企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范（提綱）

企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范

●?背景
企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要來自于兩個(gè)方面：
一、重要、核心崗位員工不能勝任工作
公司的重要、核心崗位一旦出現(xiàn)用人失誤，將會(huì)給公司帶來巨大的損失。但根據(jù)中央
電視臺(tái)的統(tǒng)計(jì)，目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有10%-
20%，太多的有著非常優(yōu)異的過往業(yè)績的奇才、天才，“慘死”在求才若渴的新東家！是公
司不好嗎？不是！是候選人不好嗎？更不是！
與此相反，為什么逢戰(zhàn)必輸，屢戰(zhàn)屢敗的文弱書生---
曾國藩能夠成為名震天下的“湘軍”的最高統(tǒng)帥？而戰(zhàn)無不勝、攻無不克、戰(zhàn)功卓著、勇
猛無敵的曾國荃和曾國華等將軍卻做不了湘軍的最高統(tǒng)帥？為什么項(xiàng)羽手下一個(gè)沒有半
寸軍功的窩囊門夫---
韓信，卻被劉邦挖過去直接拜為大將，后來成為幫助劉邦成就霸業(yè)的，名貫古今的大軍
事家？！……
公司的重要、核心崗位到底該如何遴選？為精確地選中合適的、有勝任力的高級人才
，最大限度降低用人風(fēng)險(xiǎn)，在用人前應(yīng)該搜集哪些情報(bào)，如何分析、運(yùn)用？
二、重要、核心崗位員工不忠
到底什么樣的員工才是忠誠、可靠的？這似乎是很多老板頭疼和煩惱的事！“德才兼
備”、“久經(jīng)考驗(yàn)”、“根正苗紅”，甚至跟自己同過生死、共過患難的人是不是就一定忠誠
、可靠？歷史上無數(shù)血淋淋的先例告訴我們，通過這樣的標(biāo)準(zhǔn)來判斷一個(gè)人忠誠與否并
不可靠！
過去品行不端，劣跡斑斑，殺過人、放過火、坐過牢，甚至曾經(jīng)背叛過自己的人是不
是就一定不可靠？梁山好漢個(gè)個(gè)殺過人、放過火、坐過牢，但在宋江的眼里他們個(gè)個(gè)可
靠！
歷史上朱鮪曾參與殺害漢光武帝劉秀的親哥哥（劉演）的陰謀，但后來劉秀照樣相信
并重用他，拜為平狄將軍，扶溝侯，而且后為少府！張繡曾作為叛軍謀反，殺死了曹操
的愛子（長子）曹昂，但后來曹操依然相信并重用他，拜為揚(yáng)武將軍！歷史證明，朱鮪
、張繡對于劉秀、曹操來說，都是可以相信和重用的人！……
如果作為一個(gè)老板僅憑這一點(diǎn)就簡單否定一個(gè)人的話，你很可能就會(huì)錯(cuò)過一個(gè)可用之
才，給你的公司帶來巨大的損失！
那么，到底什么樣的人是可以相信和重用的？為最大限度地預(yù)防核心員工不忠的風(fēng)險(xiǎn)
，在重要、核心崗位用人之前應(yīng)該搜集哪些情報(bào)，如何分析、運(yùn)用？
以上謎團(tuán)，本課程將為您一一解開！

●?授課對象
?? ?企業(yè)董事長、總經(jīng)理、情報(bào)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理等

●?課程內(nèi)容
一、核心、重要崗位人才尋聘風(fēng)險(xiǎn)防范
1、問題導(dǎo)入
☆?根據(jù)中央電視臺(tái)的統(tǒng)計(jì)，目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有10%-
20%，對公司的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的影響?！翱战当贝婊盥实妥罡镜脑蚴鞘裁?？
2、當(dāng)前很多公司在高層次人才尋聘過程中對人才的認(rèn)識(shí)普遍存在的誤區(qū)
（1）一定要用資深業(yè)內(nèi)人士
☆?分析與探討1：高層次人才尋聘是不是一定要找內(nèi)行？
（2）挖人靠高薪

