屠建清 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 稅務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)算 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 賬務(wù)處理
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屠建清老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)所得稅納稅籌劃》【授課時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一講 現(xiàn)行企業(yè)所得稅法及其實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)一、應(yīng)納稅所得額的計(jì)算二、稅率三、應(yīng)納稅額的計(jì)算四、所得稅優(yōu)惠五、特別納稅調(diào)整第二講 準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目的確認(rèn)與調(diào)整和不得扣除項(xiàng)目一、準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目的確認(rèn)與調(diào)整1．工薪支出2．職工福利費(fèi)3. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)4. 職工教育經(jīng)費(fèi)5．社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金6．公益金捐贈(zèng)支出7．利息支出8．匯兌損失9．借款費(fèi)用10．業(yè)務(wù)招待費(fèi)11．廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)12．資產(chǎn)損失13．長(zhǎng)期待攤費(fèi)用14．商業(yè)折扣15．現(xiàn)金折扣16．分期收款17.手續(xù)費(fèi)和銷售傭金二、不得扣除項(xiàng)目案例第三講 企業(yè)組建的納稅籌劃一、組織形式的納稅籌劃二、投資
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《企業(yè)債務(wù)及重組方案》【授課時(shí)長(zhǎng)】2-3天【課程大綱】第一講 債務(wù)重組概述一、債務(wù)重組的定義二、債務(wù)重組的方式三、債務(wù)重組的確定第二講 企業(yè)債權(quán)債務(wù)概述一、企業(yè)債權(quán)概述二、企業(yè)債務(wù)概述第三講 債務(wù)重組方案—— 債權(quán)改股權(quán)一、債權(quán)改股權(quán)基本內(nèi)容二、選好債務(wù)人三、債務(wù)人負(fù)債分析四、轉(zhuǎn)股后的負(fù)債管理案例第四講 債務(wù)重組方案——債務(wù)轉(zhuǎn)移一、債務(wù)轉(zhuǎn)移基本內(nèi)容二、債務(wù)轉(zhuǎn)移實(shí)務(wù)操作案例第五講 債務(wù)重組方案——直接融資增資減債一、直接融資增資減債基本內(nèi)容二、直接融資增資減債實(shí)務(wù)操作案例第六講 債務(wù)重組方案——修改合同條款法一、修改合同條款法基本內(nèi)容二、修改合同條款法實(shí)務(wù)操作案例第七講 債務(wù)重組方案
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《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》【課程背景】風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的偏愛(ài)離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的損失，并針對(duì)預(yù)測(cè)前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)損失的一門科學(xué)，是應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)險(xiǎn)叢生的新科學(xué)，是經(jīng)營(yíng)者必須掌握的一門新型的管理科學(xué)?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】2天【課程收益】通過(guò)培訓(xùn)，能使學(xué)員充分了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征和產(chǎn)生的原因，掌握企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施技能，以及風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的方法
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》【課程背景】?“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是古人對(duì)預(yù)算重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過(guò)程，要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計(jì)，進(jìn)而作出不同計(jì)劃和執(zhí)行各種計(jì)劃的決策，從而降低風(fēng)險(xiǎn)以取得最大的收益。 ?在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理理念，充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要意義，既懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，又善于運(yùn)用全面預(yù)算管理，才能使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。?《企業(yè)全面預(yù)算》課程，是老師在多年從事企業(yè)全面預(yù)算實(shí)踐的基礎(chǔ)上，吸收了幾十家有代表性的企業(yè)全面預(yù)算成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)進(jìn)一
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《企業(yè)內(nèi)部管控和風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程背景】2008年5月，我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)控規(guī)范）由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實(shí)施新的基本規(guī)范。2010年5月，中國(guó)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》三部分組成的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行。2012年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程收益】 1、在對(duì)企業(yè)內(nèi)控基本介紹的
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《企業(yè)內(nèi)部控制》【授課時(shí)長(zhǎng)】2-3天【課程大綱】第一部分 內(nèi)部控制簡(jiǎn)介一、西方國(guó)家內(nèi)部控制發(fā)展歷程 （一）“萌芽”——內(nèi)部?jī)?nèi)部牽制階段（二）“成長(zhǎng)”——內(nèi)部控制階段（三）“成熟”——內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)（四）“穩(wěn)定發(fā)展”——內(nèi)部控制整體框架（五）“深化”——全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段二．我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展歷程與現(xiàn)行文件（一）內(nèi)部控制發(fā)展歷程（二）《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 （三）《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（四）《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》