反諜利劍---21世紀企業(yè)成敗秘密武器

  培訓講師:蔣哲鈞

講師背景:
蔣哲鈞老師企業(yè)保密實戰(zhàn)專家,PTT職業(yè)培訓師,中國教育電視臺“東方名家”欄目特聘高級講師,北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。蔣哲鈞,工商管理碩士,具有豐富的保密工作經(jīng)驗,曾在大型上市公司、集團公司擔任保密負責人,對于泄密渠道控制、涉 詳細>>

蔣哲鈞
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反諜利劍---21世紀企業(yè)成敗秘密武器詳細內(nèi)容

反諜利劍---21世紀企業(yè)成敗秘密武器

反諜利劍---21世紀企業(yè)成敗秘密武器

●?課程背景
在競爭中,反情報系統(tǒng)是企業(yè)的“護身盾牌”,然而,我們很多企業(yè)的“護身盾牌”卻出
現(xiàn)了這樣或那樣的漏洞,讓商業(yè)間諜有可乘之機。另一方面,商業(yè)間諜活動是越來越猖
獗,情報搜集手段也越來越先進了!
1、公司的原材料采購數(shù)量、價格、庫存、產(chǎn)銷量、生產(chǎn)成本,甚至是公司的技術機
密、公司董事會上做出的重大決議等重要商業(yè)機密竟然都被競爭對手掌握!情報是從什
么渠道泄露出去的?公司是不是存在情報泄露的漏洞?漏洞在哪里?公司內(nèi)部是不是存
在商業(yè)間諜,商業(yè)間諜又在哪里?
2、手機、數(shù)字復印機、U盤等現(xiàn)代化的辦公用品在給我們帶來方便的同時,居然也都
成了商業(yè)間諜竊取公司秘密的重要渠道!甚至已經(jīng)進行物理隔離,看似絕對安全的公司
內(nèi)網(wǎng)秘密文件,也同樣被商業(yè)間諜于無形中偷走!
3、公司的核心員工跳槽了,他們掌握著公司技術、財務等方面的核心秘密;他們掌
握著公司的客戶、公共關系等方面的重要資料!他們熟悉公司的情況包括戰(zhàn)略發(fā)展思路
……等等這些都將給公司的生存與發(fā)展構成極大的威脅!核心員工的惡性跳槽實際上成了
公司情報泄露的一個重要渠道!如何才能有效地預防和控制核心員工惡性跳槽所帶來的
情報泄露?法律手段并不總是有效!
4、對于掌握公司秘密的核心崗位,最重要的是要用忠誠可靠的人!到底誰才是可以
信任和重用的?公司如何有效地進行商業(yè)間諜的排查與預防?……
對于企業(yè)來說,諸如此類的問題可謂千頭萬緒,一些公司因為情報的泄露而遭受慘重
的損失,一些公司因為情報的泄露而很快成為空殼公司,甚至一些公司因為情報的泄露
而轟然倒閉!企業(yè)只有有效地保護好本公司的情報不泄露,才能保持在市場上長盛不衰
!
最近發(fā)生的震驚全國的“力拓”商業(yè)間諜案再次給我們敲響了公司保密的警鐘。作為世
界三大鐵礦石巨頭之一的力拓集團,長期以來采取不正當手段竊取我國商業(yè)秘密,從20
03年起,給我國整個鋼鐵行業(yè)帶來了7000億元人民幣的巨大損失!這已經(jīng)成了我國鋼鐵
行業(yè)難以承受之重!如何建立一套完善的反情報系統(tǒng),全面、有效地保護公司的商業(yè)秘
密,已經(jīng)成了我們很多企業(yè)迫切需要研究和解決的重大課題!


