管理資源網(wǎng)
屠建清老師
屠建清 老師
  •  所在地區(qū): 浙江 杭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:財務(wù)管理 稅務(wù) 財務(wù)預(yù)算 非財務(wù)經(jīng)理 賬務(wù)處理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
屠建清老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

屠建清老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

屠建清

掃一掃,關(guān)注公眾號

屠建清

屠建清老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《制造業(yè)產(chǎn)品成本核算》【授課時長】2天【課程大綱】第一講 要素費用的歸集和分配 一、材料成本的歸集和分配 二、外購動力成本的歸集和分配 三、職工薪酬的歸集與分配 四、其他要素費用的歸集和分配 第二講 輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配 一、輔助生產(chǎn)成本的歸集 二、輔助生產(chǎn)成本的分配 (一)直接分配法 (二)交互分配法 (三)計劃成本分配法第三講 制造費用與廢品損失的歸集與分配 一、制造費用的歸集和分配 (一)制造費用的內(nèi)容 (二)制造費用的歸集 (三)制造費用的分配 二、廢品損失的核算 (一)廢品損失的含義 (二)廢品損失的核算方法 (

 講師:屠建清查看詳情


《郵電通信業(yè)內(nèi)部控制與審計實務(wù)》【授課時長】2天【課程大綱】第一講 電信企業(yè)經(jīng)營問題與分析 一、電信企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題 二、電信企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)上存在的問題 三、電信企業(yè)信息系統(tǒng)存在的問題 四、電信企業(yè)存在種種問題的原因分析 案例 電信行業(yè)經(jīng)營分析概要 第二講 內(nèi)部控制要點 一、人力資源 (一)人力資源管理的主要風險 (二)人力資源的使用與退出 案例 英國巴黎銀行不相容職務(wù)不分離導(dǎo)致倒閉

 講師:屠建清查看詳情


《政府資產(chǎn)與債務(wù)管理》【授課時長】0.5-1天【課程大綱】第一講 政府資產(chǎn)的分類一、按國有資產(chǎn)取得的渠道分類二、按國有資產(chǎn)隸屬部門分類三、按國有資產(chǎn)管理需要分類第二講 地方政府資產(chǎn)管理一、地方政府資產(chǎn)負債現(xiàn)狀簡析二、政府資產(chǎn)管理中存在的主要風險與對策(一)政府采購管理方面 1. 政府采購的含義2. 政府采購制度應(yīng)包括的內(nèi)容3. 政府采購的特點4. 政府采購相關(guān)方的基本概念5. 政府采購應(yīng)遵循的基本原則6. 采購業(yè)務(wù)流程7. 采購業(yè)務(wù)活動的主要風險及其控制措施 案例 政府采購第一案——狀告財政部(二)政府資源性資產(chǎn)管理方面 1.政府資源性資產(chǎn)收益的內(nèi)容2.政府資源性資產(chǎn)收益的管理

 講師:屠建清查看詳情


《營改增政策解讀及對公司經(jīng)營的影響與對策》【授課時長】2天【課程大綱】第一講 全面營改增基本政策與主要最新政策一、財稅[2014]43號《關(guān)于將電信業(yè)納入營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》二、稅總公告2014年第26號《電信企業(yè)增值稅征收管理暫行辦法》 三、2016年營改增基本政策——財稅(2016)36號文四、2016年營改增主要最新政策(一)營改增主要配套文件(二)營改增主要公告(三)營改增主要規(guī)定第二講 電信業(yè)營改增政策要點解讀一、財稅[2014]43號文要點解讀(一)納入營改增的電信業(yè)范圍(二)納入營改增的電信業(yè)應(yīng)稅服務(wù)范圍(三)基礎(chǔ)電信服務(wù)和增值電信服務(wù)實行兩檔稅率(四)實行總機構(gòu)匯

 講師:屠建清查看詳情


《應(yīng)收款項管控與催收及信用風險管控實戰(zhàn)》【課程背景】應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款和其他應(yīng)收款。其中,應(yīng)收賬款是企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品、材料、勞務(wù)等項目而形成的應(yīng)向?qū)Ψ绞杖∠鄳?yīng)款項的一種外置資產(chǎn);應(yīng)收票據(jù)只有承兌期限到期方可使用,其中商業(yè)承兌匯票還須在出票單位具有足夠的流動資金時才能變現(xiàn);預(yù)付賬款只有待購入貨物或接受勞務(wù)的情況下才起作用;其他應(yīng)收款只有收回才起到彌補流動資金的作用??梢?,應(yīng)收款項嚴重制約著企業(yè)經(jīng)營,這歷來令企業(yè)管理者深感棘手,難于操作。由于應(yīng)收款項的管理與社會的信用基礎(chǔ)和信用體系的完備性有著密切的關(guān)系,因而,要緩解應(yīng)收款項對企業(yè)經(jīng)營所帶來的流動資金壓力,不僅僅只是加強應(yīng)收款

 講師:屠建清查看詳情


《營改增后綠化工程增值稅管理與稅務(wù)籌劃》【授課時長】1天【課程大綱】第一講 營改增后綠化工程增值稅實務(wù)處理 一、營改增后綠化工程不同情形下的適用稅率二、營改增后運輸費用的稅務(wù)處理三、營改增后人工費的增值稅處理四、營改增后材料、設(shè)備采購中的增值稅處理五、營改增后對財務(wù)指標、績效評價的變化與處理六、營改增后對資金管理的要求與處理.七、營改增后匯總納稅的規(guī)定與處理八、營改增后對材料采購及分包合同簽訂的要求與處理九、營改增后綠化工程增值稅會計處理 第二講 營改增后銷項稅額的稅務(wù)風險與管理 一、增值稅納稅義務(wù)人發(fā)生時間稅務(wù)風險 二、視同提供服務(wù)應(yīng)稅行為稅務(wù)風險 三、差額征稅稅

 講師:屠建清查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有