屠建清 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 稅務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)算 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 賬務(wù)處理
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《設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理》【授課時(shí)長】2天【課程大綱】第一部分 固定資產(chǎn)管理實(shí)際操作第一講 固定資產(chǎn)管理案例一、設(shè)備管控的做法1.設(shè)備使用率分析與考核2.設(shè)備完好率分析與考核二、房屋管理的做法1．房屋利用率分析2. 房屋成新率分析3．房屋使用效益舉措三、其他設(shè)施管理的做法第二講 設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事一、實(shí)施設(shè)備個(gè)人包干管控制度和不動(dòng)產(chǎn)部門包干管理制度二、建立以每臺(tái)設(shè)備、每項(xiàng)設(shè)施、每幢房屋為單位的固定資產(chǎn)卡片三、定期盤點(diǎn)與日常盤點(diǎn)相結(jié)合四、實(shí)行操作工相關(guān)機(jī)器設(shè)備責(zé)任制 五、實(shí)行職能部門固定資產(chǎn)管理考核制六、實(shí)行生產(chǎn)設(shè)備操作工個(gè)人日常維護(hù)保養(yǎng)考核制七、實(shí)行非生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)部
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《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范與控制》【授課時(shí)長】一至兩天【課程大綱】第一講 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)概述一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與銀行貸款質(zhì)量（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況與銀行貸款質(zhì)量關(guān)系（二）我國銀行業(yè)不良貸款現(xiàn)狀（三）影響貸款質(zhì)量的因素（四）貸款質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理能力的關(guān)系（五）評(píng)價(jià)貸款質(zhì)量的指標(biāo)（六）不良率與損失率二、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題（一）風(fēng)險(xiǎn)偏好問題（二）貸款集中度問題：案例（三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別問題：案例（四）業(yè)務(wù)操作問題：案例（五）員工道德風(fēng)險(xiǎn)：案例三、商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)問題（一）商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（二）商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理五、操作風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理六、內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理第二講
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《上市公司全面風(fēng)險(xiǎn)管控》【授課時(shí)長】2天【課程大綱】第一講 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控難點(diǎn)與要點(diǎn)一、集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控七大難點(diǎn) 二、集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控七大要點(diǎn)案例 振遠(yuǎn)工程機(jī)械全面風(fēng)險(xiǎn)管理第二講 上市公司相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)與管控一、法人治理法律風(fēng)險(xiǎn)與管控二、證券交易相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)與管控三、關(guān)聯(lián)交易法律風(fēng)險(xiǎn)與管控四、并購重組法律風(fēng)險(xiǎn)與管控五、股本控制法律風(fēng)險(xiǎn)與管控六、上市地位變化法律風(fēng)險(xiǎn)與管控七、風(fēng)險(xiǎn)管理法律風(fēng)險(xiǎn)與管控 案例 忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，“人命官司”毀三株第三講 上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控一、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （一）籌資管理不當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)，導(dǎo)致負(fù)債過多 （二）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺
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《人力資源面試官面試技能培訓(xùn)》【授課時(shí)長】1-2天【課程大綱】第一講 面試準(zhǔn)備一、面試官條件二、確定面試人選三、設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表和面試問話提綱四、確定面試方法及評(píng)價(jià)方法五、面試場所的選取六、面試制度示例七、對(duì)問題和流程的準(zhǔn)備八、企業(yè)介紹第二講 面試時(shí)間、內(nèi)容和種類一、面試時(shí)間二、面試內(nèi)容三、面試種類第三講 面試方法一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論二、結(jié)構(gòu)化面試三、公文筐測試第四講 面試過程的關(guān)注點(diǎn)一、關(guān)注應(yīng)試者的個(gè)人禮儀素質(zhì)二、關(guān)注應(yīng)試者的個(gè)人能力 第五講 面試關(guān)注點(diǎn)與通用面試題解讀一、基本提問二、評(píng)分項(xiàng)目三、禮儀品質(zhì)四、表達(dá)應(yīng)變五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作六、心理素質(zhì)七、商業(yè)創(chuàng)意八、通用面試題83
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《商業(yè)銀行貸款后管理基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長】2-3天【課程大綱】第一講 商業(yè)銀行貸后管理存在的問題一、貸后管理過分注重第二還款來源二、貸后檢查不規(guī)范，檢查整體質(zhì)量不高三、動(dòng)態(tài)檢測識(shí)別貸后風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制運(yùn)行不暢五、內(nèi)控監(jiān)督與糾正體系薄弱第二講 商業(yè)銀行貸后管理框架一、貸后管理界定二、貸后管理具體操作流程（一）貸款發(fā)放流程（二）貸款支付流程（三）貸后檢查流程（四）押品管理流程（五）到期管量流程（六）檔案管理流程三、國際先進(jìn)銀行貸后管理的四大途徑四、貸后管理現(xiàn)實(shí)問題五、貸后管理現(xiàn)實(shí)問題的主要成因六、貸后管理現(xiàn)實(shí)問題的定位七、貸后管理現(xiàn)實(shí)問題的主要環(huán)節(jié)案例第三講 商業(yè)銀行貸后
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《全面“營改增”后新時(shí)期基礎(chǔ)知識(shí)與改革熱點(diǎn)分析》【授課時(shí)長】2天【課程大綱】第一講 營改增減稅效果不明顯的原因分析 一、營改增實(shí)際減稅效果打折扣 二、納稅人營改增紅利獲得感沒有明顯增強(qiáng) 三、營改增減稅效果不明顯的三大原因 第二講 增值稅銷項(xiàng)稅額的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范 一、增值稅納稅義務(wù)人發(fā)生時(shí)間 二、視同提供服務(wù)應(yīng)稅行為 三、差額征稅 四、銷售額 五、價(jià)外費(fèi)用 六、適用稅率 七、兼營業(yè)務(wù) 八、銷售收入完整性 九、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn) 十、銷項(xiàng)稅額風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范 第三講 增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范