●課程收益
課程以資深警官蔣哲鈞先生近十年公安情報搜集、分析與反情報的實戰(zhàn)經(jīng)驗以及先后
成功運作某大型知名家電上市公司、某大型鋁業(yè)集團公司競爭情報系統(tǒng)與反情報系統(tǒng)的
實戰(zhàn)經(jīng)驗,從國內(nèi)企業(yè)保密工作所面臨的實際問題出發(fā),通過各種典型案例的講解和分
析,介紹科學的保密方法和先進的企業(yè)反情報系統(tǒng),提升企業(yè)高管以及保密人員的保密
意識及反情報水平。
☆ 熟悉情報泄露的主要渠道,牢固樹立保密意識,掌握反情報泄露的實戰(zhàn)技巧。
☆ 掌握公司保密工作的管理方法,了解公司保密組織的運作模式。
☆ 掌握預防、排查商業(yè)間諜的基本方法。

●?課程內(nèi)容
競爭情報泄露的三個主要渠道(企業(yè)保密的小方法)
一、本公司員工情報意識不強,導致公司情報從無意中泄露
1、對外交往中泄密
1)對外交往中泄密的主要形式
☆?語言泄密
案例:總統(tǒng)的現(xiàn)狀是如何被副總統(tǒng)在聲明中于無意中泄露,而被恐怖分子發(fā)現(xiàn)?
☆?動作泄密
案例:商務交往中,對方一個簡單的下意識動作如何導致泄密
☆?附屬物泄密
案例:假警察身份的泄露
2)分析與講解:防止無意中泄密的基本方法
2、商務活動中泄密
1)商業(yè)活動中泄密的主要渠道
2)避免商務活動中泄密的基本方法
☆?實戰(zhàn)演練:企業(yè)核心人物反商業(yè)間諜追蹤技巧
二、外部商業(yè)間諜(外部商業(yè)間諜的四種主要形式)
1、競爭對手假冒某種身份騙取情報
1)常見的假冒身份
2)識別虛假身份的基本方法
☆?根據(jù)假身份與真身份由于目的的不同,導致在行為上的差異識別
☆?根據(jù)假身份與真身份所擁有的資源的不同識別
☆?根據(jù)對方在保密過程中,由于經(jīng)驗的不足所形成的漏洞識別
3)實戰(zhàn)運用:某家電公司的促銷員如何識別真假顧客
4)企業(yè)發(fā)現(xiàn)商業(yè)間諜以后的應對方法
2、商業(yè)間諜運用網(wǎng)絡技術竊取情報
1)案例:于無形中泄露的商業(yè)秘密
2)物理隔離以后的電腦內(nèi)的秘密資料,仍然可能被商業(yè)間諜于無形中偷走的三個渠道

3)防范網(wǎng)絡泄密的主要措施
3、辦公設備泄密
1)案例:寶潔與聯(lián)合利華的“垃圾”大戰(zhàn)
2)哪些辦公設備容易導致泄密
3)防范辦公設備泄密的主要措施
4、外部商業(yè)間諜竊取情報的其他渠道
三、內(nèi)部商業(yè)間諜
1、內(nèi)部商業(yè)間諜的三種主要形式:
1)競爭對手派入臥底
2)競爭對手非法收買本公司員工
3)核心員工惡性跳槽泄密
2、內(nèi)部商業(yè)間諜的排查與預防
1)問題導入:在你的心目中誰是可以相信的人?
2)影響員工信任度三大要素分析
☆?討論與講解:韓信手里的槍為什么沒有指著劉邦的腦袋?
3)影響核心員工組織行為的兩個主要因素
☆?討論:“江山易改,本性難移”與“人是會變的”這兩句話到底矛不矛盾?
4)商業(yè)間諜的預防與排查
☆?討論與講解:商業(yè)間諜有什么主要特征?
☆?商業(yè)間諜排查模型
四、企業(yè)保密系統(tǒng)的管理方法、運作模式(企業(yè)保密的大方法)
1、企業(yè)保密系統(tǒng)的組織架構
1)組織架構
2)各職位職責
3)保密人員挑選標準
2、制度防范
1)分級制度
2)復制、傳遞、保存、銷毀、交流制度
3)信息公開制度
4)辦公設備使用管理制度
3、法律手段防范
4、技術手段防范
5、保密系統(tǒng)嚴密程度需要考慮的因素
1)競爭對手的情報搜集能力
2)本公司所要保護的情報的價值
3)保密成本


