企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范
一、核心、重要崗位人才尋聘風(fēng)險(xiǎn)防范
1、問(wèn)題導(dǎo)入
☆ 根據(jù)中央電視臺(tái)的統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)企業(yè)“空降兵”的存活率只有10%-20%，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)巨大的影響?！翱战当贝婊盥实透镜脑蚴鞘裁?？
2、當(dāng)前很多公司在高層次人才尋聘過(guò)程中普遍存在的誤區(qū)
（1）一定要用資深業(yè)內(nèi)人士
☆ 分析與探討1：高層次人才尋聘是不是一定要找內(nèi)行？
（2）挖人靠高薪
☆ 分析與探討：湖南衛(wèi)視為什么可以低薪從中央電視臺(tái)挖來(lái)何炅、楊瀾（曾在鳳凰衛(wèi)視工作過(guò)一段時(shí)間）等知名節(jié)目主持人？湖南衛(wèi)視為什么低薪可以留住高級(jí)人才，而別的電視臺(tái)高薪挖不走？
（3）希望用一個(gè)無(wú)所不能的全才
（4）過(guò)于講究身份、“級(jí)別”、一定要有成功先例
☆ 分析與探討2：很多公司用人，包括獵頭公司挖人的過(guò)程中習(xí)慣“追漲殺跌”，試問(wèn)：是不是過(guò)去有過(guò)驕人業(yè)績(jī)的人挖到本公司就一定可以在本公司創(chuàng)造同樣驕人的業(yè)績(jī)？是不是“敗軍之將”就一定不能重用？
☆ 案例1：劉邦如何挑選大將人選？看一個(gè)窩囊的門夫如何被直接任命為大將，終成為名貫古今的大軍事家！
（5）賽馬不相馬？
☆ 分析與探討3：高層次人才的尋聘到底應(yīng)該是賽馬還是相馬？
☆ 高層次人才的尋聘采取賽馬的方式以及“民主”選出來(lái)的公司高管看似合理，其大的弊端就是缺乏情報(bào)的指引！
3、當(dāng)前我國(guó)很多公司的尋聘工作流程介紹
4、五種團(tuán)隊(duì)模式分析
☆ 案例：孫鳴潔原本是某電視制作公司的一名不知名的歌手，在湖南衛(wèi)視這個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的支撐下，很快紅遍大江南北。后來(lái)他跳槽到浙江衛(wèi)視這個(gè)似乎更大的平臺(tái)，卻很快就銷聲匿跡！而湖南衛(wèi)視并沒(méi)用因?yàn)閷O鳴潔的離開(kāi)而受到絲毫影響。不久湖南衛(wèi)視推出一個(gè)非常不知名的主持人--汪涵，很快就比孫鳴潔更紅！
☆ 分析與探討4：軍人所擁有的專業(yè)技能在地方上似乎很不對(duì)口，長(zhǎng)期的軍營(yíng)生活，讓他們似乎與社會(huì)有些脫節(jié)，但他們?cè)趧?chuàng)業(yè)上為什么顯示出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)？在中國(guó)涌現(xiàn)了大批軍人背景的大企業(yè)家：王石、柳傳志、任正非、任志強(qiáng)……
☆ 分析與探討5：一個(gè)人強(qiáng)大的根本在于什么？
是才華嗎？在這個(gè)世界上的確存在太多的才華橫溢卻很失意的才子！是家庭背景嗎？劉禪的父親劉備是皇帝（夠有背景），但他仍然只是一個(gè)貽笑于后人的“扶不起的阿斗”！是職權(quán)嗎？歷史上有太多的皇帝終淪為一個(gè)“空皇帝”，甚至一個(gè)太監(jiān)都可以欺負(fù)他們，相反，歷史上有太多地位卑微的太監(jiān)卻可以權(quán)傾朝野、獨(dú)掌朝綱！這其根本的原因是什么？
5、高級(jí)人才尋聘工作流程
☆ 分析與探討6：強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)模式是什么樣的？要建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，到底需要搜集哪些情報(bào)，如何分析、運(yùn)用？
二、核心、重要崗位員工不忠防范
1、案例導(dǎo)入：一個(gè)老板的煩惱
2、傳統(tǒng)中“識(shí)人”的局限性
☆ 分析與探討1：“德才兼?zhèn)洹?---傳統(tǒng)中用人標(biāo)準(zhǔn)的局限性
☆ 分析與探討2：莊子、諸葛亮等古人“識(shí)人”方法的局限性
3、傳統(tǒng)中關(guān)于員工跳槽原因分析及“留人”方法的誤區(qū)分析
4、問(wèn)題探討：在你的心目中誰(shuí)是可以相信的人？
☆ 公司重要崗位需要用可靠之人，到底什么樣的人就是可靠之人？如何判斷？“根正苗紅”、“久經(jīng)考驗(yàn)”，甚至跟自己同過(guò)生死、共過(guò)患難的人是不是就一定可靠？過(guò)去品行不端，劣跡斑斑，殺過(guò)人、放過(guò)火，甚至曾經(jīng)背叛過(guò)自己的人是不是就一定不可靠？
5、影響人的組織行為的兩個(gè)重要因素及預(yù)防核心員工惡性跳槽的情報(bào)分析
☆ 分析與探討2：“江山易改，本性難移”與“人是會(huì)變的”這兩句話到底矛不矛盾？
