姚葵醴 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 營銷服務(wù) 銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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姚葵醴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一．精細(xì)化管理的終極目標(biāo)1．提供客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)2．提供客戶滿意的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、服務(wù)3．員工滿意的高薪、和諧的員工關(guān)系和人性化的工作環(huán)境4．企業(yè)豐厚的贏利5．企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展前景6．成就世界超一流企業(yè)二．精細(xì)化管理的內(nèi)容分析：1．客戶需求的精細(xì)化2．社會分工的精細(xì)化3．產(chǎn)品和服務(wù)的精細(xì)化4．市場營銷的精細(xì)化5．團(tuán)隊(duì)管理的精細(xì)化三．精細(xì)化管理的有效工具：1．組織設(shè)計(jì)高效化2．管理平臺例會化3．流程制度表格化（信息化）4．目標(biāo)管理全員化5．人才團(tuán)隊(duì)職能化6．現(xiàn)場管理6S化7．客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫化8．終端管理目視化9．研發(fā)管理限期化10．品牌管理CI化四．精細(xì)化管理的標(biāo)桿參考企業(yè)1．中國華
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1.管理者領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素；2.管理者必須要學(xué)會的4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力；3.現(xiàn)代管理學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力模式。案例分析和頭腦風(fēng)暴會。更精彩內(nèi)容在培訓(xùn)現(xiàn)場分享。...
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1.企業(yè)員工缺乏執(zhí)行力的原因；2.提高執(zhí)行力的關(guān)鍵管理要素；3.構(gòu)建員工高執(zhí)行力的公司管理模式。案例分析和頭腦風(fēng)暴會。...
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培訓(xùn)大綱如下：一、房地產(chǎn)重要的6大因素。二、卓越房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)成功的管理秘訣。三、房產(chǎn)公司施行“目標(biāo)管理”的關(guān)鍵。四、如何運(yùn)作房地產(chǎn)公司的品牌。五、一流房產(chǎn)公司成功要點(diǎn)。六、做個(gè)高效的房地產(chǎn)高級經(jīng)理。七、如何把新員工變成高績效員工。八、開發(fā)公司有價(jià)值的資產(chǎn)—全體員工。九、一流房地產(chǎn)公司企業(yè)文化法則。十、先進(jìn)企業(yè)文化的巨大作用。十一、房產(chǎn)企業(yè)如何迅速擴(kuò)張4倍以上。十二、如何制訂企業(yè)宗旨及執(zhí)行落實(shí)。十三、做好房產(chǎn)日常管理的基礎(chǔ)工作。十四、一流房產(chǎn)公司員工服務(wù)信條。十五、房產(chǎn)公司可持續(xù)經(jīng)營的注意事項(xiàng)。十六、一流房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人高效習(xí)慣。十七、房產(chǎn)企業(yè)的重大營銷改進(jìn)事項(xiàng)。十八、創(chuàng)造公司和員工互相信任的環(huán)
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課程大綱如下：一、為什么要制定品牌戰(zhàn)略。二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃程序。三、房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇。四、打造名牌與產(chǎn)業(yè)整合。五、房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。六、房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略執(zhí)行要點(diǎn)。七、房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理要點(diǎn)。八、圍繞品牌運(yùn)營的組織設(shè)計(jì)和職能設(shè)計(jì)。九、卓越的品牌公司文化。十、品牌房地產(chǎn)企業(yè)迅速擴(kuò)張的模式。十一、中國房產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略要點(diǎn)。十二、21世紀(jì)中國房產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略機(jī)遇。十三、品牌戰(zhàn)略經(jīng)營的基礎(chǔ)。十四、品牌房產(chǎn)公司經(jīng)理人的核心技能。十五、品牌房地產(chǎn)持續(xù)成功管理秘訣。十六、品牌房地產(chǎn)企業(yè)如何走出經(jīng)濟(jì)低谷。十七、品牌房企管理的流程化。十八、品牌房產(chǎn)公司施行“目標(biāo)管理”的關(guān)鍵。十九、品牌房產(chǎn)公司