謝立民 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 株州
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- 擅長領(lǐng)域：紅色黨課 經(jīng)濟(jì) 黨政政策解讀
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一、亮劍精神與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)主題音樂：眾人劃漿開大船故事導(dǎo)入：龜兔賽跑故事新解（一）團(tuán)隊(duì)要敢于亮劍什么是亮劍精神：觀看視頻“亮劍”片斷“亮劍精神”就是傳承中華民族永不服輸和奮斗不息的精神，就是敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗、直到取得決定性勝利的精神，就是堅(jiān)毅、果斷、鍥而不舍、不達(dá)目的不罷休、堅(jiān)決徹底的執(zhí)行精神。什么是團(tuán)隊(duì)？提問：一滴水怎樣才能不干涸？團(tuán)隊(duì)的基本特征◆各成員由一共同目標(biāo)聚集在一起◆各成員在心理上相互依賴和認(rèn)同◆各成員在行為上相互配合和制約◆各成員對(duì)該群體都有一種歸屬感（二）團(tuán)隊(duì)與群體有何不同 （三）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和特點(diǎn) 1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在表現(xiàn)：★共同的目的★穩(wěn)定的工作系統(tǒng)★解決復(fù)雜問題的能力
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一、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的核心內(nèi)容（一）當(dāng)前群眾路線突出的問題（解決為什么要搞的問題）黨的十八大報(bào)告提出：“精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)更加尖銳地?cái)[在全黨面前。”1、當(dāng)前社會(huì)普遍存在的主要問題：政治信仰迷茫；理想信念模糊；價(jià)值取向扭曲；誠信意識(shí)淡?。簧鐣?huì)責(zé)任感缺乏；艱苦奮斗精神淡化；團(tuán)結(jié)協(xié)作觀念較差；心理素質(zhì)欠佳?！景咐?：信仰迷失：“不問蒼生問鬼神”，不信馬列信大師2005年6月，時(shí)任浙江省委書記的XDD在談到做群眾工作時(shí)指出：在開展群眾工作方面，有的領(lǐng)導(dǎo)干部處于“失語”狀態(tài)——與新社會(huì)群體說話，說不上去；與困難群眾說話，說不下去；與青年學(xué)生說話，說不進(jìn)去；與
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故事導(dǎo)入：白居易學(xué)佛“諸惡莫作，眾善奉行”。一、誠信做人品德重于能力（一）萬事德為首德是立身之本。德是品德、德行?！暗抡撸胖畮浺?；才者，德之資也。自古以來，國之亂臣，家之?dāng)∽?，才有余而德不足，以至于顛覆者多矣。”“才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才之君子，才勝德謂之小人?！彼嗡抉R光“觀人必先心術(shù)，次才學(xué)，心術(shù)不善，縱有才學(xué)何用？”清—康熙大帝“德不孤，必有鄰”?！盀檎缘拢┤绫背?，居其所而眾星拱之”。故事：二塊錢折射的人品（二）百德誠為先誠是合作之始。誠：是真誠、誠懇、誠實(shí)、誠敬，對(duì)人對(duì)事誠敬有加?？鬃油菩小吧姓\尚拙”。他說：“天下至誠，能勝天下至偽；天下至拙，能勝天下至巧?！薄把?
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一、品德重于能力（一）萬事德為首（二）百德誠為先（三）事事信為本（四）做事先做人二、小公司做事，大公司做人（一）真誠到永遠(yuǎn)解剖海爾成功之路（二）小勝憑智，大勝靠德解讀蒙牛崛起之謎（三）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任企業(yè)公民與企業(yè)危機(jī)三、構(gòu)建執(zhí)行力文化是企業(yè)成長的關(guān)鍵（一）強(qiáng)化理念，用文化凝聚人心1、文化是執(zhí)行的基礎(chǔ)2、培養(yǎng)“誠信做人，認(rèn)真做事”的理念誠信做人：做到“三誠三信”（誠懇、誠實(shí)、誠敬；信任、信用、信譽(yù)）認(rèn)真做事：做到“三專三細(xì)”（專業(yè)、專心、專注；細(xì)致、細(xì)心、細(xì)微）3、用企業(yè)文化化育人(化：感化、教化、融化；育：養(yǎng)育、教育、培育)1)樹立崗位標(biāo)桿。2)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。3)以人為本，關(guān)心下屬生活。（二
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一、藍(lán)海戰(zhàn)略的基本柜架和重點(diǎn)內(nèi)容（一）、藍(lán)海戰(zhàn)略的提出（二）、藍(lán)海戰(zhàn)略的基本框架（三）、藍(lán)海戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容（四）、建立藍(lán)海戰(zhàn)略的主要分析工具二、藍(lán)海戰(zhàn)略的中國化實(shí)踐案例分析（一）、中國企業(yè)應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)藍(lán)海戰(zhàn)略（二）、蒙牛PK伊利（三）、百腦匯的藍(lán)海戰(zhàn)略（四）、招商銀行的特立獨(dú)行（五）、譚木匠的梳子世界三、開啟中國企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑選擇（一）旋轉(zhuǎn)思維引領(lǐng)頭腦風(fēng)暴理論探討和案例分析（二）精細(xì)管理領(lǐng)航成本革命理論探討和案例分析（三）創(chuàng)新品牌占領(lǐng)價(jià)值峰頂理論探討和案例分析...