姚葵醴 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 營(yíng)銷服務(wù) 銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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姚葵醴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《精裝修樓盤的成功實(shí)施方法》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、精裝修環(huán)境及精裝修概念。二、精裝修的系統(tǒng)實(shí)施理念。三、精裝修的設(shè)計(jì)管理。四、精裝修的事前調(diào)研。五、精裝修設(shè)計(jì)過程的掌控。六、精裝修實(shí)施過程的管理。七、精裝修的資源整合觀念。八、精準(zhǔn)的定位。九、精裝修質(zhì)量的源頭在室內(nèi)設(shè)計(jì)。十、采用成熟的精裝修材料和設(shè)備。十一、高素質(zhì)的精裝修施工隊(duì)伍。十二、實(shí)施精裝修工程的“困難與制約”及對(duì)策。?十三、精裝修是樓盤開發(fā)的未來必由之路。十四、精裝修的品質(zhì)控制措施。十五、模式化精裝修商品房與個(gè)性化風(fēng)格的協(xié)調(diào)。十六、經(jīng)典精裝修案例解析。十七、樣板房的關(guān)鍵作用。十八
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《老年公寓（社區(qū)）開發(fā)全面解析》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、?健康長(zhǎng)者公寓（老年公寓）的命名釋義。二、?健康長(zhǎng)者公寓市場(chǎng)背景。三、?健康長(zhǎng)者公寓項(xiàng)目的實(shí)施。四、?健康長(zhǎng)者公寓消費(fèi)群分類。五、?健康長(zhǎng)者公寓社區(qū)規(guī)劃。六、?健康長(zhǎng)者公寓建筑設(shè)計(jì)。七、?健康長(zhǎng)者公寓戶型設(shè)計(jì)。八、?整體老年社區(qū)成功案例分析。九、?擬建案例模擬。十、?健康長(zhǎng)者公寓物業(yè)管理服務(wù)。十一、?健康長(zhǎng)者公寓定價(jià)策略。十二、?健康長(zhǎng)者公寓金融服務(wù)。十三、?健康長(zhǎng)者公寓市場(chǎng)推廣。十四、?半護(hù)理型老年公寓開發(fā)。...
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《房地產(chǎn)公司持續(xù)盈利的品牌策略》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、為什么要制定品牌戰(zhàn)略。二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃程序。三、房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇。四、打造名牌與產(chǎn)業(yè)整合。五、房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。六、房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略執(zhí)行要點(diǎn)。七、房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理要點(diǎn)。八、圍繞品牌運(yùn)營(yíng)的組織設(shè)計(jì)和職能設(shè)計(jì)。九、卓越的品牌公司文化。十、品牌房地產(chǎn)企業(yè)迅速擴(kuò)張的模式。十一、中國(guó)房產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略要點(diǎn)。十二、21世紀(jì)中國(guó)房產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略機(jī)遇。十三、品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。十四、品牌房產(chǎn)公司經(jīng)理人的核心技能。十五、品牌房地產(chǎn)持續(xù)成功管理秘訣。十六、品牌房地產(chǎn)企業(yè)如何走出經(jīng)濟(jì)低谷
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌推廣與廣告宣傳》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、?品牌營(yíng)銷哲學(xué)。二、?對(duì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究的重點(diǎn)。三、?穩(wěn)健的銷售策略。四、?強(qiáng)勢(shì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目宣傳策略。五、?“廣告無(wú)效”的原因及對(duì)策。六、?單一訴求傳播原理。七、?企劃的意義，企劃案的基本步驟。八、?促銷活動(dòng)企劃。九、?廣告宣傳企劃。十、?售樓處的體驗(yàn)式環(huán)境創(chuàng)新。十一、?售樓廣告創(chuàng)新。十二、?增值銷售的奧秘。十三、?互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的活動(dòng)策劃。十四、?房交會(huì)推廣策劃。十五、?房產(chǎn)公司品牌與樓盤品牌的關(guān)系。十六、?品牌的影響力管理。十七、?品牌、廣告、市場(chǎng)資源的整合。十八、?定位始終如一，廣
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量與成本控制》主講：姚葵醴課程大綱如下：第一部分：全面質(zhì)量控制一、成本與房產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系。二、房地產(chǎn)建造工廠化。三、房產(chǎn)公司施行“質(zhì)量目標(biāo)管理”的關(guān)鍵。四、質(zhì)量控制原則。五、質(zhì)量信息反饋。六、如何定義質(zhì)量。七、全面質(zhì)量控制體系。八、對(duì)投訴的處理。九、企業(yè)文化的巨大作用。十、從提供毛坯房，到提供精裝修。十一、服務(wù)質(zhì)量的基本標(biāo)準(zhǔn)。十二、質(zhì)量過程管理。十三、如何走出經(jīng)濟(jì)低谷。十四、創(chuàng)造公司和員工互相信任的環(huán)境。十五、關(guān)于新材料、新建筑方法。十六、質(zhì)量管理的標(biāo)桿：精益管理模式。十七、價(jià)值鏈管理。十八、戴明質(zhì)量管理法則。十九、PDCA改善環(huán)。
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售必勝之道：客戶關(guān)系管理》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、客戶是什么。二、銷售的奧秘。三、“供大于求”時(shí)代的客戶特點(diǎn)。四、真正的銷售從哪里開始。五、客戶關(guān)系管理的核心目標(biāo)：六、高檔的服務(wù)內(nèi)涵。七、房產(chǎn)企業(yè)的銷售“盲點(diǎn)”。八、房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理關(guān)鍵理念。九、案例分析：五星級(jí)服務(wù)。十、房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理之售前階段、售中階段、售后階段全揭秘。十一、與客戶有效溝通的基礎(chǔ)管理。十二、“終生客戶”服務(wù)工程。十三、客戶購(gòu)房需求的激發(fā)和把握。十四、對(duì)客戶關(guān)系管理的改善建議。十五、標(biāo)桿企業(yè)——萬(wàn)科的客戶關(guān)系管理。十六、標(biāo)桿企業(yè)——招商地產(chǎn)的客戶關(guān)系管理。十七、標(biāo)