反核心員工惡性跳槽之人力資源情報分析-課程大綱

  培訓講師：蔣哲鈞

講師背景：
蔣哲鈞老師企業(yè)保密實戰(zhàn)專家，PTT職業(yè)培訓師，中國教育電視臺“東方名家”欄目特聘高級講師，北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。蔣哲鈞，工商管理碩士，具有豐富的保密工作經驗，曾在大型上市公司、集團公司擔任保密負責人，對于泄密渠道控制、涉 詳細>>

蔣哲鈞
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反核心員工惡性跳槽之人力資源情報分析-課程大綱詳細內容

反核心員工惡性跳槽之人力資源情報分析-課程大綱

企業(yè)競爭情報實戰(zhàn)搜集、分析與利用培訓系列課程之人力資源情報專題
反核心員工惡性跳槽之人力資源情報分析


課程針對的核心問題:
1. 如何利用人力資源情報有效地預防核心員工惡性跳槽？
2.
對于企業(yè)來說到底要用什么樣的人呢？“德才兼?zhèn)洹钡娜耸遣皇蔷涂梢灾赜?？在本課程介
紹的案例中，“伊利”的牛根生、“小霸王”的段永平、“微軟”的李開復，他們都是“德
才兼?zhèn)洹钡母呒壢瞬?，但最終他們都背叛了他們的公司、背叛了他們的老板，給他們
的原公司帶來了巨大的損失，甚至是滅頂之災！
3.
核心員工背叛公司、背叛老板最最根本的原因是什么？為什么手握兵權的韓信手里的槍
不敢指著劉邦的腦袋？但為什么牛根生手里的槍卻指著了鄭俊懷的腦袋？為什么李開
復手里的槍卻指著了比爾.蓋茨的腦袋？為什么段永平手里的槍卻指著了怡華集團的
腦袋？我們從中可以得到哪些借鑒和啟示？
4.
到底什么樣的人是可以相信的，什么樣的人才會盡心盡力地為公司出力，為老板效忠？
什么樣的人是不可相信的，什么樣的人隨時都有可能背叛公司、背叛老板？
5.
如何讓一群虎狼之輩加入自己的公司，并使他們在競爭對手面前是一只兇猛的老虎，而
在自己面前卻是一條忠實、聽話的狗呢？
6.
如何利用人力資源情報從根本上留住核心員工？管理書上說的那些方法對于留住那些能
力非凡的核心員工來說似乎不太實用！
7. 如何利用人力資源情報排查和預防商業(yè)間諜？

課程內容的簡要提綱
一、案例導入：
知名企業(yè)核心員工惡性跳槽的典型案例：
☆?伊利公司前副總裁牛根生跳槽
☆? “小霸王”前總經理段永平跳槽
☆? “微軟”公司前全球副總裁、中國區(qū)總裁李開復跳槽
二、誰是可以相信的人？
☆?討論與講解：韓信手里的槍為什么不敢指著劉邦的腦袋？
三、人力資源情報搜集的主要內容及分析
四、人力資源情報分析方法的運用
☆?討論與講解：如何利用人力資源情報有效地“識人”
☆?討論與講解：如何利用人力資源情報有效地“留人”
☆?討論與講解：商業(yè)間諜有什么特征？如何利用人力資源情報排查和預防商業(yè)間諜？
五、現場答問



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