王一名老師的內訓課程
【課程價格】《新長征領導力訓練營》大綱【部分】、開營儀式：團隊建設什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？團隊建設環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求?！镜诙糠帧?、課程內容講：敬業(yè)精神——事業(yè)心成就領導人人之所以痛苦是因為做出了錯誤的選擇。職業(yè)生命是人的第二生命，是綻放自己人生的舞臺。如何在占據(jù)生命三分之一的工作時間過得快樂、充實、有意義，把工作賦予養(yǎng)家糊口之外的意義 ，是每一個領導者都要面對的問題。愛自己，愛同事，愛客戶，愛公司，愛上你的事業(yè)，是領導者區(qū)
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【課程內容】講：讓成為習慣 第二講：把目標變成結果第三講：讓軍魂深入軍心 第四講：把客戶變成信仰第五講：用機制保障運營 第六講：把作風變成力量第七講：讓高層釋放核能 第八講：把中層變成中堅【課程價值】#61656; 《從中層到中堅》共2天，是企業(yè)選擇多的領導力、執(zhí)行力提升課程。培訓對象是企業(yè)骨干員工以上人員，訓練營的目標是：讓中層成為真正的管理者！#61656; 《從中層到中堅》是大型互動和體驗式的學習。大量的訓練，包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗什么是真正的中層，如何做承上啟下，達成目標。講授的觀點簡單實用
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《長征先鋒班：營銷執(zhí)行力訓練營》開營：團隊建設明確團隊概念樹立PK文化講：百分百責任一、執(zhí)行啟蒙二、執(zhí)行的四大策略三、執(zhí)行的四大心態(tài)第二講：業(yè)績?yōu)橥醪还馨棕埡谪垼プ±鲜缶褪呛秘?。對貓來說，抓老鼠是工作，抓住老鼠才是業(yè)績。工作=任務，業(yè)績=結果；業(yè)績才是硬道理。一、有業(yè)績才有價值二、什么是工作，什么是業(yè)績？三、如何取得業(yè)績？1、做業(yè)績的三大原則2、做業(yè)績的兩個思維3、做業(yè)績的三個方法第三講：客戶就是裁判客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。一、什么是客戶？二、企業(yè)面臨的問題三、什么是客戶價值四、客戶價值的元素五、如何做客戶價值六、內部客戶價值第四講：復制冠軍一、 中國企業(yè)營銷的
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教練式實戰(zhàn)操練，用三天兩夜的時間，在實戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，徹底幫助企業(yè)家解決人力資源需求計劃、選人、用人、育人、留人。非HR的HR管理學習。用通俗易懂的理念，易操作的工具讓公司總裁和各直線部門的負責人都成為人力資源主管，把本部門的人力資源發(fā)揮出更大效能，有效激發(fā)員工的積極性，提升團隊的整體績效。以戰(zhàn)略為導向建立符合戰(zhàn)略需要的人力資源管理體系。即：企業(yè)戰(zhàn)略---運營流程---組織結構適應性---確定崗位---找到合適崗位的員工---引導和幫助員工進入角色---給予激勵性薪酬---員工被激勵---實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。部分：抓住企業(yè)大財富（人才管控與成長的戰(zhàn)略系統(tǒng)）戰(zhàn)略如何人力資源
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部分：業(yè)績定律到底是什么支撐著企業(yè)的業(yè)績？冰山之下，隱藏著什么樣的秘密？案例解析，撥云見日。第二部分：企業(yè)文化的原點重要啟示：美國知名管理行為和領導知名約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。什么叫文化什么是真正的企業(yè)文化企業(yè)文化的形成過程企業(yè)文化發(fā)生作用的邏輯線如何使團隊對文化信以為真企業(yè)文化就是生產(chǎn)力做文化的六大價值做文化的三大原則與三大原點總裁應推行什么樣的企業(yè)文化第三部分：現(xiàn)代企業(yè)需要的企業(yè)文化“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不
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您的企業(yè)是否面臨這樣的問題？1. 老板很忙，員工卻無事可做？2. 老板很厲害，下屬卻得不到成長？3. 老板在時各部門相安無事，老板不在各自放羊？4. 公司無法留住優(yōu)秀人才，想要的人留不住，不想要的人走不了？5. 管理團隊也想把事情干好，但是苦于沒有工具和方法？6. 企業(yè)內互相推諉扯皮、逃避責任習以為常？7. 同樣的錯誤重復犯，同樣的問題改不了？8. 企業(yè)經(jīng)營十幾年，總是原地踏步，得不到成長，變成小老頭企業(yè)？企業(yè)管理者重要的工作之一，就是設計企業(yè)管理的工具和方法，這樣才能保障戰(zhàn)略的落地，形成共同的思維模式和行為模式。這些工具和方法看起來不像企業(yè)上市、并購、重組那樣轟轟烈烈、動人心魄，但卻貫穿在每