趙繼紅老師的內訓課程
《品管主管管理能力提升培訓》課程大綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師：趙繼紅 先生課程安排：2天12課時―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――【課程內容】第一講：品質與品質控制概論1).何謂品質及如何理解品質；2).品質管理與品質控制的演變；3).全面質量管理與ISO9000的關系。第二講：品質管理第一步IQC1).什么是IQC；2).IQC的主要職責是什么；3).IQC主管工作內容；4).IQC主管必備技能；5).IQC主管溝通技巧。第三講:品質管理第二步IPQC1).什么是IPQC；2).IP
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人力資源管理課程教材大綱第一章 企業(yè)核心能力與人力資源管理第一節(jié)企業(yè)的核心能力要素與人力資源第二節(jié)核心能力與競爭優(yōu)勢形成第三節(jié)提升角色與職責第四節(jié)中國人力資源管理的歷史、現狀與未來第二章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設計第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設計的基礎和依據第二節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的組成要素第三節(jié)人力資源管理的機制第四節(jié)人力資源管理系統(tǒng)的業(yè)務運行第三章 職位分析與職位評價第一節(jié)職位分析及其運用第二節(jié)職位評價及其運用第四章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序與方法第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行第五章 員
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柔性生產計劃與排程管理【培訓對象】制造性企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管【課程背景】“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火??！產能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做
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班組長綜合技能和素質提升培訓【課程背景】班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經營績效至關重要?！菊n程目的】一線生產主管通過系統(tǒng)地學習與訓練，可以至少得到以下四大收益：1、協助一線生產主管認清自己的角色、職責與職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的一線管理團隊；2、掌握核心管理
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《采購流程優(yōu)化及供應商管理》課程大綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師：趙繼紅 老師課程安排：2天12課時―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――【課程收益】供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？如何優(yōu)化采購運作流程？如何做好供應商的分類管理？如何做好供應市場的調查？如何選對我們的采購對象？如何評估新供應商？如何防范合同的糾紛？如何做好供應商的日常管理？如何評估現行供應商？【授課形式】以實戰(zhàn)為主導。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。案例演練為50，分享討論為20，聆聽思考為20，疑問解答為10％?！菊n
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車間班組長管理技能提升培訓主講講師：趙繼紅老師課程安排：2天12課時第一講、班組長的地位和職責1．班組在企業(yè)中的地位和作用2．班組長的角色認知3．班組長的作用和職責4．對企業(yè)的認知5．班組長必備的管理技能6．領導和下級的期望值7．班組長的管理水平現狀8．案例：新官如何上任9．動動手：給自己定位第二講、生產現場管控1．何謂生產現場2．生產現場管理的核心要素3．5S的起源和含義4．推行5S的目的5．5S的八大作用6．5個S之間的關系7．整理的作用和推進步驟8．整頓的作用和推進步驟9．清掃的作用和推進步驟10．清潔的作用和推進步驟11．素養(yǎng)的作用和推