人力資源風(fēng)險防范—反核心員工惡性跳槽之實(shí)戰(zhàn)解析

  培訓(xùn)講師:蔣哲鈞

講師背景:
蔣哲鈞老師企業(yè)保密實(shí)戰(zhàn)專家,PTT職業(yè)培訓(xùn)師,中國教育電視臺“東方名家”欄目特聘高級講師,北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。蔣哲鈞,工商管理碩士,具有豐富的保密工作經(jīng)驗(yàn),曾在大型上市公司、集團(tuán)公司擔(dān)任保密負(fù)責(zé)人,對于泄密渠道控制、涉 詳細(xì)>>

蔣哲鈞
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人力資源風(fēng)險防范—反核心員工惡性跳槽之實(shí)戰(zhàn)解析詳細(xì)內(nèi)容

人力資源風(fēng)險防范—反核心員工惡性跳槽之實(shí)戰(zhàn)解析
 課程內(nèi)容

一、問題導(dǎo)入:在你的心目中誰是可以相信的人?


二、影響核心員工信任度的三個主要因素

☆ 討論與講解:韓信手里的槍為什么沒有指著劉邦的腦袋?


三、影響核心員工組織行為的兩個主要因素

☆ “江山易改,本性難移”與“人是會變的”這兩句話到底矛不矛盾?

☆ 分析與探討:一個“壞人”是不是真的會改好,該如何做出正確地判斷?一個“好人”是不是也會變壞,該如何有效地預(yù)測,并事先進(jìn)行防范?


四、對于一個企業(yè)家來說,該如何正確地“識人”和用人

1、如何正確地“識人”

☆ “識人”并非是對行為人的人品好壞與否的判斷,而是對行為人未來行為的預(yù)測!

☆ 莊子、諸葛亮等古人的“識人”方法介紹,以及他們“識人”方法的局限性分析

2、如何利用情報的方法正確地用人

☆ “德才兼?zhèn)洹?---傳統(tǒng)中用人標(biāo)準(zhǔn)的局限性分析

☆ 正確、有效地識人、用人模型介紹


五、如何從根本上“留人”

1、傳統(tǒng)中關(guān)于員工跳槽原因、企業(yè)“留人”方法介紹,以及這些方法的局限性分析

2、核心員工惡性跳槽根本的原因分析以及如何從根本上留住核心員工的方法介紹


六、商業(yè)間諜的預(yù)防與排查方法介紹

☆ 討論與講解:商業(yè)間諜有什么主要特征?如何進(jìn)行商業(yè)間諜的預(yù)防與排查?

 

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