《先進地區(qū)公有資產(chǎn)經(jīng)營理念與方法的應(yīng)用》
《先進地區(qū)公有資產(chǎn)經(jīng)營理念與方法的應(yīng)用》詳細內(nèi)容
《先進地區(qū)公有資產(chǎn)經(jīng)營理念與方法的應(yīng)用》
《先進地區(qū)公有資產(chǎn)經(jīng)營理念與方法的應(yīng)用》
【授課時長】
1天
【課程大綱】
第一講 公有資產(chǎn)先進經(jīng)營理念
一、深化改革,明確公有資產(chǎn)管理職能
二、政資分離,構(gòu)筑規(guī)范、高效的公有資產(chǎn)管理架構(gòu)
三、適應(yīng)發(fā)展要求,不斷解決新問題
四、實行公有流動資產(chǎn)預(yù)算管理
五、優(yōu)化公用固定資產(chǎn)配置
六、進一步轉(zhuǎn)變政府職能,強化公有資產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)的各項權(quán)職
七、規(guī)范公有資產(chǎn)經(jīng)營與激勵約束機制相結(jié)合
第二講 公有資產(chǎn)先進經(jīng)營方法的應(yīng)用—— 江門市新會區(qū)公有資產(chǎn)經(jīng)營五項措施
一、有效整合資產(chǎn)和資源
二、實施資產(chǎn)集中和委托經(jīng)營
三、提高土地運營效益
四、拓寬融資渠道
五、健全償債機制
第三講 公有資產(chǎn)先進經(jīng)營方法的應(yīng)用——中山市實行公有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制
一、公有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的主要內(nèi)容
二、公有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的考核要點
第四講 公有資產(chǎn)先進經(jīng)營方法的應(yīng)用——江門市新會區(qū)財政三項措施強化公有資產(chǎn)管理
一、進一步健全公有資產(chǎn)管理制度
二、強化整合資產(chǎn),加快資產(chǎn)平臺建設(shè)
三、加快資產(chǎn)贖買、整合和處置
第五講 公有資產(chǎn)先進經(jīng)營方法的應(yīng)用——佛山市三水區(qū)健全公有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)體系
一、落實政務(wù)公開
二、建立公資系統(tǒng)信息管理體制
三、不斷完善公有資產(chǎn)監(jiān)管制度
四、貫徹實施《信訪條例》
五、依法高效地保護公有資產(chǎn)
第六講 公有資產(chǎn)先進經(jīng)營方法的應(yīng)用——中山市火炬開發(fā)區(qū)財政建立公有資產(chǎn)運營體系
一、健全行政事業(yè)單位公有資產(chǎn)制度
二、成立“三大監(jiān)管中心”,加強財務(wù)監(jiān)管
三、落實財務(wù)總監(jiān)委派制度
四、加強對區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)制評估工作的管理
五、建立區(qū)屬企業(yè)內(nèi)部重要事項的議事制度
第七講 固定資產(chǎn)投資決策
一、固定資產(chǎn)投資項目決策的現(xiàn)金概念與項目計算期
二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計算
(一)初始現(xiàn)金流量
(二)營業(yè)現(xiàn)金流量
(三)終結(jié)點現(xiàn)金流量
(四)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量計算
三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用
(一)投資回收期法的應(yīng)用
(二)投資回收率法的應(yīng)用
(三)凈現(xiàn)值法的應(yīng)用
(四)現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
(五)內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用
(六)各種方法的綜合應(yīng)用
第八講 固定資產(chǎn)風(fēng)險控制
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施
第九講 案例分析
第十講 互動與答疑
屠建清老師的其它課程
1天 《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》 09.22
《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點四、項目運行流程及關(guān)鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理模型(五)績效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
講師:屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
講師:屠建清詳情
《投融資及資本運作與產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項目,擬定投資方案二、項目審定,投資方案可行性論證項目評審,投資方案決策四、進行盡職調(diào)查,投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師:屠建清詳情
《公司治理、集團管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵(一)績效的概念(二)績效的形成要素(三)績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理
講師:屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》 09.22
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應(yīng)注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機構(gòu)進行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計工作具體所需材料,提前做好審計相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計活動開展流程,以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當(dāng)今信息化時代,業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時,也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測,計算業(yè)務(wù)活動的績效,并把這些重要的信
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向:價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合:度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(三)搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示(
講師:屠建清詳情
《應(yīng)收款項管理催收、風(fēng)險管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施,掌握應(yīng)收款項催收技巧,建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念;2、掌握應(yīng)收款項的成因;3、掌握應(yīng)收款項管控要點;4、掌
講師:屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204