎng)上。本課程，將從中層管理者的自我管理，目標管理和時間管理，團隊管理，溝通能力，部署培養(yǎng)授權(quán)，建立系統(tǒng)的管理模式幾個大方向提高中層的綜合管理能力和素質(zhì)。課程對象：企業(yè)中層管理者第一部分：管理者的自我修煉l管理者的角色定位和轉(zhuǎn)變l中層的管理能力決定了企業(yè)的核心競爭力l對管理者的三個基本要求l管理的四個功能l領(lǐng)導的六個角色l高情商領(lǐng)導力修煉l職業(yè)生涯
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柔性領(lǐng)導力現(xiàn)在越來越多的女性領(lǐng)導者馳騁商戰(zhàn)中，發(fā)揮著男性領(lǐng)導者不能比肩的作用。其實女性有其特有的人格魅力和性格特點，如能在管理中展現(xiàn)，完全可以以一當十，以柔克剛。在今天的企業(yè)管理中，如果還保留那些慈不掌兵和高壓政策的管理理念，很難驅(qū)動員工執(zhí)行意愿，更不要說要求相對自由相對民主相對個性的新生代員工。其實柔性領(lǐng)導力不是女性的特權(quán)，它是時代的需求和升級的管理理念和手段。在這種風格治理下的企業(yè)，更加強調(diào)共性和個性的融合，服從與民主的和諧，公司目標與個性需求的雙贏，管理與自我管理的配合。課程大綱：第一單元：柔性領(lǐng)導力的優(yōu)勢和作用l時代的要求l員工的需求l管理升級的需求l柔性領(lǐng)導力是剛?cè)岵⑦M的領(lǐng)導力l柔性
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職業(yè)化塑造與商務(wù)禮儀【課程背景】 管理大師杰克韋爾奇曾經(jīng)說過一句話：對于中國企業(yè)的管理進程來講，現(xiàn)階段最缺乏的是職業(yè)化的標準和企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。在遭遇西方的管理科學洗禮后的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，真正頭疼的往往不在于目標、規(guī)范、流程本身，而在于缺少員工對企業(yè)目標的心理認同和追求目標的積極態(tài)度，以及對規(guī)范、流程的遵守和堅持。職業(yè)化標準是企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，這必須通過強化和訓練，植入員工的內(nèi)心世界，并成為一種工作習慣，營造一種尊重，認可，學習，鼓勵，敢于擔當，樂于付出和奉獻的管理環(huán)境?！菊n程收益】 ◆ 養(yǎng)成良好的工作習慣； ◆ 正確對待原本正常的工作現(xiàn)
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管理者的六大成長階梯【課程背景】 毛澤東曾經(jīng)說過“只有目標卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”事實上每個企業(yè)都有自己的目標、規(guī)范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標、規(guī)范、流程本身，而在于缺少員工對企業(yè)目標的心理認同和追求目標的積極態(tài)度，對規(guī)范、流程的遵守和堅持。對于企業(yè)的中高層管理干部而言，我們更需要營造一種尊重，認可，學習，鼓勵，敢于擔當，樂于付出和奉獻的管理環(huán)境，用精英創(chuàng)造環(huán)境，用環(huán)境帶動大眾，并學會運用管理工具搭建管理平臺?！菊n程收益】 ◆ 重新定位管理者角色； ◆ 了解情緒產(chǎn)生的原因和反應(yīng)機制； ◆ 搭建良性溝通平臺； ◆
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領(lǐng)導藝術(shù)與管理智慧 主講：孫波老師【課程背景】 對于組織的領(lǐng)導者來說，領(lǐng)導的魅力體現(xiàn)在是否能發(fā)動群眾力量，將組織的目標作為每一個人的目標，并營造一種和諧關(guān)愛的組織氛圍，去打造一支尊重、認可、學習、鼓勵、敢于擔當?shù)墓芾韴F隊。在整個管理過程中，領(lǐng)導力高低，直接影響到組織發(fā)展和執(zhí)行力度，而現(xiàn)在的企業(yè)常見的問題是目標不統(tǒng)一、管理不規(guī)范、流程不清晰、責任不到位。其實真正讓我們“頭疼”的往往不在于目標、規(guī)范、流程本身，而在于缺少員工對企業(yè)目標的心理認同和追求目標的積極態(tài)度，以及對信