☆?分析與探討2：湖南衛(wèi)視為什么可以低薪從中央電視臺(tái)挖來何炅、楊瀾（曾在鳳凰衛(wèi)視
工作過一段時(shí)間）等著名節(jié)目主持人？湖南衛(wèi)視為什么低薪可以留住高級人才，而別的
電視臺(tái)高薪挖不走？（幾年前是這樣的情況，近幾年出現(xiàn)了一些改變）
（3）希望用一個(gè)無所不能的全才
（4）過于講究身份、“級別”、一定要有成功先例
☆?分析與探討2：很多公司用人，包括獵頭公司挖人的過程中習(xí)慣“追漲殺跌”，堅(jiān)持
“唯以實(shí)績定人才”的用人方針。試問：是不是過去有過驕人業(yè)績的人挖到本公司就一定
可以在本公司創(chuàng)造同樣驕人的業(yè)績？是不是“敗軍之將”就一定不能重用？
（5）賽馬不相馬？
☆?分析與探討3：高層次人才的尋聘到底應(yīng)該是賽馬還是相馬？
☆?高層次人才的尋聘采取賽馬的方式以及“民主”選出來的公司高管看似合理，其最
大的弊端就是缺乏情報(bào)的指引！
3、當(dāng)前我國很多公司的尋聘工作流程介紹及誤區(qū)分析
4、五種團(tuán)隊(duì)模式分析

☆?案例：孫鳴潔原本是某電視制作公司的一名不知名的歌手，在湖南衛(wèi)視這個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)
的支撐下，很快紅遍大江南北。后來他跳槽到浙江衛(wèi)視這個(gè)似乎更大的平臺(tái)，卻很快就
銷聲匿跡！而湖南衛(wèi)視并沒用因?yàn)閷O鳴潔的離開而受到絲毫影響。不久湖南衛(wèi)視推出一
個(gè)非常不知名的主持人--汪涵，很快就比孫鳴潔更紅！
☆?分析與探討4：軍人所擁有的專業(yè)技能在地方上似乎很不對口，長期的軍營生活，
讓他們似乎與社會(huì)有些脫節(jié)，但他們在創(chuàng)業(yè)上為什么顯示出獨(dú)特的優(yōu)勢？在中國涌現(xiàn)了
大批軍人背景的大企業(yè)家：王石、柳傳志、任正非、任志強(qiáng)……
☆?分析與探討5：一個(gè)人強(qiáng)大的根本在于什么？
是才華嗎？在這個(gè)世界上的確存在太多的才華橫溢卻很失意的才子！是家庭背景嗎？
劉禪的父親劉備是皇帝（夠有背景），但他仍然只是一個(gè)貽笑于后人的“扶不起的阿斗”
！是職權(quán)嗎？歷史上有太多的皇帝最終淪為一個(gè)“空皇帝”，甚至一個(gè)太監(jiān)都可以欺負(fù)他
們，相反，歷史上有太多地位卑微的太監(jiān)卻可以權(quán)傾朝野、獨(dú)掌朝綱！這其中最根本的
原因是什么？
5、高級人才尋聘工作流程
☆?分析與探討6：強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)模式是什么樣的？要建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，到底需
要搜集哪些情報(bào)，如何分析、運(yùn)用？


二、核心、重要崗位員工不忠防范
1、案例導(dǎo)入：一個(gè)老板的煩惱
2、傳統(tǒng)中“識(shí)人”的局限性
☆?分析與探討1：“德才兼?zhèn)洹?---傳統(tǒng)中用人標(biāo)準(zhǔn)的局限性
☆?分析與探討2：莊子、諸葛亮等古人“識(shí)人”方法的局限性
3、傳統(tǒng)中關(guān)于員工跳槽原因分析及“留人”方法的誤區(qū)分析
4、問題探討：在你的心目中誰是可以相信的人？
☆?公司重要崗位需要用可靠之人，到底什么樣的人就是可靠之人？如何判斷？“根正
苗紅”、“久經(jīng)考驗(yàn)”，甚至跟自己同過生死、共過患難的人是不是就一定可靠？過去品行
不端，劣跡斑斑，殺過人、放過火，甚至曾經(jīng)背叛過自己的人是不是就一定不可靠？
5、影響人的組織行為的兩個(gè)重要因素及預(yù)防核心員工惡性跳槽的情報(bào)分析
☆?分析與探討3：“江山易改，本性難移”與“人是會(huì)變的”這兩句話到底矛不矛盾？
6、分析與講解：從根本上預(yù)防核心員工惡性跳槽，需要搜集哪些情報(bào)，如何分析、運(yùn)
用？
7、商業(yè)間諜的預(yù)防與排查方法介紹

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