蔣哲鈞 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 長(zhǎng)沙
- 主打行業(yè)：IT行業(yè) 化工 汽車 醫(yī)藥醫(yī)療
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：保密
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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蔣哲鈞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《情報(bào)決勝企業(yè)中、高層人才的選、用、留》【課程背景】21世紀(jì)什么最重要人才很多老板可以說是“求賢若渴”，但環(huán)視公司內(nèi)部，卻發(fā)現(xiàn)似乎無人可用;公司不惜花費(fèi)高昂的代價(jià)挖了很多高級(jí)人才(有同行業(yè)同職同崗成功工作經(jīng)驗(yàn))，他們來了以后卻似乎是“水土不服”，在企業(yè)總是難以施展;有的高級(jí)人才雖然能干，但不可靠，他們的惡性跳槽給公司帶來了巨大的損失，有的甚至是滅頂之災(zāi)，讓公司想用卻不敢用......這個(gè)世界真的缺人才嗎不恰恰相反，這個(gè)世界可以說到處都是人才，缺的是發(fā)現(xiàn)人才的眼睛和適合人才生存與發(fā)展的平臺(tái)那么，企業(yè)如何在情報(bào)的指引下，擁有一雙“識(shí)才慧眼”，精準(zhǔn)地找出公司所需
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講：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的搜集方法一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的運(yùn)作模式、管理方法（情報(bào)搜集的大方法）1、案例導(dǎo)入☆ 如何低成本地搜集到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的設(shè)備狀況、產(chǎn)能、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等情報(bào)？2、企業(yè)情報(bào)部門的職責(zé)和職能☆ 當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)對(duì)情報(bào)部的職責(zé)和職能的定位☆ 我國企業(yè)對(duì)情報(bào)部門的定位所產(chǎn)生的弊端分析3、某優(yōu)秀企業(yè)情報(bào)系統(tǒng)的運(yùn)作模式和管理方法介紹☆ 某優(yōu)秀企業(yè)給情報(bào)部定義的職責(zé)☆ 某優(yōu)秀企業(yè)情報(bào)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)☆ 情報(bào)部關(guān)于情報(bào)管理方面的三個(gè)主要工作內(nèi)容☆ 情報(bào)員的挑選標(biāo)準(zhǔn)4、如何利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)高效、快速、低成本地搜集情報(bào)☆ 案例1：某家電廠商如何利用情報(bào)系統(tǒng)準(zhǔn)確、快速、低成本地搜集到各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的成交價(jià)（非掛牌
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課程內(nèi)容一、問題導(dǎo)入：在你的心目中誰是可以相信的人？二、影響核心員工信任度的三個(gè)主要因素☆ 討論與講解：韓信手里的槍為什么沒有指著劉邦的腦袋？三、影響核心員工組織行為的兩個(gè)主要因素☆ “江山易改，本性難移”與“人是會(huì)變的”這兩句話到底矛不矛盾？☆ 分析與探討：一個(gè)“壞人”是不是真的會(huì)改好，該如何做出正確地判斷？一個(gè)“好人”是不是也會(huì)變壞，該如何有效地預(yù)測(cè)，并事先進(jìn)行防范？四、對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說，該如何正確地“識(shí)人”和用人1、如何正確地“識(shí)人”☆ “識(shí)人”并非是對(duì)行為人的人品好壞與否的判斷，而是對(duì)行為人未來行為的預(yù)測(cè)！☆ 莊子、諸葛亮等古人的“識(shí)人”方法介紹，以及他們“識(shí)人”方法的局限性分析2、
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一、核心、重要崗位人才尋聘風(fēng)險(xiǎn)防范 1、問題導(dǎo)入☆根據(jù)中央電視臺(tái)的統(tǒng)計(jì)，目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有10-20，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來巨大的影響?！翱战当贝婊盥实透镜脑蚴鞘裁矗?、當(dāng)前很多公司在高層次人才尋聘過程中普遍存在的誤區(qū)（1）一定要用資深業(yè)內(nèi)人士☆分析與探討1：高層次人才尋聘是不是一定要找內(nèi)行？（2）挖人靠高薪 ☆分析與探討：湖南衛(wèi)視為什么可以低薪從中央電視臺(tái)挖來何炅、楊瀾（曾在鳳凰衛(wèi)視工作過一段時(shí)間）等知名節(jié)目主持人？湖南衛(wèi)視為什么低薪可以留住高級(jí)人才，而別的電視臺(tái)高薪挖不走？（3）希望用一個(gè)無所不能的全才（4）過于講究身份、“級(jí)別”、一定要有成功先例☆分析與探討2：很多公
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講：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的搜集方法一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的運(yùn)作模式、管理方法（情報(bào)搜集的大方法）1、案例導(dǎo)入☆如何快速、低成本地搜集到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的設(shè)備狀況、產(chǎn)能、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等情報(bào)？2、企業(yè)情報(bào)部門的職責(zé)和職能☆當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)對(duì)情報(bào)部的職責(zé)和職能定位及其弊端分析☆美國、日本情報(bào)系統(tǒng)模式介紹極其弊端分析☆情報(bào)部門的職責(zé)和職能的科學(xué)定位☆情報(bào)部門的工作流程案例：某大型物流公司在國際收購的過程中屢遭失敗的原因分析3、企業(yè)情報(bào)系統(tǒng)的運(yùn)作模式和管理方法介紹4、如何利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)高效、快速、低成本地搜集情報(bào)☆案例1：某鋁廠如何利用情報(bào)系統(tǒng)快速、低成本地招聘到市場(chǎng)上非常緊缺的陽極工程師？☆案例2：某家電廠商如何利用情報(bào)
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造成公司情報(bào)泄露的五個(gè)主要渠道 一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手冒充顧客、市委書記秘書、警察、本公司員工等身份騙取公司相關(guān)情報(bào) ☆ 案例1：在公開課上如何于無形中迅速識(shí)破前來“監(jiān)聽”的假警察的身份 ☆ 案例2：如何輕松識(shí)破假冒本公司員工打來電話，企圖騙取本公司相關(guān)情報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的身份 ☆ 討論與講解：識(shí)破商業(yè)間諜的身份后，可以采取哪些應(yīng)對(duì)方法？（報(bào)警并非唯一方法） 二、本公司員工情報(bào)意識(shí)不強(qiáng)，在對(duì)外交往過程中，無意中直接或從側(cè)面泄露公司情報(bào) ☆ 案例：某公司在“挖人”的過程中如何于無形中泄露公司的秘密及反情報(bào)方法介紹 ☆ 反面案例1：在某大學(xué)商學(xué)院做講座的過程中，某學(xué)員脫口而出的一句話，從側(cè)面泄