6、分析與講解：從根本上預(yù)防核心員工惡性跳槽，需要搜集哪些情報(bào)，如何分析、運(yùn)用？
7、商業(yè)間諜的預(yù)防與排查方法介紹
蔣哲鈞老師的其它課程
企業(yè)泄密風(fēng)險(xiǎn)防范及員工保密意識(shí)培養(yǎng)●背景到底什么才是企業(yè)強(qiáng)大的根本？有人說(shuō)是技術(shù)，有人說(shuō)是管理訣竅，有人說(shuō)是戰(zhàn)略創(chuàng)新，不錯(cuò)，這些的的確確都是企業(yè)強(qiáng)大的重要因素，但有一個(gè)前提就是，要做好保密工作，如果一旦泄密，就可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失，嚴(yán)重的可以讓公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)瞬間消失，甚至給公司帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。然而，我們很多企業(yè)對(duì)保密工作的重視程度還不夠，保密工作出現(xiàn)
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與反情報(bào)實(shí)戰(zhàn)●?背景????在競(jìng)爭(zhēng)中，情報(bào)系統(tǒng)是企業(yè)的眼睛，企業(yè)的一切正確決策、科學(xué)管理以及員工高效的工作都離不開(kāi)情報(bào)的指引。然而，我們很多企業(yè)的情報(bào)工作卻出現(xiàn)了這樣的尷尬：情報(bào)工作開(kāi)展難度大，情報(bào)的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢；企業(yè)好希望能通過(guò)有效預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)底價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下一步的行動(dòng)方案等，以便企業(yè)提前采取有效的應(yīng)對(duì)措施，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)
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企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范●?背景企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于兩個(gè)方面：一、重要、核心崗位員工不能勝任工作公司的重要、核心崗位一旦出現(xiàn)用人失誤，將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失。但根據(jù)中央電視臺(tái)的統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)企業(yè)“空降兵”的存活率只有10-20，太多的有著非常優(yōu)異的過(guò)往業(yè)績(jī)的奇才、天才，“慘死”在求才若渴的新東家！是公司不好嗎？不是！是候選人不好嗎？更不是！與此相反，為
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蔣哲鈞情報(bào)課程提綱 11.01
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的實(shí)戰(zhàn)收集、分析和利用●?背景????1、為什么如此重要的情報(bào)部門就象一個(gè)“花瓶”，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用？2、為什么情報(bào)部門在搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)成本、營(yíng)銷政策等重要情報(bào)的時(shí)候總是感到無(wú)從下手、束手無(wú)策？3、為什么情報(bào)工作開(kāi)展難度大，情報(bào)的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢？4、如何構(gòu)建一個(gè)高效、迅速反應(yīng)的情報(bào)團(tuán)隊(duì)？5、產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷售價(jià)格一漲再漲的行
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企業(yè)反情報(bào)泄露實(shí)戰(zhàn)●?背景????1、公司剛開(kāi)完的董事會(huì)上做的重大決議，竟然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握！公司剛剛開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，卻發(fā)現(xiàn)有人生產(chǎn)出一模一樣的產(chǎn)品，以比本公司低很多的價(jià)格在市場(chǎng)上銷售！公司的一舉一動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手似乎是了如指掌，這讓公司處處處于非常被動(dòng)的局面……情報(bào)到底是從什么渠道泄露出去的？公司是不是存在情報(bào)泄露的漏洞？漏洞在哪里？公司內(nèi)部是不是存在商