●?授課對象
???
企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、CIO、情報經(jīng)理、情報人員、保密主管、保密人員、人力資
源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源部相關工作人員






 

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企業(yè)競爭情報與反情報實戰(zhàn)●?背景????在競爭中,情報系統(tǒng)是企業(yè)的眼睛,企業(yè)的一切正確決策、科學管理以及員工高效的工作都離不開情報的指引。然而,我們很多企業(yè)的情報工作卻出現(xiàn)了這樣的尷尬:情報工作開展難度大,情報的搜集效率低、成本高,反應速度慢;企業(yè)好希望能通過有效預測競爭對手的投標底價、競爭對手下一步的行動方案等,以便企業(yè)提前采取有效的應對措施,在競爭中占據(jù)

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企業(yè)人力資源風險防范●?背景企業(yè)的人力資源風險主要來自于兩個方面:一、重要、核心崗位員工不能勝任工作公司的重要、核心崗位一旦出現(xiàn)用人失誤,將會給公司帶來巨大的損失。但根據(jù)中央電視臺的統(tǒng)計,目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有10-20,太多的有著非常優(yōu)異的過往業(yè)績的奇才、天才,“慘死”在求才若渴的新東家!是公司不好嗎?不是!是候選人不好嗎?更不是!與此相反,為

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企業(yè)競爭情報的實戰(zhàn)收集、分析和利用●?背景????1、為什么如此重要的情報部門就象一個“花瓶”,沒有起到應有的作用?2、為什么情報部門在搜集競爭對手的生產(chǎn)成本、營銷政策等重要情報的時候總是感到無從下手、束手無策?3、為什么情報工作開展難度大,情報的搜集效率低、成本高,反應速度慢?4、如何構建一個高效、迅速反應的情報團隊?5、產(chǎn)品供不應求,銷售價格一漲再漲的行

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企業(yè)反情報泄露實戰(zhàn)●?背景????1、公司剛開完的董事會上做的重大決議,竟然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被競爭對手掌握!公司剛剛開發(fā)出來的新產(chǎn)品,卻發(fā)現(xiàn)有人生產(chǎn)出一模一樣的產(chǎn)品,以比本公司低很多的價格在市場上銷售!公司的一舉一動競爭對手似乎是了如指掌,這讓公司處處處于非常被動的局面……情報到底是從什么渠道泄露出去的?公司是不是存在情報泄露的漏洞?漏洞在哪里?公司內(nèi)部是不是存在商

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企業(yè)競爭情報的實戰(zhàn)收集、分析和利用●?背景????1、為什么如此重要的情報部門就象一個“花瓶”,沒有起到應有的作用?2、為什么情報部門在搜集競爭對手的生產(chǎn)成本、營銷政策等重要情報的時候總是感到無從下手、束手無策?3、為什么情報工作開展難度大,情報的搜集效率低、成本高,反應速度慢?4、如何構建一個高效、迅速反應的情報團隊?5、產(chǎn)品供不應求,銷售價格一漲再漲的行

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企業(yè)競爭情報實戰(zhàn)搜集分析與利用●?背景????在競爭中,情報系統(tǒng)是企業(yè)的眼睛,企業(yè)的一切正確決策、科學管理以及員工高效的工作都離不開情報的指引。然而,我們很多企業(yè)的情報工作卻出現(xiàn)了這樣的尷尬:情報工作開展難度大,情報的搜集效率低、成本高,反應速度慢,情報部門好希望能夠做到市場上哪怕一點點“風吹草動”都能在第一時間內(nèi)掌握,而實際情況卻往往難如人意,情報部門在搜

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