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的實(shí)戰(zhàn)收集、分析和利用●?背景????1、為什么如此重要的情報(bào)部門就象一個(gè)“花瓶”，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用？2、為什么情報(bào)部門在搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)成本、營(yíng)銷政策等重要情報(bào)的時(shí)候總是感到無(wú)從下手、束手無(wú)策？3、為什么情報(bào)工作開(kāi)展難度大，情報(bào)的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢？4、如何構(gòu)建一個(gè)高效、迅速反應(yīng)的情報(bào)團(tuán)隊(duì)？5、產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷售價(jià)格一漲再漲的行
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)搜集分析與利用●?背景????在競(jìng)爭(zhēng)中，情報(bào)系統(tǒng)是企業(yè)的眼睛，企業(yè)的一切正確決策、科學(xué)管理以及員工高效的工作都離不開(kāi)情報(bào)的指引。然而，我們很多企業(yè)的情報(bào)工作卻出現(xiàn)了這樣的尷尬：情報(bào)工作開(kāi)展難度大，情報(bào)的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢，情報(bào)部門好希望能夠做到市場(chǎng)上哪怕一點(diǎn)點(diǎn)“風(fēng)吹草動(dòng)”都能在第一時(shí)間內(nèi)掌握，而實(shí)際情況卻往往難如人意，情報(bào)部門在搜
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反諜利劍---21世紀(jì)企業(yè)成敗秘密武器●?課程背景在競(jìng)爭(zhēng)中，反情報(bào)系統(tǒng)是企業(yè)的“護(hù)身盾牌”，然而，我們很多企業(yè)的“護(hù)身盾牌”卻出現(xiàn)了這樣或那樣的漏洞，讓商業(yè)間諜有可乘之機(jī)。另一方面，商業(yè)間諜活動(dòng)是越來(lái)越猖獗，情報(bào)搜集手段也越來(lái)越先進(jìn)了！1、公司的原材料采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、庫(kù)存、產(chǎn)銷量、生產(chǎn)成本，甚至是公司的技術(shù)機(jī)密、公司董事會(huì)上做出的重大決議等重要商業(yè)機(jī)密竟然都
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)搜集、分析與利用培訓(xùn)系列課程之人力資源情報(bào)專題反核心員工惡性跳槽之人力資源情報(bào)分析課程針對(duì)的核心問(wèn)題:1.如何利用人力資源情報(bào)有效地預(yù)防核心員工惡性跳槽？2.對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)到底要用什么樣的人呢？“德才兼?zhèn)洹钡娜耸遣皇蔷涂梢灾赜?？在本課程介紹的案例中，“伊利”的牛根生、“小霸王”的段永平、“微軟”的李開(kāi)復(fù)，他們都是“德才兼?zhèn)洹钡母呒?jí)人才，但最終他
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企業(yè)反情報(bào)泄露實(shí)戰(zhàn)●?背景在競(jìng)爭(zhēng)中，保密系統(tǒng)是企業(yè)的“護(hù)身盾牌”，然而，我們很多企業(yè)的“護(hù)身盾牌”卻出現(xiàn)了這樣或那樣的漏洞，讓商業(yè)間諜有機(jī)可乘。另外一方面，當(dāng)今商業(yè)間諜活動(dòng)是越來(lái)越猖獗，手段也越來(lái)越先進(jìn)了！手機(jī)、數(shù)字復(fù)印機(jī)、U盤等現(xiàn)代化的辦公用品在給我們帶來(lái)方便的同時(shí)，居然也都成了商業(yè)間諜竊取公司秘密的重要渠道！甚至已經(jīng)進(jìn)行物理隔離，看似絕對(duì)安全的公司內(nèi)網(wǎng)的
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